Головна

шкала інтенсивності

  1. Абсолютний і відносний вік гірських порід. Палеонтологічний метод визначення віку гірських порід. Шкала геологічного часу.
  2. Ба?а шкаласи
  3. Білімді ба?алауди? жалпи шкаласи
  4. Геохронологічна шкала (основні підрозділи принципу складання).
  5. Геохронологічна шкала.
  6. Залежність ефекту підкріплення від інтенсивності позитивних емоцій (сили задоволення).
  7. Землетруси. Причини їх виникнення та реєстрація. Шкала землетрусів. Подання про сейсмічності Землі і території РФ.

Таблиця 2.3. - Фактори Мак Кінзі +5 -5

 параметри  оцінка
1. Коливання рентабельності  відсутні  дуже великі
2. Коливання обсягу продажів  відсутні  дуже великі
3. Коливання цін  відсутні  дуже великі
4. Циклічність попиту  відсутні  дуже великі
5. Структура ринку  висока концентрація  рівномірний розподіл
6. Стабільність структури ринку  висока  низька
7. Оновлення складу продукції  рідкісне  дуже часте
8. Тривалість життєвих циклів  велика  мала
9. Рівень попиту по відношенню до потужностей  дуже високий  дуже низький
10. Витрати на НДДКР  великі  малі
11. Витрати, необхідні для доступу на ринок (виходу з нього)  високі  низькі
12. Агресивність провідних конкурентів  низька  дуже висока
13. Конкуренція зарубіжних фірм  слабка  дуже висока
14. Конкуренція на ринках ресурсів  слабка  дуже сильна
15. Інтенсивність торгової реклами    дуже висока
16. Сервісне обслуговування  Відсутнє  значне
17. Сервісне обслуговування  дуже висока  низька
18. Ступінь задоволення клієнта  дуже висока  низька
19. Державне регулювання конкуренції  Відсутнє  
20. Державне регулювання виробництва (товарів і послуг)  Відсутнє  дуже жорстке
21. Тиск споживачів  дуже жорстке  дуже сильне

Таким чином, замість одного показника зростання обсягу, застосовуваного в Бостонській матриці, оцінка привабливості СЗГ вимагає врахування складної комбінації чинників.

Стратегічний план фірми

Розробка стратегічного бачення і місії компанії, встановлення цілей і вибір стратегії - головні завдання на вибір напрямку розвитку компанії. Все це разом складає стратегічний план.

Стратегічне планування - це одна з функцій управління, яка являє собою процес вибору цілей організації та шляхів їх досягнення. Стратегічне планування забезпечує основу для всіх управлінських рішень, функції організації, мотивації і контролю орієнтовані на вироблення стратегічних планів.

 Малюнок 2.3. - Схема стратегічного управленіяОпределеніе Визначення Аналіз Аналіз Вивчення місії цілей зовнішньої внутрішньої стратегічних альтернатив
               
   
       
 

 Оцінка Реалізація Стратегія Вибір

стратегії стратегії стратегії

Економічну стратегію підприємства можна представити у вигляді схеми, в якій кожен рівень управління займається виробленням певного напряму розвитку фірми (рисунок 2.3.).

Стратегії розбиваються на 4 різних організаційних рівня (Таблиця 2.1.):

1. Корпоративна (стратегія для компанії та сфер її діяльності в цілому).

2. Ділова (для кожного окремого виду діяльності компанії).

3. Функціональна (для кожного функціонального напряму певної сфери діяльності: маркетинг, виробництво, фінанси і т. Д.).

4. Операційна стратегія (більш вузька стратегія для основних структурних одиниць: завод, цех, відділ.

Таблиця 2.1. Поділ завдань розробки стратегії за рівнем ієрархії

 рівень стратегії  Відповідальні обличчя  Заходи, характерні для кожного рівня
 Корпоративна стратегія  Керуючі вищого рангу (рішення зазвичай приймається радою директорів)  · Створення та управління високопродуктивним господарським портфелем структурних підрозділів (придбання компаній, зміцнення існуючих ділових позицій, припинення діяльності); · Досягнення синергізму серед споріднених структурних підрозділів і перетворення його в конкурентну перевагу; · Встановлення інвестиційних пріоритетів і спрямування ресурсів у найбільш привабливі сфери;
 Ділова стратегія  Генеральні директори, керівники підрозділів (рішення зазвичай приймається радою директорів)  · Розробка заходів, спрямованих на посилення конкурентоспроможності та збереження конкурентних переваг; · Формування механізму реагування на зовнішні зміни; · Об'єднання дій основних функціональних підрозділів; · Зусилля за рішенням специфічних питань і проблем компанії
 функціональна стратегія  Керівники середньої ланки (рішення приймається главою підрозділу)  · Дії з підтримки ділової стратегії і досягнення цілей підрозділу; · Огляд, перегляд і об'єднання пропозицій менеджерів на місцях
 Операційна стратегія  Керівники на місцях (рішення приймаються керівниками функціональних служб та інших відділів)  · Дії за рішенням вузькоспеціальних питань і проблем, пов'язаних з досягненням цілей підрозділу

Стратегічний менеджмент передбачає, що фірма визначає свої ключові позиції на перспективу залежно від пріоритетності цілей.

Економічну стратегію підприємства можна представити у вигляді схеми, в якій кожен рівень управління займається виробленням певного напряму розвитку фірми (рисунок 2.3.).

При визначенні стратегії фірми керівництво стикається з трьома основними питаннями, пов'язаними з положенням фірми на ринку: який бізнес припинити; який бізнес продовжити; в який бізнес перейти.

Все різноманіття стратегій, які комерційні і некомерційні організації демонструють у реальному житті, є різними модифікаціями декількох базових стратегій, кожна з них ефективна при певних умовах і стані внутрішнього і зовнішнього середовища, тому важливо розглядати причини, чому організація вибирає ту, а не іншу стратегію.

обмежений зростання. Цю стратегію застосовує більшість організацій у сформованих галузях зі стабільною технологією. При стратегії обмеженого зростання цілі розвитку встановлюються "від досягнутого" і коректуються на умови, що змінюються (наприклад, інфляцію). Якщо керівництво в основному задоволене положенням фірми, то очевидно, в перспективі воно буде дотримуватися тієї ж стратегії, так як це найпростіший і найменш ризикований шлях дій.

Зріст. Ця стратегія найчастіше застосовується в динамічно розвиваються, із швидко мінливою технологією. Для неї характерно встановлення щорічного значного перевищення рівня розвитку над рівнем попереднього року.

Скорочення або стратегія останнього засобу. Ця стратегія вибирається організаціями рідше усього. Для неї характерно встановлення цілей нижче рівня, досягнутого в минулому. До стратегії скорочення вдаються тоді, коли показники діяльності організації набувають стійку тенденцію до погіршення і ніякі заходи не змінюють цієї тенденції.

Комбінована стратегія. Ця стратегія являє собою будь-яке поєднання розглянутих альтернатив - обмеженого зростання, зростання і скорочення.

Кожна з вищезгаданих стратегій являє собою базову стратегію, яка, в свою чергу, має безліч альтернативних варіантів.

матриця БКГ | ділові стратегії


Стратегічний менеджмент. лекція | стратегічний вибір | Визначення місії і цілей | Підприємницький поведінка | портфельний аналіз | I квадрат стратегій | функціональні стратегії | Галузеві особливості стратегії | фінансова стратегія | Стратегія інвестиційної діяльності |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати