Головна

Фази проекту і методи управління в різних фазах проекту

  1. FDDI. Кадр. Процедури управління доступом до кільця і ??ініціалізації роботи кільця.
  2. I ВИЗНАЧЕННЯ ВИКИДІВ газоподібних ЗАБРУДНЮЮЧИХ РЕЧОВИН ЗА ДАНИМИ інструментальних ЗАМІРІВ
  3. I. Вивчити напам'ять 10 віршів різних авторів (на вибір).
  4. I. Неекспериментальні методи
  5. I. Основні поняття УПРАВЛІННЯ ТА АВТОМАТИЗОВАНИХ СИСТЕМ ОБРОБКИ ІНФОРМАЦІЇ ТА УПРАВЛІННЯ
  6. I. Форми державного управління
  7. I. Форми державного управління

У процесі аналізу і здійснення проекту протягом його життєвого циклу основні характеристики проекту повинні допомогти оцінити основні аспекти його здійснення, кожен з яких може розглядатися як безліч факторів впливу на проект протягом його життєвого циклу - позитивного або негативного

Розглянемо більш детально зміст окремих фаз проекту.

Початкова фаза проекту (розробка концепції) вимагає виконання наступних робіт: збір вихідних даних і аналіз існуючого стану (попереднє обстеження); виявлення потреби в змінах (проект); визначення результату (мети, завдання, результати; основні вимоги. обмежувальні умови, критерії, рівень ризику; оточення проекту. потенційні учасники; необхідний час, ресурси, засоби і ін.); визначення і порівняльна оцінка альтернатив; подання пропозицій, їх апробація та експертиза; затвердження концепції і отримання схвалення для наступної фази.

Фаза розробки проекту включає: призначення керівника проекту і формування команди проекту, в першу чергу ключових членів команди; встановлення ділових контактів і вивчення цілей мотивації і вимог замовника і власників проекту, інших ключових учасників; розвиток концепції та розробка основного змісту проекту (кінцеві результати і продукти; стандарти якості; структура проекту; основні роботи; необхідні ресурси); структурне планування (декомпозиція проекту; календарні плани і укрупнені графіки робіт і забезпечення; кошторис і бюджет проекту, потреба в ресурсах; процедури управління проектом і техніка контролю; визначення і розподіл ризиків).

Фаза реалізації проекту вимагає виконання наступних робіт: організація і проведення торгів, укладання контрактів; повний введення в дію розробленої системи управління проектом; організація виконання робіт; введення в дію засобів і способів комунікації і зв'язку учасників проекту; введення в дію системи мотивації та стимулювання команди проекту; детальне проектування і технічні специфікації; оперативне планування робіт; встановлення системи інформаційного контролю за ходом робіт; керівництво, координація робіт, узгодження темпів, моніторинг прогресу, прогноз стану, оперативний контроль і регулювання основних показників проекту (хід робіт, їх темпи, якість робіт і проекту; тривалість і терміни; вартість та інші показники); вирішення виникаючих проблем і завдань.

Фаза завершення проекту включає: планування процесу завершення проекту; експлуатаційні випробування кінцевого продукту проекту; підготовка кадрів для експлуатації створюваного проекту; підготовка документації, здача об'єкта замовнику і введення в експлуатацію; оцінка результатів проекту та підведення підсумків; підготовка підсумкових документів; закриття робіт проекту; вирішення конфліктних ситуацій; реалізація решти ресурсів; накопичення фактичних і досвідчених даних для подальших проектів; розформування команди проекту.

На різних фазах і етапах життєвого циклу і для різних типів і видів проектів використовуються різні методи і техніка управління. При розробці концепції проекту використовуються: методи визначення цілей проекту; методи опису і аналізу цілей; морфологічні дерева, дерево цілей, методи маркетингу, соціологічні методи, експертні системи; методи концептуального проектування: формалізоване опис предметної області, початкових умов і обмежень, вибір критеріїв, пошук рішень, аналіз альтернатив; методи передпроектного аналізу. При розробці проекту використовуються: методи структурної декомпозиції; методи побудови композиційних структурних моделей; методи вирішення завдань на структурних моделях; методи моделювання процесів здійснення проектів; методи побудови систем моделей (в т. ч ієрархічних) із заданими властивостями; імітаційне моделювання; методи календарного планування; тимчасової, вартісної, ресурсний аналіз, планування ресурсів та витрат; методи функціонально-вартісного аналізу, облік ризику, надійності та ін .; методи управління якістю; методи управління ризиком; методи проектного аналізу на стадії розробки.

При реалізації проекту використовуються: методи оперативного планування робіт, часу, ресурсів, вартості; методи моніторингу проекту: облік, контроль, аналіз ходу робіт і динаміки показників; актуалізація планів; прогноз розвитку проекту та регулювання; методи контролю витрат; методи управління запасами; методи управління змінами; методи проектного аналізу на стадії реалізації проекту.

При завершенні проекту використовуються: методи аналізу ефективності проекту; методи розробки виконавчих графіків і аналізу даних про заплановане та фактичне ході виконання проектів.

В управлінні проектами поєднуються технології та мистецтво, оскільки кожен проект унікальний і успіх проекту - люди.



Цілі проекту. Критерії успіхів і невдач | Зовнішнє оточення проекту

Володимир 2011 | Вступ | визначення проекту | Класифікація інноваційних проектів | Поняття управління інноваційними проектами | Роль стандартів в управлінні проектами | Внутрішнє оточення проекту | Учасники проекту, критерії вибору керівника проекту | Склад і організаційні форми команди проекту | III. Управління предметною областю проекту |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати