Головна

Дивізіональна структура управління, схема управління, преймущества і недоліки

  1. I. Схема геохронологии третинного і четвертинного періодів
  2. II. Структура психологічного дослідження.
  3. II. СТРУКТУРНА СХЕМА АСОИУ
  4. UNIT 3. Структура англійського пропозиції
  5. V2: Морфологія, ультраструктура і функції хромосом
  6. V2: Предмет, завдання, методи, структура екології.
  7. Алгоритмічна структура ПОВТОРЕННЯ

Дивізіональна структура управління сукупність самостійних підрозділів (підприємств), що входять в організацію, просторово відділених один від одного, мають власну сферу діяльності, самостійно вирішують поточні виробничі та господарські питання.

Галузь застосування дивізіональної структури управління:

· Багатопрофільні підприємства;

· Підприємства, розташовані в різних регіонах;

· Підприємства, що здійснюють складні інноваційні процеси.

Підрозділи, що утворюють дивизиональную структуру, об'єднані між собою, а також із загальним центром виробничими, фінансовими і адміністративними зв'язками.

Виробничі зв'язки можуть бути як технологічними, так і продуктовими. Технологічні грунтуються на тому, що кожен підрозділ виконує лише окремі операції в ланцюжку виготовлення кінцевого виробу. Їх діяльність не втілюється в закінченому продукті, що має самостійне значення. Продуктові зв'язку припускають, що має місце обмін закінченими виробами, які призначені для використання не тільки всередині організації, але і на стороні.

В рамках адміністративних зв'язків керівництво організації доводить до підрозділів обов'язкові для виконання рішення, спрямовані на досягнення конкретних результатів, задає цілі і основні стандарти їх діяльності, контролює їх виконання.

Фінансові зв'язки реалізуються або через формування всередині організації і подальший перерозподіл між її підрозділами централізованого фонду грошових коштів, або через фінансовий контроль за їх діяльністю. Останній відстежує правильність витрачання грошей, своєчасність їх надходження та ін.

Специфічні завдання менеджменту при дивізіональної структури управління:

· Обгрунтування критеріїв, виділення проектів і продуктових груп;

· Ретельний підбір керівників підрозділів;

· Забезпечення єдиної інноваційної політики в усіх продуктових групах;

· Запобігання всередині фірмової концепції між продуктовими групами;

· Запобігання сепаратистського автономного розвитку продуктових груп;

· Пріоритет лінійних керівників над фахівцями.

Дивізіональна структура управління має свої позитивні моменти і недоліки:

переваги:

· Чітке розмежування відповідальності;

· Висока гнучкість і адаптивність системи;

· Висока самостійність структурних одиниць;

· Розвантаження вищого менеджера;

· Простота комунікаційних мереж;

· Кадрова автономія, висока мотивація.

недоліки:

· Висока потреба в керівних кадрах;

· Складна координація;

· Підвищені витрати за рахунок дублювання функцій;

· Складність здійснення єдиної політики;

· Роз'єднаність персоналу;

· Слабкий синергетичний ефект.



Лінійно-функціональна структура управління, схема управління, преймущіства і недоліки. | Матрична структура управління, схема управління, преймущества і недоліки

Процесна структура управління, схема управління, преймущества і недоліки | Провести порівняльних аналіз переваг і недоліків основних видів структур управління. | Поняття і види реструктуризації. | Причини проведення реструктуризації. | Сутність мотивації, потреб і винагороди. | Шляхи задоволення потреб по Маслоу |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати