Головна

ERP -, MRP - системи. Визначення, призначення та особливості

  1. CRM-системи. Визначення, призначення та особливості.
  2. Безкоштовний домен і їх призначення
  3. I. Призначення і характерні риси правових актів, видаваних ОФСБ.
  4. I.3.3. Специфічні особливості дітей з РДА
  5. II. 1.5. ОСОБЛИВОСТІ РОЗВИТКУ ОСОБИСТОСТІ І емоційно-Вольова СФЕРИ
  6. II. Вікові психологічні особливості дітей 3-4 років

ERP (англ. Enterprise Resource Planning, планування ресурсів підприємства) - організаційна стратегія інтеграції виробництва і операцій, управління трудовими ресурсами, фінансового менеджменту і управління активами, орієнтована на безперервну балансування і оптимізацію ресурсів підприємства за допомогою спеціалізованого інтегрованого пакету прикладного програмного забезпечення, що забезпечує загальну модель даних і процесів для всіх сфер діяльності. ERP-система - конкретний програмний пакет, який реалізує стратегію ERP.

Концепція ERP сформульована в 1990 році аналітиком Gartner як бачення розвитку методик MRP II і CIM (англ.), На початку - середині 1990-х років з'явилося кілька успішних тиражованих ERP-систем для великих організацій, найбільш відомі - розробки компаній Baan (нід.) , Oracle, PeopleSoft, SAP, JD Edwards, сформувався ринок послуг з впровадження ERP-систем за участю компаній великої четвірки, в 2000-і роки відбулася консолідація постачальників, з'явилася значна кількість ERP-систем для малого та середнього бізнесу, найбільш відомими постачальниками яких стали Sage Group і Microsoft.

Впровадження ERP-системи вважається фактично необхідною умовою для публічної компанії і, починаючи з кінця 1990-х років, ERP-системи, спочатку впроваджувалися тільки промисловими підприємствами, експлуатуються більшістю великих організацій незалежно від країни, форми власності, галузі.

У MRP системі основний акцент робиться на використанні інформації про постачальників, замовників і виробничих процесах для управління потоками матеріалів і комплектуючих. Партії вихідних матеріалів і комплектуючих плануються до вступу на підприємства відповідно до часу (з урахуванням страхового випередження), коли вони будуть потрібні для виготовлення збірних частин і вузлів. У свою чергу частини і вузли виробляються і доставляються до остаточної зборки в необхідний час. Готова продукція виробляється і доставляється замовникам відповідно до узгоджених зобов'язаннями.

Таким чином, партії вихідних матеріалів надходять одна за одною як би «проштовхуючи» раніше надійшли по всіх стадіях виробничого процесу. Принцип «штовхає системи»: Виготовляти вузли і поставляти їх на наступну стадію виробництва, де вони необхідні, або на склад, тим самим «проштовхуючи» матеріали по виробничому процесу відповідно до плану.

У зв'язку з тим, що MRP системи де-факто мають широке поширення, і цей термін часто використовується в засобах інфомація, має сенс більш докладного концептуального розгляду.

Перш за все, слід зазначити, що MRP системи розроблялися для використання на виробничих підприємствах. Якщо підприємство має дискретний тип виробництва з відносно тривалим циклом виробництва (Збірка на замовлення - ATO, Виготовлення на замовлення - MTO, Виготовлення на склад - MTS, ...), тобто коли для виробів є відомість матеріалів і складу виробу (разузлование), то використання MRP системи є логічним і доцільним.

Якщо підприємство має процессное виробництво (Process Industry), то застосування MRP функціональності виправдано в разі відносно тривалого виробничого циклу (налічіеMPSпланірованія).

MRP системи рідко використовуються для планування матеріальних потреб в сервісних, транспортних, торговельних та інших організаціях невиробничого профілю, хоча потенційно ідеї MRP систем можуть бути з деякими припущеннями застосовані і для невиробничих підприємств, діяльність яких вимагає планування матеріалів у відносно тривалому інтервалі часу.

MRP системи базуються на плануванні матеріалів для задоволення потреб виробництва і включають безпосередньо функціональність MRP, функціональність за описом і планування завантаження виробничих мощностейCRP (Capacity Resources Planning) і мають на меті створення оптимальних умов для реалізації виробничого плану випуску продукції.

Основна ідея MRP систем полягає в тому, що будь-яка облікова одиниця матеріалів або комплектуючих, необхідних для виробництва вироби, повинна бути в наявності в потрібний час і в потрібній кількості.

Типовий склад функціональності MRP систем:

MPS

· Опис планових одиниць і рівнів планування

· Опис специфікацій планування

· Формування основного виробничого плану-графіка

·. . .

MRP

· Управління виробами (опис матеріалів, комплектуючих і одиниць готової продукції)

· управління запасами

· Управління конфігурацією вироби (склад виробу)

· Ведення відомості матеріалів

· Розрахунок потреби в матеріалах

· Формування MRP замовлень на закупівлю

· Формування MRP замовлень на переміщення

·. . .

CRP

· Робочі центри (опис структури виробничих робітників центрів з визначенням потужності)

· Машини і механізми (опис виробничого обладнання з визначенням нормативної потужності)

· Виробничі операції, що виконуються в прив'язці до робочих центрам та обладнання

· Технологічні маршрути, що представляють послідовність операцій, що виконуються протягом деякого часу на конкретному обладнанні в певному робочому центрі

· Розрахунок потреб за потужностями для визначення критичної завантаження і прийняття рішення

·. . .

Очевидним є факт, що є різна ступінь інтересу до даних систем з боку підприємств:

приватна ініціатива

Приватний інтерес співробітника (співробітників) підприємства для підвищення особистої інформованості - як правило, з'ясовується в результаті бесіди на виставках і презентаціях.

Слабо організований процес

Інтерес співробітників служб АСУП з поясненням, що в принципі керівництво підприємства розглядає питання можливої ??автоматизації підприємства і проходить стадія попереднього відбору постачальників / систем - кандидатів.

організований процес

Організований процес вибору системи з формулюванням основних особливостей виробництва, постачання, збуту, фінансів, ... і присутністю в складі експертів, представників різних напрямків діяльності підприємства.

Кваліфіковано організований процес

Цілеспрямований відбір системи з попередньо підготовленого обмеженого переліку систем з вищезгаданої організацією процесу.

Наведена градація дозволяє визначити, наскільки серйозно йдуть справи з перспективами впровадження сучасних інформаційних технологій на підприємстві. Слід також підкреслити, що вже на етапі вибору можуть закладатися помилки, здатні вплинути на результат проекту впровадження.

Отже, для проведення вибору інформаційної системи управління бажано дотримуватися наступних загальних рекомендацій:

керівництву підприємства слід оголосити по підприємству і оформити відповідним наказом Проект вибору інтегрованої інформаційної системи з визначенням термінів вибору і залучених до проекту сил

попередньо підібрати, узгодити і затвердити проектну групу експертів зі складу провідних фахівців підприємства за основними напрямками діяльності з визначенням регламенту роботи групи

проектній групі сформулювати перелік вимог до системи, шкалу оцінки збіжності запропонованих рішень до вимог і критерії відбору постачальника

складом проектної групи підготувати та затвердити перелік систем до розгляду

сформульований перелік вимог і питань уявити перспективним компаніям і ініціювати процедури презентацій

беручи до уваги великий і багато в чому схожий склад функціональних підсистем різних ERP систем, постаратися оцінити рівень професійної підготовленості і досвід консультантів за відповідними напрямами діяльності підприємства і керівника проекту з організації проекту впровадження

Необхідно підкреслити бажаність попередньої теоретичної підготовки Експертна групи з основ побудови основних підсистем ERP систем (пункт с.) Для того, щоб рівень вимог відповідав рівню пропонованих рішень. Наприклад: «можливість друку банківських платіжних документів» не може є серйозним вимогою, тому що вирішує лише часткове завдання і є вимогою виконавця, а не керівника напряму / служби. Система може друкувати платіжні документи, але не підтримувати необхідний тип виробництва, що в результаті створить перспективи перетворення в систему, рещается в основному проблеми автоматизації бухгалтерського обліку.

На закінчення хотілося б ще раз підкреслити, що вибір системи для підприємства повинен проходити організовано в рамках відповідного проекту. Відповідальність за організацію проекту лежить на керівництві підприємства, тому що система в основному вибирається для вищого і середнього рівня керівників - вони є основними споживачами пропонованої функціональності.

 



Об'єднана (collaborative) | Кодування звукової інформації

Визначення, історія розвитку та класифікація інформаційних технологій (ІТ) 1 сторінка | Визначення, історія розвитку та класифікація інформаційних технологій (ІТ) 2 сторінка | Визначення, історія розвитку та класифікація інформаційних технологій (ІТ) 3 сторінка | Визначення, історія розвитку та класифікація інформаційних технологій (ІТ) 4 сторінка | Поняття інформаційної системи | Типи забезпечують підсистем | Інформаційне забезпечення | Поняття структурованості задач | Документальні та фактографічні інформаційні системи | Економічні інформаційні системи. Структура і компоненти економічної інформаційної системи. Властивості економічної інформаційної системи |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати