На головну

Поняття бізнес-ідеї

  1. I. Поняття і форми цивільно-правової відповідальності
  2. I. Поняття мистецтва і його соціальні функції. Види і жанри.
  3. I. Поняття мистецтва і його соціальні функції. Види і жанри.
  4. I. Поняття компетенції
  5. II. Індивід, індивідуальність. Поняття особистості, фактори її формування і розвитку.
  6. А) Поняття радіоактивності.
  7. А) Поняття матриці. б) Види матриці. в) Транспонування матриці. г) Рівність матриць. д) Алгебраїчні операції над матрицями: множення на число, додавання, множення матриць.

Відправна точка, з якої починається кожне нове підприємство, - це бізнес-ідея, що закладається в його основу. У повсякденній практиці ідея відображає загальне уявлення про що-небудь (грец. Idea - зоровий або наочний образ). Бізнес-ідея - це концепція бізнесу, яка пов'язана з розумінням цінності, пропонованої споживачеві. Така бізнес-ідея може бути як власною (нової, оригінальної, народженої вперше), так і запозиченої ззовні (через придбання компаній, «вороже» поглинання, створення спільних підприємств і т. П.).

Пошук нових бізнес-ідей та їх реалізація відносяться до числа найскладніших завдань, що стоять перед підприємцем. Дослідження показують, що більшість оригінальних і успішних бізнес-ідей були розроблені людьми, які мали вже кілька років практичного досвіду. Адже розробка бізнес-ідеї необхідного рівня зрілості вимагає глибокого розуміння потреб і поведінки клієнта, бачення відповідного перспективного ринку (сегмента), можливостей використовуваної технології. Наприклад, засновники компанії Intel Гордон Мур, Роберт Нойс і Ендрю Гроув до моменту створення компанії вже мали кілька років практичного досвіду роботи в сфері напівпровідників.

Іноді в основу створення власної справи закладається оригінальна ідея продукту, розроблена раніше самим підприємцем, що і показує приклад 5.1.

Приклад 5.1. «Фломастер з ... зеленкою»

 Колишній військовий доктор Володимир Денисов ще в 1980-і рр., Навчаючись у Військово-медичній академії, придумав унікальний пристрій: маркер, який замість чорнила заповнюється йодом, зеленкою або іншими ліками. Тоді ж, на всякий випадок, на винахід було отримано авторське свідоцтво, а потім і патент. «Одного разу я подумав, що користуватися звичайною зеленкою дуже незручно. Інша справа - фломастер. Його неможливо розбити, їм складно забруднитися і дуже зручно користуватися », - розповідає Володимир Денисов. Винахід було названо «Леккер» - від слів «ліки» і «маркери». А в 2000 р Денисов зареєстрував в Санкт-Петербурзі фірму з однойменною назвою, яка виробляє лікарські маркери.В штаті фірми 25 осіб. Обсяг виробництва 400 тис. Шт. в місяць. Так як диво-фломастер не мав аналогів в світі, то купити готову лінію для його випуску було неможливо. До того ж було неясно, як сприймуть новинку споживачі, скільки продукції вдасться продати. Тому від думки створити власне виробництво Денисов відмовився і вирішив замовити невелику пробну партію на стороне.По словами підприємця Денисова, його досвід показує, що передача виробництва на аутсорсинг має як свої плюси, так і мінуси. З одного боку, для організації подібної компанії не потрібні великі інвестиції. З іншого боку, ситуацію доводиться постійно тримати під контролем, стежити за якістю. Інакше збій на одному партнерському підприємстві може привести до системної кризи. «Якщо ти навіть ненадовго відвернешся, тебе можуть запросто підставити або" кинути "», - каже Денісов.Около 80% виручки приносять компанії продажу зеленки і йоду. Однак асортимент продукції в компанії постійно розширюється. Сьогодні позицій в асортименті вже 10. Продажі зростають з кожним роком. У 2004 р в порівнянні з 2003 р зростання обсягів продажів склав 50%, а в 2005 р - 40%. В даний час обсяги продажів продукції компанії складають близько 5 млн шт. на рік. Нещодавно «Леккер» отримав патенти на свою продукцію в Китаї і в декількох інших країнах. Компанія готується до виходу на закордонні ринки. Крім того, в компанії планують організувати власне складальне виробництво.

Джерело: журнал «Свій бізнес». 2005. № 7. С. 40-41.

Однак у світі є чимало інших прикладів інноваційних бізнес-ідей, які були згенеровані новачками. Так, Стів Джобс і Стів Возняк перервали своє навчання в коледжі, прийшовши до ідеї створення персонального комп'ютера і компанії Apple. Вони готові були штурмувати комп'ютерний світ і вийшли переможцями.

Фред Сміт, засновник і президент компанії Federal Express, прийшов до бізнес-ідеї щодо забезпечення глобальної своєчасної доставки поштових відправлень в процесі своєї роботи над дипломним проектом під час навчання в школі бізнесу.

Як правило, інноваційні бізнес-ідеї є результатом творчої діяльності, яка породжує щось якісно нове. Причому в якості інновації може виступати все що завгодно - від нового продукту (послуги) до нової організаційної структури або системи управління бізнесом. Цей результат може бути спрямований на розробку, створення або поширення нових товарів (послуг), технологій, впровадження нових технологічних або організаційних форм діяльності і т. Д.

Інноваційні бізнес-ідеї можна позиціонувати за двома параметрами:

- Продукт (послуга), який пропонує бізнес-ідея;

- Спосіб, яким продукт (послуга) розроблений, вироблений або пропонується на ринок ( «бізнес-система»). [10]

В рамках кожної з характеристик можливе або удосконалити те, що вже існує, або розробляти щось зовсім нове.

При розробці нових продуктів (послуг) акцент повинен бути зроблений на збільшення вигоди споживача. Інновації в бізнес-системі повинні перш за все супроводжуватися скороченням витрат. Тоді ця вигода може бути частково передана споживачу у вигляді зниження цін. Іноді з'являється можливість комбінувати інновації одночасно за двома параметрами (продукту і бізнес-системі), що призводить до появи нової галузі.

Звичайно потрібно багато часу на те, щоб бізнес-ідея могла «дозріти» і отримати необхідні інвестиції. Спочатку ідея повинна пройти перевірку на реалістичність і життєздатність. Це означає: зробити грубу перевірку ринкових можливостей реалізації бізнес-ідеї, а також її інноваційності. Гарною підмогою може послужити попереднє проведення широкого і ретельного обговорення бізнес-ідеї з друзями, експертами, потенційними клієнтами. Це дозволить згодом ясніше відобразити її вигоди і уявити ринкові можливості бізнес-ідеї.

Час, необхідний для розробки бізнес-ідеї, залежить від безлічі факторів. У деяких випадках, коли бізнес-ідея явно випереджає свій час, можуть знадобитися багато років. Іноді може бути знайдений більш досконалий продукт (послуга), але він не може бути реалізований в силу того, що ще не розроблені технології для його виробництва. Наприклад, Інтернет і електронна комерція. Комерційна реалізація останньої довгий час була утруднена через що існувала в той час неадекватною за рівнем безпеки системи оплати товарів. Відомо, що найкращий спосіб отримати хорошу ідею полягає в тому, щоб спочатку мати багато ідей, а потім провести їх порівняння і вибір кращої.




Теоретичні основи бізнесу | Джерела і методи вироблення бізнес-ідей

Поняття, цілі, завдання та класифікація | інвестиційних проектів | Циклу інвестиційного проекту | Тема 3. Методичне та інформаційне забезпечення | Інформації, необхідної для забезпечення процесу | Сутність і призначення бізнес-моделі | Структура бізнес-моделі і критерії її оцінки |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати