Головна

Взаємодія музеїв і турфірм

  1. N У процесі розтікання припою відбувається взаємодія рідкої фази припою з основним металом, що виявляється в розчиненні і дифузії металів.
  2. V2: Взаємодія алельних і неалельних генів. множинний алелізм
  3. Взаємодія алельних генів.
  4. Взаємодія алельних генів.
  5. Взаємодія в масових спільнотах.
  6. Взаємодія в роботі дільничного уповноваженого поліції.
  7. Взаємодія вірусу з клітиною

Сьогодні туристський комплекс регіону має великий творчий потенціал. В регіоні працюють понад 60 туристичних фірм та 27 туристичних комплексів, готелів і мотелів, мають власну матеріальну базу на 3600 місць.

Все це можна пояснити тим, що набагато знизилася, в силу об'єктивних причин, динаміка завантаження санаторно-курортного і туристського комплексу КМВ. У 1991 р КМВ відвідували понад 800 тис. Відпочиваючих і туристів, в 1992 році ця цифра знизилася до 549 тис. Чоловік, потім до 1998 р ця цифра взагалі впала до 200 тис. І тільки з 1999 р відвідуваність стала збільшуватися.

Утворений департамент курортів і туризму адміністрації КМВ активно сприяє завантаженні здравниць і туристично-готельного комплексу регіону. Завдяки зусиллям багатьох організацій, в тому числі і департаменту в 2000 р завантаження санаторно-курортного і туристського комплексу КМВ склала понад 500 тис. І вже п'ять років не знижується.

Сьогодні на КМВ понад 400 цікавих екскурсійних об'єктів, історичних пам'ятників і пам'ятних місць, пов'язаних з іменами великих людей. Через КМВ і їх околиці проходить понад 100 туристичних маршрутів, які ознайомлюють і з нашими прекрасними містами-курортами, і з дивовижною природою П'ятигори. Ландшафт КМВ настільки унікальний, що сьогодні обговорюється пропозиція фахівців і громадськості про створення гідрогеологічного заказника КМВ з подальшим перетворенням його в державний природний національний парк. Майбутнє КМВ - в створенні більш суворого природоохоронного режиму. Живописна і різноманітна природа здавна приваблювала туристів на КМВ.

Одним із завдань турфірм і музеїв, в основному краєзнавчих, і особливо П'ятигорського краєзнавчого музею, в якому є відділ природи і який займається проблемами природоохоронного характеру, розробити комплексну туристську програму, пов'язану з відвідуванням природних об'єктів КМВ. У цій програмі необхідно враховувати, що головною метою для туризму на КМВ має бути його економічний розвиток шляхом:

- Планування територій, розширення інфраструктури, поліпшення можливостей прибуття і створенням зручного мережі доріг:

- Розробки характерного туристичного зразка;

- Координація різноманіття культурних, спортивних, гастрономічних пропозицій і пропозицій в готельному бізнесі;

- Планування маркетингу, що включає роботу з громадськістю, стимулювання продажів, збут, міжнародні контакти і т. Д.

Для цього КМВ, що володіють, як уже зазначалося, великим потенціалом збереженої природи і красивими ландшафтами, пам'ятками архітектури, мають у своєму розпорядженні поруч туристичних козирів. Повинні бути створені умови, які дозволять туристам сприймати регіон і його менталітет в культурній і природній спільності. Доцільно було б:

- Зробити зрозумілою і представити регіональну характеристику (навколишнє середовище - це більше, ніж природа: сюди входять культура, історія, мистецтво і багато іншого) і підготувати хорошу рекламу;

- Дати інфраструктурні можливості природному туризму і сприйняття ландшафту, приміром, шляхом прогулянкових і велосипедних доріжок, подорожами по воді, кінного туризму, слаломного спорту в околицях Кисловодська, тренувань і змагань зі скелелазіння.

Вирішальне значення для туристичної стратегії розвитку є оформлення зразка, що включає типові регіональні продукти, роз'яснення того, що у сторонніх людей має бути визначений з ключовим словом Кавказькі Мінеральні Води.

Все це зробить можливим більш активне включення краєзнавчих музеїв і, перш за все, П'ятигорського краєзнавчого музею з його природоведческими і історичними колекціями в туристські маршрути, тим більше, що тільки в музеях можна познайомитися з тими природними і рукотворними пам'ятками, які вже втрачені в даний час.

Змінюється політична і культурна ситуація вимагає зміни і розширення форм роботи з масовим туристом як турфірм, так і музеїв. Для музеїв - це розширення тематики експозицій, звернення музеїв до непредметні формам побутування культурної спадщини - фольклору, ритуалу, ремеслам. Ці форми роботи з відвідувачами давно вже активно використовуються в розвинених країнах світу. Накопичено певний досвід, який, на жаль, не використовується музеями КМВ.

Це виникнення неекспозіціонних форм роботи з відвідувачами, що включають елементи театралізації, активної діяльності, подолання догм і стереотипів, пошуку ефективних форм освоєння культурної спадщини. Це різні форми культурно-дозвіллєвої діяльності. Реалізація такої програми під силу не кожному музею КМВ. Багато що робиться в Пятигорском краєзнавчому музеї - проведення музичних вечорів літературно-краєзнавчої тематики, фольклорні ансамблі в експозиціях музеїв, вечори авторської пісні, зустрічі, оліппіади, турніри ерудитів і т. Д.

І музеям, і турфірмам сьогодні потрібні гнучкі пристосовуються музейні структури, які не чинять опір змін зовнішнього середовища, а трансформуються разом з нею.

Якщо відійти від теорії і звернутися до практики, то можна констатувати, що П'ятигорський краєзнавчий музей, крокує сьогодні в ногу з часом, прагне більш чутливо відгукуватися на події мистецького та культурного життя, відзначаючи їх не громіздкими, помпезними заходами, а пересувними виставками, виїзними конференціями , круглими столами, зборами, відкритими науковими засіданнями та ін. Саме прийоми творчого менеджменту, в певній мірі, стимулюють різноманітність форм діяльності музеїв в умовах сучасності, сприяють їх гнучкості.

Особливе значення має менеджмент в комплексному музеї, де з'єднані матеріали про історичне, музичному, художньому і літературному минулому регіону. Музеї такого роду за своєю суттю - многотемной. Експозиції їх присвячені різноманітному світі культурної спадщини і тому вони завжди затребувані. Число відвідувачів музею близько 100 тис. Осіб на рік.

Для того, щоб такий музей вижив в сучасних умовах, а не перетворився на мертвий будинок, в якому зібрано культурну спадщину, або просто не став би кунсткамерою, необхідний строго продуманий менеджмент, потрібна чітко розроблена стратегія і драматургія музейного менеджменту, створення багатошарових і полісерійних ліній залучення відвідувачів у взаємозв'язках з динамічною експозиційно-виставкової, науково-освітньої, концертної роботою.

Успішна діяльність будь-якої установи культури, в тому числі і музею, і турфірм в наш час не може стояти осторонь від розробки прийомів і методів менеджменту, виходячи з особливостей і специфіки даного установи. Відомо, що менеджмент передбачає виконання ряду функцій, здійснюючи які, менеджери забезпечують умови ефективності праці зайнятих в організації працівників і отримання результатів, що відповідають поставленим цілям.

Особливо важливе значення набуває менеджмент в практичній роботі в умовах мінливого сучасного світу, зростаючої конкуренції між різними організаціями, в тому числі і музеями, і турфірмами.

Менеджмент в музеї і туристської організації покликаний не тільки сприяти успішному управлінню організацією, а й активно брати участь у вдосконаленні творчих питань, наприклад, в управлінні та координації інтересів відвідувачів, в прогнозуванні їх смаків, в затребуваності в цілому.

Уміння управляти попитом відвідувачів, передбачити інтереси, при складанні річних планів і прогнозуванні цілісної діяльності музею та фірми важливо для успішної роботи. І тут величезна роль належить менеджменту. Бо ці проблеми взаємопов'язані з відвідуваністю.

Один з основних інструментів менеджменту - системний підхід - наказує шукати проблеми, що виникають в роботі організації, в першу чергу за її межами, у зовнішньому середовищі. Якщо говорити про майбутнє, то нас чекає те, що є фундаментальною рисою всіх цивілізованих країн - наростання мінливості, рухливості, динамічності життєвого середовища. У ускоряющемся темпі життя повинні змінюватися види і форми роботи, способи комунікацій.

В сучасних умовах пред'являються нові підвищені вимоги до особистості музейного працівника. Вже зараз необхідно об'єднати зусилля з підготовки нових кадрів. Активно працювати з вищими навчальними закладами. Складати програми навчання, розробляти і вести спецкурси, створювати серед студентів творчі лабораторії, що працюють над актуальними проблемами і ще в процесі навчання підбирати кадри для майбутньої роботи в турфірмах і музеях

Турфірмам сьогодні необхідно впровадження маркетингу і інших механізмів ринкової економіки в вивчення, задоволення та подальший розвиток інтересу людей до меморіальних та історико-культурних цінностей. Окремо необхідно зупинитися на рекламної діяльності. Відомо, що хороша реклама коштує дорого. У музеїв таких грошей немає. Але якщо об'єднати зусилля музеїв, турфірм і місцевих адміністрацій то, можливо, вдасться вирішити цю проблему.

Абсолютно необхідно і для турфірм, і для музеїв КМВ широке використання видавничої, просвітницької та рекламно-ілюстративної діяльності для розширення інформаційного поля, включення в нього засобів масової інформації.

Сьогодні в Інтернеті відкритий сервер «Музеї України» зі сторінкою музеїв КМВ, що дає можливість великому числу росіян ознайомитися з унікальними пам'ятками КМВ, якими є і музеї регіону. Але, на жаль, не всі музеї регіону мають фінансову можливість використовувати Інтернет з метою популяризації та реклами своїх програм.

Цілком очевидно, що назріла необхідність, щоб музеї та фірми КМВ активно використовували цю систему в рекламних і освітніх цілях.

Важливим напрямком роботи є редакційно-видавнича та рекламна діяльність, покликана сприяти розвитку всіх інших напрямів роботи. Вагомим внеском у підвищення ефективності роботи по залученню туристів на КМВ міг би стати інформаційний бюлетень, що видається щорічно спільно туристичним бюро та музеями, в якому знайшли б відображення всі питання взаємодії різних туристичних структур в справі підвищення ефективності обслуговування курортників і туристів. Також до відкриття сезону необхідно спільними зусиллями видавати каталоги маршрутів, постійно оновлюються довідники-покажчики з різних аспектів: історичні пам'ятники, природні пам'ятки, визначні дати в історії КМВ або окремих міст, чудові люди на КМВ і т. Д., Крім того, різноманітні ілюстровані довідники-каталоги, бібліографічні покажчики і короткі біографічні довідники, збірники статей і матеріалів, присвячені ювілейним датам КМВ.

Крім того, практично відсутня література методичного характеру з актуальних проблем взаємодії турфірм і музеїв. Проривом в цій області став би інформаційно-методичний збірник по музейно-туристичної тематики. Існує потреба в професійному спілкуванні колег з музейної справи та туристичної роботи. Необхідними умовами видання такого збірника є творча ініціатива наукових співробітників музеїв і турфірм і фінансова підтримка цього важливого і необхідного починання як з боку адміністрації музеїв і турфірм, так і з боку адміністрацій міст КМВ. На сторінках цієї збірки продовжився б пошук нових, більш ефективних форм інформаційного обміну.

Цілком актуальною виглядає сьогодні завдання формування єдиної соціологічної служби, що відповідає за взаємодію із засобами масової інформації та за зв'язки з громадськістю, в тому числі і за пошук позабюджетних джерел фінансування, спонсорів і т. Д.

Для підвищення рівня обслуговування населення необхідно знати якісний склад приїжджих на курорт, а також відвідувачів музеїв. Цим теж повинна займатися соціологічна служба. І в залежності від результатів соціологічного дослідження необхідно вносити корективи в роботу турфірм і музеїв. Змінюватися повинні не тільки кількість і тематика маршрутів і виставок, а й сама форма подачі матеріалу, а також методи залучення відвідувачів на виставки і на маршрути.

Також грунтуючись на соціологічних дослідженнях можна більш успішно виявляти групи населення, недостатньо охоплені туристичної та музейною діяльністю і інтенсифікувати роботу по залученню їх в культурне життя регіону.

Необхідно також синхронізувати роботу турфірм і музеїв по рекламі своєї діяльності. Це може виражатися в двох формах. По-перше, спільний випуск рекламної продукції з рекламою маршрутів і виставок, по-друге, реклама музейних експозицій та виставок в друкованої продукції турфірм і в самих турфірмах. І аналогічно реклама пропонованих турфірмами маршрутів і послуг в інформаційних виданнях музеїв і в приміщеннях музеїв. Ця спільна діяльність, вигідна і музеям і турфірмам повинна бути спрямована на більш якісну та доступну донесення інформації до відвідувача, і в кінцевому підсумку на підвищення ефективності обслуговування курортників і туристів.

В умовах, коли на перший план виходять питання попиту і пропозиції, прибутковості маршрутних заходів і достатньою завантаженості туристських маршрутів, монопольних прав, інвестицій, договірних відносин з партнерами та конкурентами, істотно зростає роль маркетингової служби, націленої на дослідження музейного та туристичного ринку і розширення діяльності в сфері культурних послуг.

В умовах конкуренції і музеї, і турфірми змушені будуть дуже ретельно продумувати свої витрати. Чи не уникнути цього і установам, які фінансуються державою і місцевими органами влади. Музеям і турфірмам необхідно більше співпрацювати як між собою, так і з іншими установами, які проявляють інтерес до цієї області діяльності. Успішне співробітництво може дати багато переваг у всіх областях музейної та туристичної діяльності.

Тривалі демографічні зміни і глобалізація інформаційного простору вносять свої зміни в зміст музейної та туристичної роботи.

Турфірмам міста Пятігоррска спільно з П'ятигорський краєзнавчим музеєм особливу увагу слід приділити розробці нових маршрутів. Якщо проаналізувати діяльність найстарішого на КМВ П'ятигорського бюро подорожей та екскурсій, то можна побачити, що використовуються, в основному, традиційні маршрути, велика частина з яких розроблена для школярів.

З них для учнів 4-6 класів тут розроблені маршрути, що враховують шкільні програми - природознавчі: «Навколо гори Машук», «Зустріч з зеленим другом», в якій хлопців знайомлять з історій парку «Квітник», його зеленим багатством, а також історичні екскурсії в міста-курорти Єсентуки, Желєзноводськ - «Пам'ятники і пам'ятні місця твого міста».

Кілька ширше вибір у старшокласників. Тільки по Пятигорску розроблено понад 10 маршрутів. Це оглядова екскурсія з відвідуванням місця дуелі М. ю. Лермонтова і провалля, «Лермонтов в П'ятигорську» (з відвідуванням музею М. ю. Лермонтова), «А. с. Пушкін в П'ятигорську »,« літературний П'ятигорськ »- в цій екскурсії підлітки познайомляться з перебуванням в нашому місті Л. н. Толстого, К. л. Хетагурова, декабристів, В. в. Маяковського, С. а. Єсеніна, М. а. Булгакова, В. в. Хлєбнікова, наших сучасних поетів і письменників.

Розроблено маршрут з відвідуванням Некрополя Північного Кавказу - кладовища біля підніжжя Машук. Екскурсоводи бюро розповідають про історію його виникнення і людей, там похованих, про більш ніж вікову історію заселення району.

Особливо проходять екскурсії, розповідають про подвиг народу у Великій Вітчизняній війні, - це «П'ятигорськ і пятігорчане в роки Великої Вітчизняної війни», де розповідається про важкий період окупації, як жителі міста працювали в госпіталях, на заводах, відновлювали курорт, билися на фронтах. Про воєнні події на Північному Кавказі, про саму «високогірній війні» можна дізнатися в екскурсії «По рубежів оборони Північного Кавказу».

Цілком очевидно, що в розробці маршрутів П'ятигорський краєзнавчий музей задіяний незначно. Недостатньо використовуються багатющі колекції краєзнавчого музею і це при тому, що тільки по Пятигорску розроблено понад 10 маршрутів на краєзнавчу тематику. Поєднання в одній екскурсії музейних експонатів і пам'ятників міста, що знаходяться в природних умовах, взаємно збагачує їх: експозиція розкриває умови виникнення пам'ятника і його побутування.

Говорячи про розробку нових маршрутів можна як приклад взяти таку тему як «культові споруди». Розробка цієї теми неможлива без залучення музейних зібрань. Без показу втрачених пам'яток тема не буде повністю розкрита і актуальна. А це можна побачити тільки в експозиції краєзнавчого музею.

У перспективі можлива розробка маршруту «Знайомство з мистецтвом», тим більше що в П'ятигорську є все необхідне для цього. Картинна галерея в Пятигорском краєзнавчому музеї, де представлені роботи живопису XVIII-XIX ст., Виставковий зал з постійно змінюваними виставками. У рік в чоловіка проводиться більше 20-ти виставок. Наприклад, етнографічна колекція, колекція зброї XVIII-XIX ст.

Особлива увага при розробці маршрутів слід приділити екологічному вихованню та екологічним проблемам. Необхідно розробити спільними зусиллями ряд екологічних екскурсій по КМВ, цікавих з навчальної точки зору.

Цілком очевидно, що назріла необхідність створення концепції розвитку туризму на КМВ. А для цього колектив П'ятигорського музею краєзнавства з турфірмами належить багато зробити, переосмислити багато питань, пов'язаних з рекреаційною діяльністю. Історико-культурна і природна спадщина виступає сьогодні як фактор соціокультурного і туристського розвитку регіону.

В рамках реалізації Крайової цільової програми «Розвиток ринку туристичних послуг Ставропольського краю на 2002-2005 рр.» Та в зв'язку зі зростаючою роллю туристичного бізнесу за підтримки Міністерства економічного розвитку і торгівлі Ставропольського краю в квітні 2002 р була створена «Асоціація розвитку туризму та екскурсійного справи в Ставропольському краї ». В даний час до складу «Асоціації» входять понад 50 організацій. Пріоритетними напрямками діяльності «Асоціації» є: об'єднання і координація зусиль всіх учасників ринку туристичних послуг з метою розвитку туризму в Ставропольському краї, розробка і реалізація програм, спрямованих на розвиток туристичної індустрії краю, створення високоякісного і конкурентоспроможного туристичного продукту, наукове забезпечення і координація програми розвитку туризму та екскурсійної діяльності на Ставропіллі, розвиток внутрішнього, а також в'їзного та виїзного туризму, проведення заходів по підвищенню конкурентоспроможності суб'єктів туристичного бізнесу, благодійна діяльність, розвиток міжнародного співробітництва в галузі регулювання та розвитку туристичної діяльності, створення розвиненої інфраструктури туристичного сервісу, широке рекламне і пропагандистське освітлення відпочинку і лікування в Ставропольському краї.

В середині ХХ ст. склалася практика вивчення музеїв та музейної справи ізольовано від інших областей соціально-культурної діяльності. Прихильність до жорстокої засновницької моделі музею не дозволяла розглядати його як феномен культури, органічну частину сучасного культурного життя. Музеєзнавчого ланка, необхідне для самовизначення музею в конкретної соціокультурної ситуації, для вироблення самостійної культурної політики, в ній практично відсутнє.

В результаті домінуючі на сьогоднішній день музеєзнавчого поняття і уявлення, висхідні до «Основ радянського музеєзнавства», виданим в 1985 р, не можуть ні пояснити, ні направити новітні тенденції, що намітилися останнім часом в музейній практиці. Лише «Музеєзнавство» (2001 рік), Закон РФ «Про музейному фонді РФ і музеях в РФ» (1994 г.) дозволили більше уваги приділити найважливішим змінам, що відбуваються в музеях під впливом науково-технічної та інформаційної революції, мінливої ??політичної та культурної ситуації. Це різке розширення тематики експозиції, звернення музеїв до непредметні формам побутування культурної спадщини - фольклору, ритуалу, ремеслам, виникнення неекспозіціонних форм роботи з відвідувачами, що включають елементи театралізації, активної діяльності. Активізація в стінах музею студійної і клубної роботи. Сьогодні на перехідному етапі ставляться завдання по шляху подолання догм і стереотипів, пошуку ефективних форм освоєння культурної спадщини.

Продукт музеєзнавства - наукові дослідження і розробки - в перспективі буде використовуватися не тільки в музейній роботі, але і в суміжних галузях науки і, перш за все в туризмі, в проектуванні середовища або різних форм культурно-дозвіллєвої діяльності.

Реалізація такої програми, безсумнівно, буде здійснюватися в ХХІ ст. Музеї виступлять як особливий механізм соціокультурної комунікації, відтворення культури і взаємодії різних культурних спільнот.

Таким чином:

- Розробка теорії музейної комунікації дозволить підняти на новий рівень розуміння ролі музею в культурному сервісі, потрібен більш масштабний, справді теоретичний погляд на музейну дійсність;

- Впровадження маркетингу і інших механізмів ринкової економіки в вивчення, задоволення та подальший розвиток інтересу людей до меморіальних та історико-культурних цінностей;

- Широке використання видавничої, культурно-просвітницької та рекламно-ілюстративної діяльності для розширення інформаційного поля музею, включення в нього засобів масової інформації;

- Створення умов для осягнення цінностей музейної експозиції в сфері сімейного та індивідуального відпочинку;

- Залучення громадських організацій, культурно-освітніх об'єднань, різних рухів до соціально-культурної діяльності музею, до проведення на його базі конференцій, творчих зустрічей, святково-обрядових та інших великих соціальних акцій;

- Вирішуючи традиційні завдання передачі новим поколінням культурної спадщини та відтворення культурно-історичного середовища, сучасний музей покликаний враховувати найширші можливості, які відкриває перед ним формується інформаційне суспільство ХХІ ст.

Слід зазначити, що в економічно розвинених країнах світу в цьому аспекті зроблено вже чимало. І, плануючи дослідження в області інформатизації музейної справи, необхідно:

- Розробити програму по культурному та патріотичному розвитку РФ використання меморіальних цінностей історії та культури як факторів збереження і передачі з покоління в покоління історичної пам'яті та культурної спадщини, як засобу усвідомлення минулого в сьогоденні;

- Розширити функції музеїв, забезпечивши підвищення ефективності їх діяльності за допомогою перетворення в суспільно-культурні центри, де поряд з епізодичними екскурсіями здійснюється система історико-культурного просвітництва і залучення різних груп населення в соціально-культурне творчість;

- Об'єднати зусилля держави, громадськості, окремих громадян у вирішенні єдиних завдань збереження традицій і меморіальних цінностей російської культури, у створенні сприятливих умов забезпечення культурної спадкоємності поколінь.

Таким чином, у музейної справи в сфері соціально-культурного сервісу і туризму є величезні потенційні можливості в області задоволення потреб населення в розширенні і поглибленні знань про історію регіону. Їх взаємодія залежить від постійних зв'язків музеїв і турфірм, реклами про наявність екскурсійних ресурсів. Музеям необхідно вводити до штатного розпису гнучкі пристосовуються музейні структури, які не чинять опір змін зовнішнього середовища, а трансформуються разом з ними.

 



Виставкова діяльність музею - програми адресовані запитам екскурсантів | Маркетингові заходи, як засіб популяризації музейних маршрутів

ВСТУП | Музей як соціокультурний інститут | Зміна соціальних функцій музею на сучасному етапі | П'ятигорський краєзнавчий музей в культурному співтоваристві регіону | Вивчення історії регіону за матеріалами фондів та наукової бібліотеки П'ятигорського краєзнавчого музею | ВИСНОВОК |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати