На головну

I. Сучасна ситуація в області національних відносин в Російській Федерації

  1. II. Основні фактори, що визначають державну політику в галузі забезпечення хімічної і біологічної безпеки
  2. III рівень. Клініко-експертна комісія органу управління охороною здоров'я території, що входить, до складу суб'єкта Федерації
  3. III. Мета, основні принципи та пріоритетні напрями державної політики в галузі забезпечення хімічної і біологічної безпеки
  4. IV. Основні завдання державної політики в галузі забезпечення хімічної і біологічної безпеки
  5. IV. Удосконалення федеративних відносин
  6. O орієнтуватися на те, що ситуація складеться найгіршим, або найкращим, або середнім (в будь-якому сенсі) чином.

O На основі Requirements / Resourse planning - RP ( «Планування потреб / ресурсів» розроблено і функціонує велика кількість КІС (корпоративних інформаційних систем), що мають програмні модулі логістики.

Концепцію RP (планування потреб) часто протиставляють концепції LT, маючи на увазі, що на ній (на відміну від JIT-підходу) базується побудова логістичних технологій «штовхає» типу.
 Базовими підсистемами, заснованими на концепції RP у виробництві та постачанні (матеріальному менеджменті), є системи MRP I і MRP II (materials / manufacturing requirements / Resourse planning - системи планування потреб в матеріалах / планування потреб виробництва в ресурсах) і в дистрибуції (розподілі) - DRP I і DRP II (distribution requirements / Resourse planning - системи планування розподілу продукції / ресурсів).
 З середини 1980-х років концепція RP стала основою для розробки автоматизованих систем управління підприємствами класу MRP II / ERP / CSRP. Потужна інфраструктура і методології побудови КІС дозволяють досягти високий рівень ефективності автоматизованих систем управління типу MRP II / ERP на підприємствах різних галузей економіки. За деякими оцінками, впровадження подібних систем здатне привести до скорочення запасів на 30%, зростання продуктивності праці на 25%, зростанню числа замовлень, виконаних в строк, - на20%.
 Коротко зупинимося на базових модулях, підсистемах і КІС, що використовують концепцію «Планування потреб / ресурсів». Практичне використання, типові для MRP систем, є в організації виробничо технологічних процесів підприємства спільно із закупівлями МР.

O JIT - Just-in-time або точно в термін (Точно вчасно, ТВС, JIT).

Основна ідея концепції ТВС полягає в наступному: якщо виробниче розклад задано, то можна так організувати рух матеріальних потоків, що всі матеріали, компоненти і напівфабрикати будуть надходити в необхідній кількості, в потрібне місце і точно до призначеного терміну для виробництва, збірки або реалізації готової продукції . При цьому страхові запаси, заморожують кошти фірми, не потрібні. JIT є також одним з основних принципів бережливого виробництва.

Компоненти системи JIT:

· Вирівнювання виробництва.

· Система підтягування.

· Система «Канбан» (ярлики або вивіски).

· Порядок на робочому місці.

· Виробництво малими партіями.

· Зниження часу переналагодження.

· Наскрізний планово-попереджувальний обслуговування.

· Наскрізний контроль якості.

· Закупівля по системі ТВС.

· Збалансовані виробничі лінії.

· Гнучке виробництво.

· Діяльність малими групами.

· Навчання персоналу при системі ТВС проводять короткими сесіями (кілька годин на тиждень), щоб уникнути інформаційного перевантаження.

· Виробництву ТВС передує потік інформації ТВС.

ефективність:

Усереднені дані, отримані при обстеженні більше 100 об'єктів (див. Другий джерело в розділі «Література»), виявилися такими:

· Скоротилися запаси незавершеного виробництва на 80%;

· Запаси готової продукції знизилися на 33%;

· Обсяг невиробничих запасів замість 5-15 днів скоротилися до 4 годин - 2 днів;

· Тривалість виробничого циклу зменшилася на 40%;

· Виробничі витрати знизилися на 10-20%;

· Значно підвищилася гнучкість виробництва;

· Час реалізації продукції скоротилося в 2 рази;

· Витрати на впровадження ТВС швидко окупилися (через кілька місяців).

O Lean Production ( "плоске виробництво")

ощадливе виробництво (Англ. lean production, lean manufacturing від lean - «худий, стрункий, без жиру», Також зустрічаються варіанти перекладу -«струнке»,«щадне»,«дбайливе», Зустрічається варіант з транслітерацією -«лин») - Концепція управління виробничим підприємством, заснована на постійному прагненні до усунення всіх видів втрат. Бережливе виробництво передбачає залучення до процесу оптимізації бізнесу кожного співробітника і максимальну орієнтацію на споживача. Виникла як інтерпретація ідей виробничої системи компанії Toyota американськими дослідниками її феномена.

Основні аспекти:

Відправна точка концепції - оцінка на кожному етапі створення продукту цінності для кінцевого споживача. В якості основного завдання концепція передбачає постановку процесу безперервного усунення втрат - викорінення будь-яких дій, які споживають ресурси, але не створюють цінності для кінцевого споживача. Як синонім для поняття втрат іноді використовується термін з виробничої системи Toyota - muda (яп. ? ? муда?)), Що означає всілякі витрати, втрати, відходи, сміття. Наприклад, споживачеві абсолютно не потрібно, щоб готовий продукт або його деталі лежали на складі. Проте, при традиційній системі управління складські витрати, а також всі витрати, пов'язані з переробкою, шлюбом, і інші непрямі витрати перекладаються на споживача.

Відповідно до концепції бережливого виробництва всю діяльність підприємства ділиться на операції і процеси, що додають цінність для споживача, і операції і процеси, що не додають цінності для споживача. Завданням «бережливого виробництва» є планомірне скорочення процесів і операцій, що не додають цінності.

Види втрат:

Тайіті Воно (1912-1990), один з творців виробничої системи компанії Toyota, виділив 7 видів втрат:

· Втрати через перевиробництво;

· Втрати часу через очікування;

· Втрати при непотрібної транспортуванні;

· Втрати через зайвих етапів обробки;

· Втрати через зайвих запасів;

· Втрати через непотрібних переміщень;

· Втрати через випуск дефектної продукції.

Джеффрі Лайкер, дослідник досвіду виробничої системи Toyota (поряд з Джимом Вумек і Деніелом Джонсом) в книзі «Дао Toyota» додав ще один вид втрат:

· Нереалізований творчий потенціал співробітників.

Основні принципи

Джим Вумек і Деніел Джонс в книзі «Ощадливе виробництво: Як позбутися від втрат і добитися процвітання вашої компанії» викладають суть бережливого виробництва як процес, який включає п'ять етапів:

1. Визначити цінність конкретного продукту.

2. Визначити потік створення цінності для цього продукту.

3. Забезпечити безперервне протягом потоку створення цінності продукту.

4. Дозволити споживачеві витягати продукт.

5. Прагнути до досконалості.

Концепція інтегрованої логістики.

В даний час в передових фірмах функціональні області логістики - постачання, підтримка виробництва, дистрибуція, а також традиційно виконуються в цих сферах бізнесу логістичні функції: транспортування, управління запасами, закупівлями і замовленнями, складування, вантажопереробка, упаковка інтегрувалися на базі загальної інформаційно-комп'ютерної платформи , утворивши стратегічну інноваційну систему. Впровадження методів інтегрованого логістичного менеджменту в практику бізнесу дозволяє фірмам значно скоротити товарно-матеріальні запаси, прискорити оборотність оборотного капіталу, знизити логістичні витрати, забезпечити найбільш повне задоволення споживачів на якість товарів і супутнього сервісу.

Ускладнення ринкових відносин і посилення конкуренції в даний час приводять до трансформації логістичної системи, що виражається в наступних основних тенденціях:


1. Зростають швидкість, інтенсивність і складність матеріальних та інформаційних потоків. Ускладнюються інформаційні та фінансові взаємовідносини між логістичними партнерами.

2. Скорочується число ланок логістичної мережі. Зменшується кількість організаційно-економічних відносин, але складність їх зростає.

3. Знижується надійність логістичних ланцюгів (каналів), так як у виробництві і дистрибутивних мережах практично зникають страхові запаси.


 Наслідком цих тенденцій є підвищення потенційної нестійкості ЛЗ. Для підвищення її стійкості і надійності при досягненні стратегічних цілей бізнесу необхідна подальша інтеграція як всередині самої системи, так і з динамічною зовнішнім середовищем. ЛЗ (згідно інтегральної концепції) розглядається як єдине ціле - інтегрована система управління, яка реалізує цілі бізнесу від постачальника до кінцевого споживача (покупця). Таким чином, в фірмових інтегрованих ЛЗ матеріальний потік об'єднує весь життєвий цикл вироби: від ідеї до конструкції, потім виробництву, розподілу, продажу, післяпродажного сервісу і знову до повторення циклу відповідно до мінливих запитів покупців.

Професор Д. Дж. Бауерсокс зазначає, що сам термін «інтегрована логістика» виник в 1980-х і придбав широку популярність в 1990-х роках, і пояснює, що система інтегрованої логістики забезпечує просування продукції через безперервну і послідовний ланцюг покрокового додавання вартості з придбанням товару і послуг в необхідний час, в належній кількості і формі. Додаткова вартість означає, що кожна сторона ЛЗ включає дії, що підвищують вартість продукту або послуги для тих, хто буде отримувати товар. При цьому логістика може інтегрувати розподіл, виробництво і постачання так, щоб синхронізувати ритми і потоки.

Найкращих результатів у бізнесі домагаються ті компанії, які використовують концепцію інтегрованої логістики, що дозволяє об'єднати зусилля керуючого персоналу фірми, її структурних підрозділів і логістичних партнерів ( «три сторони» в логістиці) для наскрізного управління основними і супутніми потоками в інтегрованій структурі бізнесу: «проектування - закупівлі - виробництво - розподіл - продажу - сервіс ». Принципи та методи інтегрованої логістики направлені на отримання оптимальних рішень, зокрема мінімізацію загальних логістичних витрат фірми. Скорочення всіх видів витрат, пов'язаних з управлінням матеріальним потоком, витрат на транспортування, складування, управління замовленнями, закупівлями і запасами, упаковку, зменшення логістичних ризиків дозволяє фірмі вивільнити фінансові кошти на додаткові інвестиції в складське устаткування, інформаційно-комп'ютерні системи, рекламу, маркетингові дослідження і т. д. Оптимальні логістичні рішення можуть бути отримані не тільки за критерієм мінімуму загальних витрат, але і за такими ключовими показниками, як час виконання замовлення і якість логістичного сервісу.

Підвищення організаційно-економічної стійкості фірми на ринку забезпечується персоналом логістичного менеджменту в ході межфункциональной і Міжорганізаційні координації, що дозволяє усунути конфлікти між функціональними підрозділами компанії і забезпечити інтегроване взаємодія з логістичними партнерами по бізнесу. Потенціал інтегрованої логістики дозволяє реалізувати цільові установки фірми в рамках її місії і стає стратегічним чинником підвищення конкурентоспроможності компанії.

Суть логістичної інтеграції полягає в тому, щоб досягнення в кожній окремій функціональної області вносили максимальний внесок у загальну «скарбничку» компетентності фірми в логістиці. Це висуває перед менеджерами в області логістики важке завдання - подолати «місницькі» мислення, характерне для відносно ізольованих функціональних підрозділів компанії. Вищі керівники логістики грають роль міжфункціональних координаторів і як такі розглядають функціональні області логістики як ресурси, які необхідно інтегрувати в єдину систему менеджменту фірми.

Сучасна інтегрована логістика передбачає наскрізне управління потоками ЛЗ, що проходять через всі її ланки. Однак це цілком узгоджується зі структурним поділом ЛЗ на функціональні області (логістику постачання, виробництва і розподілу), діяльність яких підпорядковується загальної (корпоративної) цілі всієї системи в цілому. Такий поділ дозволяє більш точно визначати і вирішувати локальні завдання організації та контролю всередині ланок і елементів ЛС, оскільки об'єктами практичної логістики можуть бути не тільки потоки, а й поодинокі трансакції. До того ж логістична парадигма втілюється, як правило, в конкретній системі, що функціонує в реальному організаційному середовищі. При цьому процес формування ЛС заснований на забезпеченні і підтримці життєвого циклу продукту: від задуму до ліквідації, центром створення ЛЗ є виробництво товару / послуги.

Інтегрований підхід в логістиці вимагає об'єднання різних функціональних областей та їх учасників у рамках єдиної ЛЗ з метою її оптимізації. Такий підхід поширюється як на мікроекономічний рівень самої фірми, так і на платформу бізнесу (В2В або В2С). Важливо, щоб, вирішуючи проблеми оптимізації управління на мікрорівні, в межах підприємства - «господаря» логістичного процесу, менеджери виходили з завдання оптимізації ЛЗ в цілому. Прагнення до об'єднання постачання, виробництва і розподілу є єдиною можливою перспективою у вирішенні питань досягнення цілей в рамках ЛЗ. Такий підхід дозволяє отримати точну інформацію про стан і місцезнаходження продукції / послуги в будь-який момент - від «входу» у джерела сировини до «виходу» - отримання товару кінцевим споживачем, інформацію про виробничому комплексі і про всю мережі розподілу. На переваги інтегрованого підходу вказують такі аргументи:


· Поділ питань розподілу, управління виробництвом і постачання може призвести до розбіжностей між функціональними областями і відповідними підрозділами, що перешкоджає оптимізації системи в цілому;

· Між виробництвом і маркетингом існують численні суперечності. Об'єднання в систему є найбільш адекватним способом їх дозволу;

· Вимоги до системи інформації і до організації управління мають єдину природу і відносяться до всіх типів логістичних операцій. Завдання координації полягає в оптимальній ув'язці на оперативному рівні різних вимог, що виникають в ЛС.


 Інтегрований підхід створює реальну можливість об'єднання функціональних областей логістики шляхом координації дій, виконуваних незалежними ланками ЛЗ, які поділяють спільну відповідальність в рамках цільової функції.

Як було зазначено вище, в даний час концепція інтегрованої логістики в західному бізнесі трансформувалася в бізнес-концепцію Supply Chain Management - SCM - «управління ланцюгом поставок».

I. Сучасна ситуація в області національних відносин в Російській Федерації

Російська Федерація - одне з найбільших в світі багатонаціональних держав, де проживає більше ста народів, кожен з яких володіє унікальними особливостями матеріальної і духовної культури.

Переважна більшість народів країни протягом століть склалися як етнічні спільності на території Росії, і в цьому сенсі вони є корінними народами, які відіграли історичну роль у формуванні російської державності. Завдяки об'єднуючої ролі російського народу на території Росії збереглися унікальне єдність і різноманіття, духовна спільність і союз різних народів.

В умовах перехідного етапу в житті країни безпосередній вплив на міжнаціональні відносини надає ряд взаємопов'язаних тенденцій суспільного розвитку:

прагнення народів до самовизначення і об'єктивний процес інтеграції російського суспільства; зростаюча самостійність суб'єктів Російської Федерації і воля громадян до зміцнення загальноросійської державності;

потреба в проведенні загального курсу економічних і політичних реформ і різні соціально-економічні можливості регіонів, обумовлені їх історичної та господарсько-культурною специфікою;

прагнення зберегти і розвивати національно-культурну самобутність і прихильність духовної спільності народів Росії.

На розвиток міжнаціональних відносин істотно впливає спадщина минулого. Важкий удар по всім народам країни, включаючи російську, було завдано тоталітарною системою, масовими депортаціями та репресіями, руйнуванням багатьох національних культурних цінностей. Поряд з досягненнями у розвитку і співпраці народів, які були в радянський період, проводився курс на уніфікацію, що заклав основу нинішніх протиріч.

Після розпаду СРСР почався новий етап у розвитку держави на основі традицій російської державності, принципах федералізму і громадянського суспільства. Однак відсутність концепції державної національної політики ускладнювало процес становлення Російської федеративної держави, здійснення реформ і досягнення міжнаціональної злагоди.

Спадщина минулого, геополітичні та психологічні наслідки розпаду СРСР, соціально-економічні та політичні труднощі перехідного періоду зумовили ряд кризових ситуацій і складних проблем у сфері міжнаціональних відносин. Найбільш гостро вони виявляються в місцевостях, що є сусідами з зонами відкритих конфліктів, місцях зосередження біженців і вимушених переселенців, в регіонах з проблемами "розділених народів", на територіях зі складною соціально-економічною, екологічною та криміногенною обстановкою, в місцевостях, де відчувається різкий брак ресурсів життєзабезпечення.

На міжнаціональні відносини серйозний негативний вплив багатодітній родині і безробіття, особливо в районах, які мають надлишковими трудовими ресурсами, правова неврегульованість земельних та інших відносин, наявність територіальних суперечок, прояв етнократичних устремлінь.

Кожен з перерахованих факторів знаходить своє специфічне прояв у житті населення різних регіонів, що вимагає, крім загальної концепції, розробки спеціальних регіональних і місцевих програм.

Вузловими проблемами, які вимагають рішення, є:

розвиток федеративних відносин, що забезпечують гармонійне поєднання самостійності суб'єктів Російської Федерації і цілісності Російської держави;

розвиток національних культур і мов народів Російської Федерації, зміцнення духовної спільності росіян;

забезпечення політичної та правової захищеності нечисленних народів і національних меншин;

досягнення і підтримка стабільності, міцного міжнаціонального миру і злагоди на Північному Кавказі;

підтримка співвітчизників, які проживають в державах - учасницях Співдружності Незалежних Держав, а також в Латвійській Республіці, Литовській Республіці та Естонській Республіці, сприяння розвитку їх зв'язків з Росією.

Ухвалення Конституції Російської Федерації, підписання Федеративного договору і ряду договорів і угод між федеральними органами державної влади та органами державної влади суб'єктів Російської Федерації знизили гостроту невирішених проблем. У той же час зберігаються чинники, що ослабляють державність Росії і породжують міжнаціональну напруженість. Про це свідчать як сепаратистські, так і унітарістська тенденції, факти дискримінації та порушень конституційних прав громадян за національною ознакою.

На державному рівні ще не затвердився системний, виважений погляд на національне питання. Не стали нормою при розробці та проведенні державної національної політики опора на науковий аналіз і прогноз, врахування громадської думки та оцінка наслідків прийнятих рішень.

Дається взнаки відсутність ефективних програм національної політики, а також необхідних нормативних правових актів, покликаних регулювати різні сторони федеративних і національних відносин.

У державній національній політиці потрібні нові концептуальні підходи, перш за все усвідомлення того, що національне питання не може займати другорядне місце або бути предметом спекуляцій в політичній боротьбі. В ході його дозволу перед суспільством постають все нові завдання. Дії в цій сфері повинні враховувати реальний стан і перспективи національних відносин в Російській державі.

Національна політика може стати консолідуючим фактором лише в тому випадку, якщо вона буде відображати все різноманіття інтересів народів Росії, мати в своєму арсеналі чіткі механізми їх узгодження. У зв'язку з цим особливого значення набуває спільність позицій органів державної влади, різних політичних і громадських сил в національному питанні, заснованих на конституційних принципах, науково обґрунтованих висновках і рекомендаціях.

 



Найбільш популярні в світі концепції. | II. Принципи державної національної політики

III. Основні цілі і завдання державної національної політики | IV. Удосконалення федеративних відносин | V. Національно-культурне самовизначення (національно-культурна автономія) народів Росії | VII. Механізм реалізації державної національної політики |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати