Головна

Учасники проекту, критерії вибору керівника проекту

  1. II. Медичні критерії кваліфікуючих ознак тяжкості шкоди здоров'ю
  2. II. Організація і хід проекту (щоденник)
  3. II. Організація і хід проекту (щоденник)
  4. II. ПОРЯДОК ВИКОНАННЯ ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТУ
  5. III. Захист, критерії оцінки та порядок обліку курсових робіт
  6. III. Управління предметною областю проекту
  7. IV. ОФОРМЛЕННЯ ДИПЛОМНОГО ПРОЕКТУ

Склад учасників проекту, їх ролі, розподіл функцій і відповідальності залежать від типу, виду, масштабу і складності проекту, а також від фаз життєвого циклу проекту. Таким чином, постійними є функції з реалізації проекту протягом його життєвого циклу, а склад учасників, їх ролі, розподіл відповідальності та обов'язків можуть змінюватися. Тут не існує загальноприйнятих жорстких регламентів. Команда проекту - специфічна організаційна структура, очолювана керівником проекту і створювана на період здійснення проекту.

ініціатор - Сторона, яка є автором головної ідеї проекту, його попереднього обґрунтування та пропозицій щодо здійснення проекту. Ініціатором може виступати практично будь-який з майбутніх учасників проекту, але в кінцевому рахунку ділова ініціатива по здійсненню проекту повинна виходити від здобутого проектом замовника.

Замовник - Головна сторона, зацікавлена ??в здійсненні проекту та досягненні його результатів. Майбутній власник і користувач результатів проекту. Замовник визначає основні вимоги та масштаби проекту, забезпечує фінансування проекту за рахунок своїх коштів або коштів залучаються інвесторів, укладає контракти з основними виконавцями проекту, несе відповідальність за цими контрактами, керує процесом взаємодії між усіма учасниками проекту. Несе відповідальність за проект в цілому перед суспільством і законом.

Інвестор (и) - Сторона (и), що вкладає інвестиції в проект, наприклад, за допомогою кредитів. Мета інвесторів - максимізація прибутку на свої інвестиції від реалізації проекту. Якщо інвестор і замовник не є одним і тим же особою, то в якості інвесторів зазвичай виступають банки, інвестиційні фонди та інші організації. Інвестори вступають в контактні відносини з замовником, контролюють виконання контрактів і здійснюють розрахунки з іншими сторонами по мірі виконання проекту. Інвестори є повноправними партнерами проекту і власниками всього майна, яке купується за рахунок їх інвестицій, поки їм не будуть виплачені всі кошти за контрактом із замовником або кредитною угодою.

Керівник проекту - Юридична особа, якій замовник та інвестор делегують повноваження по керівництву роботами по здійсненню проекту: планування, контролю та координації робіт всіх учасників проекту. Склад функцій і повноважень керівника проекту визначається контактом з замовником. Однак перед керівником проекту і його командою зазвичай ставиться завдання всеосяжного керівництва і координації робіт протягом життєвого циклу проекту, до досягнення визначених у проекті цілей і результатів при дотриманні встановлених термінів, бюджету та якості.

команда проекту - Специфічна організаційна структура, очолювана керівником проекту і створювана на період здійснення проекту. Завдання команди проекту - здійснення функцій управління проектом до ефективного досягнення цілей проекту. При управлінні інноваційними проектами необхідно правильно комплектувати дослідницький колектив. При цьому потрібно не будь, а певне поєднання в ньому людей різних професій і досвіду, з різним складом мислення. Ці люди можуть взаємно доповнювати один одного при загальній внутрішній зацікавленості в проекті, що розробляється. Для організації плідної роботи команди необхідно забезпечити правильне співвідношення дослідників, техніків, допоміжного персоналу.

контрактор (Генеральний контрактор) - сторона або учасник проекту, що вступає у відносини з замовником і бере на себе відповідальність за виконання робіт за контрактом - це може бути весь проект або його частина. Мета контрактора - отримання максимально можливого прибутку. У функції генконтрактора входить укладення контракту з замовником (інвестором), відбір і укладення договорів з субконтракторами, забезпечення координації їх робіт, прийняття та оплата робіт співвиконавців. Як Контрактора може виступати керівник проекту чи інші активні учасники проекту.

субконтракторами - Вступає в договірні відносини з контрактором або субконтракторами вищого рівня. Несе відповідальність за виконання робіт або послуг відповідно до контракту.

проектувальник - Юридична особа, яка виконує за контрактом проектно-вишукувальні роботи в рамках проекту. Вступає в договірні відносини з генконтрактором проекту або безпосередньо з замовником.

Генеральний підрядник - юридична особа. чия пропозиція прийнята замовником. Несе відповідальність за виконання робіт відповідно до контракту. Підбирає та укладає договори з субпідрядниками на виконання окремих робіт і послуг. У будівельних проектах роль генпідрядника звичайно виконують будівельні або проектно-будівельні фірми і організації.

постачальники - Субконтракторами, які здійснюють різні види поставок на контрактній основі - матеріали, обладнання, транспортні засоби та ін.

ліцензор - Організації, що виділяють ліцензії на право володіння земельною ділянкою, ведення торгів, виконання певних видів робіт і послуг і т. П.

Органи влади - Сторона, яка задовольняє свої інтереси шляхом отримання податків від учасників проекту, що висуває і підтримує екологічні. соціальні та інші суспільні і державні вимоги, пов'язані з реалізацією проекту.

Власник земельної ділянки - Юридична або фізична особа, яка є власником ділянки землі, залученого в проект. Вступає у відносини з замовником і передає на договірній основі право користування або володіння цією ділянкою землі.

Виробник кінцевої продукції проекту - Здійснює експлуатацію створених основних фондів і виробляє кінцеву продукцію. Головна мета -отримання прибутку від продажу готової продукції споживачам. Бере участь на всіх фазах проекту та взаємодіє з основними учасниками проекту. Його роль і функції залежать від частки власності в кінцевих результатах проекту. У багатьох випадках є замовником і інвестором проекту.

Споживачі кінцевої продукції - Юридичні та фізичні особи. є покупцями і користувачами кінцевої продукції, що визначають вимоги до продукції, що виробляється і послуги, що надаються, формують попит на них. За рахунок коштів споживачів відшкодовуються витрати на проект і формується прибуток усіх учасників проекту.

Інші учасники проекту. На здійснення проекту впливають і інші сторони з оточення проекту, які по суті також можуть бути віднесені до учасників проекту, це: конкуренти основних учасників проектів; суспільні групи і населення, чиї економічні і позаекономічні інтереси зачіпає здійснення проекту: спонсори проекту; різні консалтингові, інжинірингові, юридичні організації, залучені в процес здійснення проекту та ін.

Для визначення повного складу учасників проекту, побудови його функціональної та організаційної структур, для кожного проекту на стадії розробки концепції проекту необхідно визначити:

1. Предметну область - цілі, завдання, роботи та основні результати, т. Е. «Що потрібно зробити, щоб реалізувати проект?», А також його масштаби, складність, допустимі терміни.

2. Відносини власності, що причетна до процесу здійснення проекту. Те, до якої міри ми дозволяємо людям, які відповідальні за досягнення і виконання робіт проекту, завдань, пакетів, робіт і контрактів, брати участь в досягненні наших цілей (що, скільки коштує і кому належить?).

3. Основні ідеї реалізації проекту (Як зробити?).

4. Основні активні учасники проекту (Хто буде робити?).

5. Основні пасивні учасники проекту (Кого стосується проект?).

6. Які мотивації учасників проекту? (Можливий дохід, збиток, ризик і т. Д.).

Найбільш важливо правильно вибрати керівника проекту, якості якого повинні відповідати специфіці проектної діяльності, а саме властивості тимчасовості і унікальності проектів.

З урахуванням тимчасового характеру виконання проекту керівник проекту повинен бути надзвичайно мобільним. При цьому він, з одного боку, не повинен «чіплятися» за своє місце в проекті і бути морально готовим по його завершенні формально залишитися без роботи (по крайней мере, до вступу в управління новим проектом), а з іншого боку, керівник проекту повинен вкладати всі свої сили і душу у виконання поточного проекту і досягнення поставлених цілей проекту.

Унікальність проекту диктує необхідність володіння міждисциплінарними знаннями і навичками, на відміну від керівників функціональних організацій, які можуть бути професіоналами тільки в одній області. Для того щоб бути керівником проекту, необхідно мати відповідну кваліфікацію і постійно її підвищувати. З іншого боку, для управління конкретним проектом необхідний професіонал відповідної кваліфікації.

 



Внутрішнє оточення проекту | Склад і організаційні форми команди проекту

Володимир 2011 | Вступ | визначення проекту | Класифікація інноваційних проектів | Поняття управління інноваційними проектами | Роль стандартів в управлінні проектами | Цілі проекту. Критерії успіхів і невдач | Фази проекту і методи управління в різних фазах проекту | Зовнішнє оточення проекту | III. Управління предметною областю проекту |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати