На головну

Теоретичні основи бізнесу

  1. I. Основи молекулярно-кінетичної теорії
  2. II. Основи наукових досліджень
  3. III. Методологічні основи історії
  4. III. Основи наукових знань
  5. IV. Методичні засади викладання предмета
  6. IX. Основи системного автоматизованого синтезу
  7. Quot; Міф революції ... грунтується на нашій метафізичної незадоволеності існуванням.

Перехід України до ринкової економіки змінив багато формулювань. У нових довідниках і словниках бізнес тактовно називається економічною діяльністю суб'єкта в умовах ринкової економіки, націленої на отримання прибутку шляхом створення і організації певних продукції і послуг. У сучасних виданнях бізнесмен хоча і називається як і раніше «ділком», в той же час шанобливо представлений як взагалі людина, що займається будь-яким видом економічної діяльності, що приносить прибуток, який при цьому має необхідні кошти - власні або позикові.

Підприємницька діяльність (підприємництво) являє собою ініціативну самостійну діяльність громадян і їх об'єднань, спрямовану на отримання прибутку. Здійснюється вона громадянами на свій ризик і під майнову відповідальність у межах, визначених організаційно-правовою формою підприємства. Підприємницька діяльність ще не привела до стабілізації та зростання економіки, але вже зіткнулася з глибокими внутрішніми протиріччями.

Підприємництво в Росії слід сприймати як різноманітне явище, що впливає на державну і суспільне життя. І хоча підвищується ступінь зрілості самих російських підприємців, у суспільній свідомості і на практиці ця сфера діяльності, на жаль, пов'язується не стільки з виробництвом товарів, виконанням робіт, наданням послуг, інвестиціями в промисловість, в сільське господарство, будівництво і т.п., скільки з посередництвом на ринку, зі скупкою та перепродажем товарів з метою наживи, що нерідко розцінюється як антигромадську діяння - спекуляція. Підприємництво ще вкрай слабо ініціює і стимулює вітчизняного товаровиробника.

Підприємництво тісно взаємодіє з усіма сферами суспільства, тому його існування має:

- Бути економічно обгрунтовано;

- Логічно вписуватися в систему виробничих відносин;

- Демонструвати переваги перед плановою економікою та іншими непідприємницькими способами господарювання;

- Забезпечувати більш ефективне використання матеріальних і фінансових ресурсів, досягнень науково-технічного прогресу;

- Показувати зростання продуктивності праці.

Взаємодія підприємництва і суспільства має виражатися успіхами в соціальній сфері: підвищенням добробуту населення, повнішим задоволенням насущних потреб людей.

Важливим аспектом у розвитку підприємництва є його взаємозв'язок з політичним життям суспільства. Необхідно забезпечити підтримку підприємницької діяльності з боку держави, органів місцевого самоврядування, інших впливових політичних сил суспільства. Без цього не утвердиться авторитет підприємця в суспільстві, не будуть створені сприятливі умови розвитку.

Всебічне правове регулювання підприємницької діяльності і широке вивчення підприємницького права стають важливими факторами успіху проведених у країні економічних реформ. Підприємницька діяльність відрізняється рядом ознак, що дозволяє говорити про підприємницьку діяльність як про поняття більш вузькому, ніж поняття «господарська діяльність».

Основними і обов'язковими ознаками підприємницької діяльності є:

- Самостійність;

- Наявність мети, що полягає в отриманні прибутку;

- Систематичний характер отримання прибутку;

- Господарський ризик;

- Факт державної реєстрації учасників.

Відсутність будь-якого з п'яти ознак означає, що діяльність не є підприємницькою.

1. Підприємницька діяльність може здійснюватися як самим власником, так і суб'єктом, керуючим його майном на праві господарського відання з встановленням меж такого ведення власником майна. Самостійність в організації виробництва доповнюється комерційної свободою. Суб'єкт підприємницької діяльності визначає шляхи та способи реалізації своєї продукції, вибирає контрагентів, з якими матиме справу. Економічні зв'язки закріплюються договорами.

Важлива умова комерційної свободи - вільне ціноутворення. Однак в економіці абсолютної свободи виробників не існує. Підприємець має повну самостійність в тому сенсі, що над ним немає інстанції, яка видає команди: що робити, як і скільки. Однак він не вільний від ринку, від його жорстких вимог. Тому можна говорити лише про певні рамках самостійності.

2. Підприємницька діяльність має на меті отримання прибутку, яка є продуктом специфічного людського ресурсу - підприємницьких здібностей. Праця цей непростий і передбачає: по-перше, прояв ініціативи по з'єднанню речових та людських чинників для виробництва товарів і послуг; по-друге, прийняття неординарних рішень по управлінню фірмою, організації праці; і, по-третє, впровадження інновацій шляхом виробництва нового виду продукції або радикальної зміни виробничого процесу. Все це дає підстави говорити про підприємництво як про професійну діяльність, спрямованої на одержання прибутку.

Володіючи самостійністю, організовуючи виробництво в своїх

інтересах, підприємець бере на себе відповідальність в межах, визначених його організаційно-правовою формою, за результат своєї діяльності. Майнова відповідальність підприємця - це його обов'язок перетерпіти несприятливі майнові наслідки, зумовлені допущеними з його боку правопорушеннями. Розмір такої відповідальності залежить від організаційної форми підприємства.

3. У Цивільному кодексі України уточнюється основний суб'єктний ознака, тобто вводиться вказівка ??на систематичність отримання прибутку. Поодинокі випадки отримання прибутку не є підприємницькою діяльністю. Систематичність характеризується тривалістю і регулярністю отримання прибутку, що визначається професіоналізмом підприємця. Таким чином, у Цивільному кодексі України зафіксовано, що для підприємця важливі не стільки сама сфера діяльності, скільки систематичне отримання прибутку.

4. Ознакою підприємницьких економічних відносин є господарський ризик, який постійно супроводжує бізнесу і формує особливий спосіб мислення та поведінки, психологію підприємця. Ризик - це можливі несприятливі майнові наслідки діяльності підприємця, не обумовлені якимись втраченими можливостями з його боку. Ризиковий характер діяльності не тільки може призвести до банкрутства, а й виявитися згубним для майнових інтересів громадян і організацій. ГК РФ передбачає підвищену майнову відповідальність підприємця за порушення ним своїх зобов'язань, якщо у нього не буде доказів того, що належне виконання виявилося неможливим внаслідок дії непереборної сили. Разом з тим наведене правило діє тільки в разі, якщо інше не передбачено законом або договором. В умовах правової непідготовленості значної частини населення країни підприємці практично завжди можуть внести в договір умова про відповідальність за його порушення за принципом

провини. Крім того, можливість трактувати непереборну силу досить широко і не зводити її лише до стихійних лих також дозволяє винному уникнути відповідальності.

Підприємець відповідає за ризик своїм майном, але не тільки їм. Можливі також втрати, що впливають на його статус на ринку праці і капіталу (конкурентоспроможність, професійна репутація, психологічна оцінка та ін.).

5. Державна реєстрація учасників підприємницької діяльності - юридичний факт, що передує початку підприємницької діяльності. Її суб'єкти для отримання статусу підприємця повинні бути зареєстровані в цій якості. Заняття систематичної прибутковою діяльністю без державної реєстрації тягне юридичну відповідальність.

Підприємницькою діяльністю можуть займатися як юридичні особи, так і громадяни. Серед юридичних осіб цим правом повною мірою користуються комерційні організації. Однак на деякі види діяльності (транспортної, юридичної, аптечної) комерційна організація повинна отримати ліцензію. Певні види ліцензованої підприємницької діяльності комерційні організації можуть здійснювати тільки як виняткові (наприклад, по організації біржової торгівлі), або вони визнаються несумісними з іншими видами діяльності (наприклад, банківська). Є види діяльності, на які встановлено монополію державних підприємств (виробництво і торгівля зброєю).

Деякі види підприємницької діяльності можуть здійснювати тільки юридичні особи (дилерська діяльність на ринку цінних паперів, банківська). Приступити до підприємницької діяльності можна з моменту державної реєстрації. Відмова у державній реєстрації допускається тільки у випадках порушення встановленого порядку створення юридичної особи або невідповідність її установчих документів закону. Відмова у державній реєстрації, а також ухилення від неї можуть бути оскаржені в суді.

Таким чином, підприємництво можна визначити як ініціативну діяльність господарських суб'єктів, спрямовану на отримання прибутку і засновану на їх самостійності, відповідальності і ризик.

По одному з визначень, заснованому на американському досвіді, підприємницька діяльність - це перш за все інтелектуальна діяльність енергійного і ініціативного людини, який, володіючи повністю або частково будь-якими матеріальними цінностями, використовує їх для організації бізнесу, яким керує.

Можна прийняти наступну концепцію: отримуючи користь для самого себе, підприємець діє на благо суспільства. Тому, наприклад, в США суспільство і держава віддають собі звіт в тому, що кілька десятків мільйонів підприємливих людей - це свого роду «золотий фонд» нації, і роблять все, щоб підприємницький дух в народі ніколи не висихав.

Завдяки підприємницької діяльності проводиться основна частина багатства багатьох країн світу. Руйнування традиційних уявлень, що склалися в соціалістичній економіці, нові погляди на бізнес і використання грошових ресурсів зажадали нової системи понять, визначень, методичних рекомендацій. Дивно було б винаходити давно винайдене. Однак виявилося, що простого перекладу на російську мову відомих у всьому світі термінів і понять для нас недостатньо, а західні методики без урахування нашої специфіки не працюють. Зате виникає ефект «зіпсованого телефону»: спотворюється зміст, губляться орієнтири.

Доводиться дивуватися різноманітності визначень такого в общем-то традиційного для ринкової економіки документа, як бізнес-план, його значення, структури і методів розробки.

Сутність і організація процесу бізнес-планування на підприємстві

Бізнес-планування (ділове планування) - самостійний вид планової діяльності, яка безпосередньо пов'язана з підприємництвом.

В даний час, в умовах ринкової економіки планування є однією з основних складових ефективної підприємницької діяльності.

Необхідно не тільки точно представляти свої потреби на перспективу в матеріальних, трудових, інтелектуальних, фінансових ресурсах, а й передбачати джерела їх отримання, вміти виявляти ефективність використання ресурсів в процесі роботи підприємства.

Перш, при наявності державного управління, планування було суто централізованим, на частку підприємств залишалося лише виконання завдань і планів, що надходили зверху.

Сьогодні більшість комерційних організацій не має офіційно прийнятих планів, немає і необхідного механізму планування: різного роду норм, нормативів і т. Д. Планування підміняється різного роду рішеннями власника про тих чи інших напрямках господарської діяльності, які, як правило, розраховані на найближчий період часу і не передбачають орієнтацію на перспективу. Це пояснюється швидкою зміною ринкової ситуації в країні і умов господарювання, нечисленністю управлінського апарату на невеликих підприємствах, авторитетом керуючих великими підприємствами, які мають солідний досвід господарського керівництва, хоча практика часто ставить і таких керівників в глухий кут.

Що стосується бізнес-планування, то певних вимог чи вказівок з розробки бізнес-планів поки немає. Про допущені помилки, прорахунки і втрати підприємницької діяльності стає відомо лише після складання квартального балансу. Однак і ґрунтовні аналітичні огляди до балансів не складаються, тому своєчасні заходи для виправлення ситуації не приймаються. Почасти і з цієї причини більшість підприємств виявилося в складному фінансовому становищі (або взагалі неплатоспроможними), включаючи підприємства торгівлі, громадського харчування та інших видів послуг, хоча в цих галузях проблема неплатежів повинна, здавалося б, турбувати найменше.

Отже, прийняття різного роду поточних рішень, навіть найбільш своєчасних, не замінює планування, яке в порівнянні з прийняттям рішень являє собою управлінську діяльність набагато більш високого порядку.

Таким чином, бізнес-планування - це об'єктивна оцінка власної підприємницької діяльності підприємства, фірми і в той же час необхідний інструмент проектно-інвестиційних рішень відповідно до потреб ринку і ситуацією, що склалася господарювання.

У загальному випадку бізнес-планування передбачає рішення стратегічних і тактичних завдань, що стоять перед підприємством.

Формальне планування, безумовно, вимагає зусиль, але воно забезпечує і чималі вигоди:

- Змушує керівників мислити перспективно;

- Забезпечує основу для прийняття ефективних управлінських рішень;

- Збільшує можливості у забезпеченні фірми необхідною інформацією;

- Сприяє зниженню ризиків підприємницької діяльності;

- Веде до чіткої координації дій всіх учасників бізнесу;

- Дозволяє передбачити очікувані зміни, підготуватися до раптової зміни ринкової обстановки. [9]

Типи бізнес-планів

Внутрішній бізнес-план фірми.

Внутрішній бізнес-план не має особливих зовнішніх вимог. Навпаки, він повинен бути адаптований до внутрішньої системи обліку і планування.

Система внутрішнього планування повинна бути оптимальною. До складу планових показників повинні включатися тільки ті показники, якими можна і доцільно керувати. Слід пам'ятати, що громіздкість системи планування знижує її ефективність.

Системність планування передбачає охоплення всього циклу від заготовки матеріальних ресурсів, виробництва до реалізації продукції та отримання прибутку.

Структуру внутрішнього бізнес-плану необхідно адаптувати до системи контролінгу.

Орієнтовна структура внутрішнього бізнес-плану:

1. Титульний лист і зміст.

2. Резюме. Виклад підприємницької ідеї. Обгрунтування ідеї, її перспективність. Оцінка вихідної ситуації. Фактори успіху. Продукція. Клієнти. Аналіз ринку, головних конкурентів. Вимоги до місця розташування, приміщень.

3. Основні концепції. Аналіз складових концепції. Обгрунтування організаційно-правової форми. Принципи управління підприємством. Кваліфікація і кількість співробітників. Концепція менеджменту і маркетингу. Логістика, організація виробничого процесу. Система внутрішнього обліку. Облікова політика фірми. Організація фінансового менеджменту на підприємстві. Система контролінгу.

4. Планування. Первинні вкладення. Структура капіталу. Планування показників, що забезпечують готовність до виробництва (план інвестицій, план амортизаційних відрахувань, план витрат, план постійних витрат). Планування показників, які передбачають виробничу діяльність (план витрат на персонал, план змінних витрат, план виручки, план прибутків і збитків, план ліквідності).

5. Стратегія управління та планування. У цьому розділі доцільно докладно зупинитися на виділенні глобальних і локальних цілей і відповідних стратегій, за допомогою яких можливо їх досягнення. Доцільно приділити увагу альтернативним стратегіям, оцінці ризику, прогнозування якісних показників.

6. Додаток. У додатку слід помістити результати маркетингових досліджень, аналітичні записки і розкривають зміст основного документа. Для підготовки внутрішнього бізнес-плану слід використовувати сучасні програмні засоби.

Слід зазначити, що внутрішній бізнес-план - це суто внутрішній документ і використовується для реалізації програми фірми. Фірма самостійно приймає рішення про структуру та обсяг бізнес-плану.

Бізнес-план для отримання кредиту з метою поповнення обігових коштів. За даним типом бізнес-планів існують певні міжнародні стандарти. Обсяг бізнес-плану не повинен перевищувати 25 сторінок. Це об'єктивна вимога прийнято в багатьох країнах світу. Прийнята структура бізнес-плану повинна включати в себе наступні розділи:

1. Титульний лист;

2. Зміст;

3. Резюме;

4. Опис (аналіз) компанії і галузь, в якій вона здійснює основну діяльність;

5. Вироблена продукція (надані послуги, виконані роботи);

6. Аналіз і опис виробництва;

7. Маркетинг;

8. Менеджмент;

9. Фінансовий план;

10. Додатки.

Наведена вище структура є приблизною, рекомендованої і не може бути абсолютною. Багато банків і інвестиційні структури розробили власні форми і стандарти бізнес-планів.

Сформована в Росії ситуація істотно ускладнює процес отримання кредитів виробничими структурами. Врахувати різноманіття вимог різних банків до бізнес-плану дуже важко. Найчастіше під кожного кредитора доцільно готувати самостійний варіант бізнес-плану. Таке становище викликане прагненням банку до індивідуальності, бажанням захистити себе від безповоротності кредиту, а часом і бажанням надання додаткових платних послуг (складання бізнес-плану).

Незважаючи на можливу наявність особливих вимог до структури та змісту бізнес-плану, існує цілий ряд загальних рекомендацій. Складаючи бізнес-план розглянутого типу, необхідно максимально скоротити використання інформації, що становить комерційну таємницю.

Стратегічно важливо в бізнес-плані врахувати інтереси конкретних кредиторів. Головні інтереси кредитора - забезпечити повернення кредиту і своєчасну сплату відсотків. Дуже часто фірми, щоб переконати кредитора в бізнес-плані, показують надрентабельність проекту. Такий підхід може призвести до зміни умов надання кредиту не на користь фірми, тому не варто показувати надрентабельність. Краще зосередитися на забезпеченні виконання умов кредитного договору, довести здатність фірми їх реалізувати.

Необхідно пам'ятати, що фірма забезпечує повернення комерційного кредиту за рахунок отримання виручки, а не з прибутку. На відміну від повернення самого кредиту, відсотки за користування кредитом можуть бути виплачені частково за рахунок виручки і частково за рахунок чистого прибутку.

Інвестиційний бізнес-план.

При оформленні фінансової заявки і пошуку кредиторів необхідно відповісти на питання:

- Скільки коштів необхідно для реалізації проекту?

- На які цілі вони будуть витрачені?

- на який термін?

- Які умови повернення?

- Чим гарантується повернення вкладених коштів?

Класифікація інвестиційних бізнес-планів:

1. Тип бізнес-плану:

- Технічний;

- Економічний;

- Організаційний;

- Соціальний;

- Комерційний;

- Змішаний.

2. Клас бізнес-плану (за складом і структурі проекту):

- Монопроект;

- Мультипроекта;

- Мегапроект - при розробці програм цільового розвитку регіону, області.

3. Масштаб бізнес-плану:

- Дрібний;

- Середній;

- Великий;

- Дуже великий;

4. Загальна тривалість:

- Короткостроковий - до 3 років;

- Середньостроковий - від 3 до 5 років;

- Довгостроковий - понад 5 років.

5. Складність проекту:

- Простий;

- Складний;

- дуже складний.

6. Вид проекту:

- Інноваційний;

- Науково-дослідний;

- Організаційний;

- Навчально-освітній;

- Змішаний.

7. Якість бізнес-плану:

- Точний;

-

8. Характер і ступінь участі держави:

- За участю держави;

- Без участі держави;

- Приватний;

- Державний.

9. Обмеженість ресурсів:

10. Ємність ринку.

Для залучення іноземних інвестицій потрібно враховувати 12 основних критеріїв:

1) характеристики місцевого ринку;

2) доступність ринку, тобто закони, нормативні положення, що забезпечують доступ на місцевий ринок;

3) робоча сила;

4) валютний ризик - відношення місцевої валюти до основних твердих валют;

5) захист прав інтелектуальної власності;

6) можливість повернення капіталу;

7) торгова політика;

8) податкова політика;

9) державне регулювання;

10) політична стабільність, тобто збереження умов досить тривалий час;

11) макроекономічна політика;

12) інфраструктура і послуги.

План фінансового оздоровлення фірми.

Даний тип бізнес-плану має особливий статус. По-перше, цей бізнес-план виконується підприємством, яке перебуває в стані неплатоспроможності, і передбачає фінансове оздоровлення підприємства, його санацію.

План фінансового оздоровлення спрямований на відновлення платоспроможності та підтримку ефективної діяльності підприємства з урахуванням надання державної фінансової підтримки для проведення санаційних заходів.

Бізнес-план фінансового оздоровлення чітко формалізований і конкретизований. Даний тип бізнес-плану найбільший, але і найскладніший. На практиці багато зовнішні керуючі відчувають великі труднощі щодо його складання.

При здійсненні плану фінансового оздоровлення, як правило, фірми стикаються з проблемами реорганізації виробництва і реструктуризації капіталу. Все слід здійснювати на основі останніх наукових розробок по оцінці бізнесу і реорганізації підприємств, реструктуризації його капіталу.

Контрольні питання і завдання:

1. Назвіть 5 основних ознак підприємницької діяльності.

2. Охарактеризуйте процес планування. Що таке бізнес-планування?

3. Назвіть основні існуючі типи бізнес-планів.

4. Яка приблизна структура внутрішнього бізнес-плану?

5. Опишіть класифікацію інвестиційних бізнес-планів.

Тема 5. Бізнес-ідея і бізнес-модель як інноваційний задум і концептуальна основа бізнес плану



Інформації, необхідної для забезпечення процесу | Поняття бізнес-ідеї

Поняття, цілі, завдання та класифікація | інвестиційних проектів | Циклу інвестиційного проекту | Тема 3. Методичне та інформаційне забезпечення | Джерела і методи вироблення бізнес-ідей | Сутність і призначення бізнес-моделі | Структура бізнес-моделі і критерії її оцінки |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати