На головну

II) Принципи менеджменту

  1.  I. Принципи
  2.  А. Файоль: принципи управління
  3.  Адміністративно-правові методи менеджменту
  4.  Актуальні сучасні проблеми організаційного менеджменту
  5.  Анафілактичні та анафілактоїдні реакції у людини, принципи їх патогенетичної терапії
  6.  Антиангінальні засоби. Класифікація. Механізм дії. Застосування. Побічні ефекти. Принципи терапії інфаркту міокарда.

Принципи управління складаються впродовж усього ХХ століття. Поступово відбувалося формування адміністративних апаратів, з'явилася необхідність в науковому управлінні. На початку століття Ф. Тейлором і його послідовниками більше уваги приділялася поділу робіт на операції, їх аналізу і вивчення витрат на них робочого часу.

В цей же час Тейлор вперше обгрунтував необхідність виділення планування в самостійну управлінську операцію.

Трохи пізніше А. Файоль поставив питання про виділення управлінської діяльності в особливий об'єкт досліджень, він вперше виділив в адміністративній діяльності 14 принципів керівництва:

1. розподіл праці

2. влада (авторитет, відповідальність)

3. дисципліна

4. єдність командування

5. єдність керівництва

6. підпорядкування індивідуальних інтересів спільному інтересу

7. винагороду

8. централізація

9. скалярная мета (лінія влади)

10. порядок

11. рівність

12. стійкість посади, особистого складу

13. ініціатива

14. корпоративний дух

Дещо по-іншому підійшов до виділення принципів управління Емерсон, в їх число він включив:

1) точне формулювання цілей досягнення результатів

2) здоровий глузд при аналізі кожного нового процесу, з урахуванням перспективних цілей

3) необхідність спеціальних знань і компетентних порад

4) дисципліна, тобто підпорядкування всіх членів колективу встановленим правилам і розпорядку

5) справедливе ставлення до персоналу

6) швидкий, надійний, повний, точний і постійний облік, що забезпечує керівника необхідними відомостями

7) диспетчеризація (чітке оперативне управління діяльністю колективу)

8) норми і розклад

9) нормалізація умов

10) нормування операцій

11) письмові стандартні інструкції

12) винагорода за продуктивність, спрямована на заохочення праці кожного працівника

Трохи пізніше Хейнс і Масси запропонували таку класифікацію:

1. принцип одного начальника, тобто підпорядкування не більше, ніж одному вищестоящому особі

2. принцип діапазону керівництва (відповідальність за діяльність не більше 5-8 підлеглих)

3. принцип виключення (делегування відповідальності за рутинні питання своїм підлеглим)

4. скалярний принцип (чітка ієрархічна структура управління)

Багато теоретики менеджменту виступають проти будь-яких універсальних принципів. Один із сучасних представників емпіричного підходу до управління Дуйе вказує: принципи можуть грати тільки підсобну роль. Головне - це особистість організатора (менеджера).

Таким чином видно, що в трактуванні принципів управління є багато відмінностей, але основні об'єктивні особливості менеджменту формулюються однаково. Принципи відображають об'єктивні умови діяльності організації і їх слід виконувати.

Найбільш повна класифікація принципів менеджменту представлена ??в книзі Г. Кунца і С. О'доннела «Принципи управління; аналіз управлінських функцій ». вони виділяють принципи в галузі планування, організації діяльності, мотивації і контролю. В цілому все принципи менеджменту можна згрупувати в дві групи: загальні та приватні.

Загальні принципи менеджменту:

1) системність - управління охоплює всю систему, враховуючи і внутрішні і зовнішні взаємозв'язки підприємства.

2) багатофункціональність - управління охоплює різні аспекти діяльності: матеріальні (ресурси, послуги), організація праці, психологічний вплив.

3) інтеграція - означає, що всередині системи (підприємства) різні погляди співробітників, методи і способи діяльності повинні об'єднуватися в єдине ціле.

Приватні принципи менеджменту:

1) оптимальне поєднання централізоване і децентралізоване управління - він полягає в ефективному розподілі повноважень між співробітниками, а також в умілому поєднанні єдиноначальності і колегіальності в управлінні.

2) спеціалізація в поєднанні з універсальністю - означає індивідуальний підхід до кожного об'єкта або процесу з урахуванням його особливостей.

3) плановість і послідовність дій і операцій - означає виділення основних напрямків розвитку фірми, і розташування операцій у строго визначеному порядку, т. Е. Управлінські операції повинні мати циклічний повторюваний характер.

4) оптимальне поєднання прав, обов'язків і відповідальності працівників - кожен співробітник повинен виконувати певні обов'язки, завдання, нести відповідальність за них і періодично звітувати. Небезпечним є як недолік прав співробітника, так і їх надлишок.

5) змагальність учасників управління на основі легкої зацікавленості в успіху, яка підтримується відповідним стимулюванням праці.

6) ієрархічність і зворотний зв'язок - означає створення багатоступінчастої структури управління і підзвітність ланок управління один одному.

7) широке залучення виконавців у процес підготовки управлінських рішень.

8) мотивація співробітників - повинна бути системною, комплексною, що відбиває сучасну суспільно-економічну ситуацію в країні, на ринку.

9) корпоративна, командна атмосфера діяльності на підприємстві.




 Природа управління та історичні тенденції його розвитку |  Встановлення посадових обов'язків і відповідальності менеджерів. |  Поняття менеджмент і менеджер. |  Основні чинники і завдання менеджменту |  Загальна характеристика розвитку менеджменту |  Класичне розвиток менеджменту |  Управління з позиції людських відносин і науки про поведінку людей |  ФУНКЦІЇ УПРАВЛІННЯ |  Постановка цілей в організації. |  стратегії управління |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати