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Quem quiser ser lider deve ser primeiro servidor. Se voce quiser

  1.  Voce esta convidado a juntar-se a um grupo que durante uma semana vai estudar com um dos maiores especialistas em lideranca dos Estados Unidos.

liderar, deve servir. - Jesus Cristo

SIMEAO ESTAVA SENTADO, esperando, quando cheguei acapela unsminutos depois das cinco. Terca-feira de manha.

-Bom dia, John - ele me cumprimentou alegremente.

- Desculpe, estou atrasado - respondi ainda um pouco tonto. - Voce parece bastante animado. A que horas costuma acordar?

- Quinze para as quatro, exceto aos domingos. Isso me da algum tempo para me concentrar antes da primeira cerimonia. - Sorriu afetuosamente. - Diga-me, John, o que voce tem aprendido?

- Nao sei, Simeao. Eu fiquei muito irritado com Greg, e foi dificil me concentrar. Parece que ele desafia tudo. Acho que deve ser por causa de seu treinamento no Exercito. Por que voce nao da um basta, ou pede para ele sair, em vez de deixa-lo interromper tanto?

- Eu rezo para que pessoas como Greg assistam as minhas aulas.

- Voce realmente quer sujeitos como esse em sua aula? - Perguntei incredulo.

- Pode apostar que sim. Meu primeiro mentor em negocios me ensinou uma licao dificil sobre a importancia da opiniao contraria. Quando jovem, fui vice-presidente de uma companhia fabricante de laminas de metal, e defendia a todo custo a teoria de que liderar era dar a mao aos outros e cantar em coro. Outros dois vice-presidentes de que recordo vivamente ate o dia de hoje, Jay e Kenny, pensavam exatamente o oposto. Eles achavam que as pessoas eram preguicosas, desonestas, e precisavam ser cumeadas para faze-las trabalhar.

- Assim como Greg?

- Ainda nao tenho ideia daquilo em que Greg acredita,] ohn, mas sei que as coisas nem sempre sao como parecem ser. Devemos ter cuidado antes de fazer julgamentos rapidos. Alem disso, Greg nao esta aqui conosco para se defender, e eu tento nao falar negativamente a respeito daqueles que nao estao presentes.

- Acho que esta e uma boa politica - concordei com ele.

- Tentei viver, muitas vezes sem sucesso, adotando a filosofia de que nunca devemos tratar as pessoas da maneira que nao gostariamos de ser tratados. Acho que nao gostariamos que as pessoas falassem de nos pelas costas, nao e mesmo, John?

- Sem duvida, Simeao.

- Voltando a Jay e Kenny, em nossas reunioes eu entrava em tremendos conflitos com eles sempre que as questoes dos empregados eram discutidas. Esses dois sujeitos exigiam sempre politicas e procedimentos mais duros, e eu sempre optava por um estilo de administracao mais democratico e aberto. Eu acreditava que Jay e Kenny arruinariam a companhia com o que eu considerava atitudes da idade da pedra. Eles, por sua vez, acreditavam que havia um comunista secreto querendo entregar a companhia. Meu chefe, Bill - presidente da companhia e amigo pessoal -, pacientemente arbitrava essas batalhas, algumas ferozes, as vezes ficando do lado deles, as vezes do meu.

- Duro o lugar dele - comentei.

- Nao para Bill - respondeu Simeao prontamente. - Bill sempre estabelecia limites claros, principalmente quando se tratava dos interesses da empresa. Depois de uma acalorada reuniao, um dia puxei Bill de lado e disse: "Por que voce simplesmente nao despede aqueles dois idiotas para que possamos comecar a ter algumas reunioes respeitosas e produtivas?" Lembrarei sua resposta ate o dia de minha morte.

-Ele Concordou em despedi-los?

-Ao Contrario, John. Ele me disse que despedi-los seria a pior coisa que poderia fazer a companhia. Quando eu perguntei por que, ele me olhou nos olhos e disse: "Porque, Len, se nos adotassemos so o seu jeito de liderar, entregariamos a companhia. Esses sujeitos ajudam voce a manter o equilibrio." Fiquei tao zangado que nao consegui falar com ele durante uma semana.

- Colocando isso na linguagem que voce usou ontem, Simeao, acho que Bill deu o que voce precisava, e nao o que voce queria, certo?

Simeao balancou a cabeca. - Uma vez aplacado meu ressentimento, compreendi que Bill estava certo. Embora Jay, Kenny e eu brigassemos muito, nossas decisoes finais eram geralmente muito equilibradas. Eu precisava deles e eles precisavam demim.

- Meu chefe sempre me adverte e aos outros gerentes da fabrica para que nao nos rodeemos de pessoas que dizem amem a tudo, ou pessoas iguais a nos. Ele gosta de dizer "Em nossas reunioes de executivos, se dez concordarem com tudo, nove provavelmente sao desnecessarios". Acho que preciso ouvi-lo um pouco mais.

- Ele parece ser um homem sabio, John.

- Sim, acho que e. A proposito, voce vai poder reunir-se comigo para o cafe da manha em vez dessas sessoes na capela?

- Infelizmente, sinto ter que lhe dizer que ontem a noite o reitorfoiao meu quarto e negou-me permissao para fazer as refeicoes com voce.

-Voce Realmente precisava de permissao para comer comigo? perguntei sarcasticamente, sentindo-me um pouco ferido.

-Sim, Como disse domingo de manha, os frades fazem as refeicoes juntos na clausura. Precisamos de permissao especial para fazer as refeicoes em outro lugar. Pedi ao irmao James e ele negou meu pedido. Estou seguro de que ele tem uma boa razao.

Eu conhecera o reitor enquanto caminhava durante o periodo do intervalo de segunda-feira a tarde. Era inevitavel que ele nao me impressionasse, porque fora eleito pelos frades para servir como reitor havia mais de duas decadas, e me parecia muito velho, cansado e um pouquinho senil. E Len Hoffman tinha que pedir permissao a esse velho fragil para tomar o cafe da manha comigo? E a permissao fora negada! Eu simplesmente nao entendia. Mas, para ser completamente honesto, alem de rejeitado eu estava irritado por ter de me levantar aquela hora miseravel por mais quatro dias.

Em tom condescendente pedi: - Por favor, nao leve a mal, mas voce nao acha um pouco descabido ter que pedir permissao para tomar o cafe da manha comigo?

-No Comeco eu provavelmente achei - ele respondeu. - Mas agora mudei de ideia. A obediencia, entre outras coisas, tambem tem feito maravilhas para quebrar meu falso ego e meu orgulho. Essas duas caracteristicas tem a capacidade de interpor-se no caminho de nosso crescimento, se deixarmos.

-Sim - Eu balancei a cabeca sem ter ideia do que ele estava falando.

QUANDO O CARRILHAO BATEU NOVE HORAS, a diretora ja acenava com a mao.

- Sim, Teresa - Simeao respondeu. - O que voce esta querendo perguntar nesta linda manha?

-Ontem No jantar nos tivemos uma discussao animada sobre quem foi o maior lider de nosso tempo. Muitos nomes foram sugeridos, mas parece que nao chegamos a um consenso sobre quem seria. Simeao, quem voce acredita ter sido o maior lider de todos os tempos?

-Jesus Cristo - foi a resposta imediata.

Olhei ao redor e vi que Greg levantavaos olhos e um ou dois outros tambem pareciam desconfortaveis.

Teresa continuou: - Provavelmente voce acha isso porque e cristao. E natural que pense que Jesus foi um bom lider.

- Nao apenas um bom lider, mas o maior lider de todos os tempos. Simeao reenfatizou. - Cheguei a esta conclusao por razoes que muitos de voces podem nao suspeitar, mas garanto-lhes que a maioria delas e muito pragmatica.

- Oh, por favor, essa nao! - O sargento irrompeu. - Nao vim aqui para isso. Eu vim aqui - nao, eu fui mandado aqui - para aprender alguma coisa sobre lideranca.

-Desculpe-Me, Greg, mas pega leve! - Rebati.

Simeao perguntou: - Voce gostou da definicao de lideranca que demos juntos ha dois dias, Greg?

-Sim, De fato gostei. Eu mesmo contribui para ela.

-Isso Mesmo, voce ajudou, Greg. Concordamos que lideranca era a capacidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente na busca dos objetivos identificados como sendo para o bem comum. Esta certo?

-Esta Certo.

-Bem, Nao conheco ninguem, vivo ou morto, que possa chegar perto de Jesus Cristo na personificacao dessa definicao. Vamos olhar os fatos. Hoje, mais de dois bilhoes de pessoas, um terco dos seres humanos deste planeta, se dizem cristaos. A segunda maior religiao do mundo, o islamismo, e menos da metade menor do que o cristianismo. Dois dos maiores dias santos deste pais, Natal e Pascoa, sao baseados em eventos da vida de Jesus, e nosso calendario ate conta os anos a partir do nascimento dele, ha dois mil anos. Nao me importa se voce e budista, hinduista, ateu ou da "igreja da moda", ninguem pode negar que Jesus Cristo influenciou bilhoes, hoje e ao longo da Historia. Ninguem esta proximo do segundo lugar.

-Entendo Voce.

- E como voce descreveria o estilo de lideranca da administracao de Jesus? - A enfermeira perguntou.

O pregador de repente exclamou: -Acabo de ter uma pequena revelacao e preciso falar. Se bem me lembro, Jesus simplesmente disse que para liderar voce deve servir. Acho que voce poderia chamar isso de lideranca a servico. Lembre-se, Jesus nao usava o estilo de poder simplesmente porque nao tinha poder. O rei Herodes, Poncio Pilatos, os romanos, toda aquela gente tinha poder. Mas Jesus possuia muita influencia, o que Simeao chama de autoridade, e e capaz de influenciar pessoas ate os dias de hoje. Ele nunca usou o poder, nunca forcou ou coagiu ninguem a segui-lo.

-.Simeao, Eu preferia ouvir voce falar sobre seu proprio sucesso como lider - a treinadora sugeriu. - Como e que voce descreveria seu estilo de lideranca?

- Devo confessar que e um estilo copiado de Jesus, mas estou feliz por compartilha-lo com voce. Eu o recebi de graca, por isso o darei de graca - ele disse com um sorriso divertido.

Dirigiu-se ao quadro e de novo desenhou um triangulo de cabeca para baixo, dividido em cinco partes. Na parte de cima escreveu lideranca, dizendo: - Como estamos tratando de lideranca, eu a colocarei no topo da piramide. A piramide de cabeca para baixo simboliza o modelo de lideranca a servico. E, uma vez mais, como definimos lideranca, Greg?




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