На головну

Тема 11. Інноваційна та інвестиційна діяльність підприємства.

  1.  II. АНАЛІЗ ВИРОБНИЧОЇ ПОТУЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.
  2.  II. Джерела коштів підприємства.
  3.  V1: Аналітична діяльність на підприємстві
  4.  V1: Трудові ресурси підприємства. Нормування і оплата праці
  5.  А. трудова діяльність і природний відбір
  6.  Адвокатська діяльність. Права, обов'язки адвоката.
  7.  Адміністративна діяльність правоохоронних органів Республіки Казахстан.

В умовах сучасної ринкової економіки зростання прибутковості підприємств незмінно пов'язаний з впровадженням у виробництво досягнень науки і техніки. Результатом таких впроваджень є поява нових або вдосконалення вже вироблених видів продукції. Саме з цим процесом пов'язана інноваційна та інвестиційна діяльність підприємства. На жаль, порівняння російських підприємств з підприємствами провідних економічно розвинених держав за показником розробка і впровадження нових продуктів не втішно. Російські промислові підприємства в 8 - 12раз відстають від зарубіжних. У зв'язку з цим значно актуалізуються питання віддачі від інновацій.

Інноватика - галузь науки, що вивчає різні теорії нововведень - формування нововведень, їх поширення, фактори, які протидіють нововведенням, адаптацію до цих протидій людини і інноваційних організацій, вироблення інноваційних рішень.

Інноваційна діяльність - це процес, спрямований на реалізацію результатів закінчених наукових досліджень і розробок або інших науково-технічних досягнень у новий чи удосконалений технологічний процес, використовуваний у практичній діяльності, а також пов'язані з цим додаткові наукові дослідження і розробки.

Інновація (нововведення) - кінцевий результат інноваційної діяльності, що одержав реалізацію у вигляді нового або вдосконаленого продукту, реалізованого на ринку, нового або вдосконаленого технологічного процесу, використовуваного в практичній діяльності.

Інноваційний потенціал підприємства (галузі, регіону, держави) - це сукупність різних видів ресурсів, включаючи матеріальні, фінансові, інтелектуальні, науково-технічні та інші ресурси, необхідні для здійснення інноваційної діяльності.

Інноваційна сфера - область діяльності виробників споживачів інноваційної продукції (робіт, послуг), що включає створення і поширення інновацій.

Інноваційна програма - комплекс інноваційних проектів і заходів, узгоджений за ресурсами, виконавцями і термінами їх здійснення і забезпечує ефективне вирішення завдань по освоєнню і поширенню принципово нових видів продукції і технологій.

Економічна сутність інвестицій полягає у вкладенні капіталу з метою подальшого його збільшення. Визначення інвестицій представлено в законі РФ «Про інвестиційну діяльність».

Інвестиції - це грошові кошти, цільові банківські вклади, паї, акції та інші цінні папери; технології, машини, устаткування, ліцензії, - у тому числі на товарні знаки; кредити; будь-яке інше майно або майнові права, інтелектуальні цінності, що вкладаються в об'єкти підприємницької діяльності або інші види діяльності з метою отримання прибутку (доходу) і досягнення позитивного соціального ефекту.

Види інвестицій залежать від напрямків вкладення капіталу (рис. 9.4)

 

Мал. 9.4. види інвестицій

 

Інвестиції в капітальні вкладення являють собою вкладення в нові будівлі, обладнання, транспорт. Інвестиції в оборотні активи представляють собою вкладення в сировину, матеріали, напівфабрикати. Інвестиції у фінансові інструменти представляють збій вкладення в акції, облігації та інші цінні папери. Інвестиції в нематеріальні активи представляють собою вкладення коштів в патенти, ліцензії, «ноу-хау» і т. П

Класифікація інвестицій за різними підставами представлена ??на рис. 9.5.

Мал. 9.5. Класифікація інвестицій

 

Під реальними інвестиціями розуміють вкладення коштів у реальні активи - як в матеріальні, так і в нематеріальні (наприклад, інноваційні інвестиції).

Під фінансовими інвестиціями розуміють вкладення коштів у різні фінансові інструменти, серед яких найбільше значення мають цінні папери.

Джерелами інвестицій можуть бути заощадження населення, ресурси бюджетів всіх рівнів, власні кошти підприємств, активи колективних інвесторів (пайових інвестиційних фондів, недержавних інвестиційних фондів, страхових компаній), а також іноземні інвестиції - прямі (стратегічні) і портфельні (спекулятивні).

Прямими (стратегічними) інвестиціями називають ті, які вкладають безпосередньо у виробництво, або ті, які забезпечують володіння контрольним пакетом акцій, а значить, і контроль над підприємством. Прямі інвестиції здійснюються без участі посередників. Вони можуть бути тільки середньо-або довгостроковими (отримання прибутку можна очікувати не раніше ніж через 5 - 7 років).

Портфельні (спекулятивні) інвестиції - це купівля цінних паперів на ринку з метою їх подальшого перепродажу і отримання прибутку. Важливо розрізняти портфельні інвестиції в державні цінні папери, гроші від продажу яких йдуть на покриття дефіциту бюджету, і портфельні інвестиції в корпоративні цінні папери. В останньому випадку гроші від угод купівлі-продажу, що обертаються на ринку акцій, надходять їх власнику, а при продажу акцій нової емісії - безпосередньо підприємству, яке може використовувати їх для свого розвитку.

Терміновість інвестицій визначається періодом в один рік. Власними джерелами фінансування інвестицій можуть виступати прибуток, статутний капітал, амортизаційні накопичення.

У класичному поданні власник фінансових коштів виступає в ролі інвестора. Підприємство, яке потребує інвестиціях є об'єктом інвестицій і називається реципієнт.

Щоб залучити інвестиції, реципієнт повинен довести потенційному інвестору доцільність і прибутковість передбачуваних вкладень. Як правило, підприємство-реципієнт робить це у вигляді інвестиційної пропозиції.

Методика ООН з промислового розвитку (ЮНІДО) рекомендує наступну форму інвестиційної пропозиції.

Розділ 1. Загальні умови здійснення проекту і його вихідні дані.

Автори (ініціатори) проекту (поштові реквізити, П. І. Б. відповідальних осіб, інші учасники проекту та ін.).

Вихідні дані проекту (найменування, номенклатура продукції, що випускається, потужність підприємства, приблизний обсяг потрібних інвестицій).

Проведені дослідження, вже здійснені інвестиції.

Розділ 2. Ринок і потужність підприємства.

Продукт і ринок (обсяг виробництва нового продукту його аналога, продукту-замінника або потужність галузі промисловості, розміщення підприємств галузі, рівень якості продукції, що випускається; частка ринку найбільших виробників; частка імпорту на ринку; розподіл ринку за рівнем цін).

Прогноз збуту (місця знаходження ринків; кількість потенційних споживачів, оцінка загальної місткості ринку для всіх груп споживачів; оцінка періоду випуску нового продукту, оцінка перспектив зростання попиту на продукт, швидкість впровадження нового продукту на ринку; програма збуту; прогнозна ціна продукту, приблизний річний обсяг продажів; розрахункові витрати на рекламу і маркетинг).

Виробнича програма (основна номенклатура продукції, побічна продукція, реалізовані відходи або витрати на утилізацію).

Потужність підприємства (номінальна виробнича потужність, кількісне співвідношення між обсягом збуту і виробничою потужністю).

Розділ 3. Матеріальні фактори виробництва (приблизні потреби в сировині, основних матеріалах, напівфабрикатах, допоміжних матеріалах, паливі, електроенергії; сировинна база, характеристика стану із забезпеченням енергією, водою, транспортними шляхами; ступінь взаємодії з потенційними постачальниками; оцінка щорічних витрат на матеріальні чинники виробництва, в тому числі імпортовані).

Розділ 4. Розташування підприємства і майданчик (місце знаходження, вартість земельної ділянки, виробничі площі: наявні, вільні, можливість нового будівництва).

Розділ 5. Проектно-конструкторська документація.

Дані про технології виробництва і необхідному обладнанні (опис технології і використовуваних процесів; оцінка витрат на проведення необхідних НДДКР, придбання ліцензій, вітчизняної та іноземної технології, обладнання).

Попередній план розміщення обладнання і об'єктів будівництва.

Короткий опис будівельних матеріалів, які передбачається використовувати.

Розділ 6. Організація підприємства та накладні витрати (організаційна структура підприємства: виробнича, управлінська, збутова, кошторисні накладні витрати, загальногосподарські, фінансові: платежі зі страхування, кредитами, податки, збори, відрахування в позабюджетні фондів тощо., Амортизація, рівномірно нараховується) .

Розділ 7. Трудові ресурси (режим роботи і передбачувана потреба в персоналі за категоріями: робітники, основні і допоміжні, фахівці, службовці, інші; передбачувані щорічні витрати на оплату праці персоналу, включаючи всі види нарахувань, які відносять на заробітну плату).

Розділ 8. Передбачувані терміни здійснення проекту (діяльність і структура періоду реалізації інвестиційного проекту; загальна тривалість, терміни початку і закінчення кожного етапу реалізації проекту: НДДКР, організаційного і технологічного проектування, будівництва, освоєння, роботи на повну виробничу потужність; власне графік здійснення проекту і кошторисні витрати на реалізацію кожного етапу інвестиційного проекту).

Розділ 9. Фінансово-економічна оцінка проекту.

Інвестиційні витрати (на підготовку виробництва, придбання постійних активів, формування оборотного капіталу, загальні інвестиційні витрати).

Фінансування проекту (джерела фінансування і передбачувана структура капіталу, період погашення позики, запропоновані зміни позичкового відсотка).

Виробничі витрати (загальні за кошторисом, в тому числі змінні і постійні).

Показники економічної ефективності проекту при досягненні запланованого рівня виробництва або повного освоєння виробничих потужностей (проста норма прибутку, термін окупності, мінімальний оборот для збереження ліквідності питомі виробничі витрати, питомі інвестиційні витрати по реалізації проекту).

Розділ 10. Соціально-економічна оцінка проекту (оцінка впливу на зайнятість, відповідність проекту екологічним стандартам).

У даній формі інвестиційна пропозиція виступає в якості рекомендації того, як повинна бути організована сукупність відомостей про інвестиційний проект. Причому всі відомості являють собою або прогнозовану якісну оцінку, або точковий прогноз стану найважливіших параметрів проекту.

Тема 12. Економічна стратегія підприємства: система планів підприємства

 

В умовах ринкової економіки кожне підприємство повинно починати свою діяльність з розробки стратегії. Іншими словами, підприємство має визначитися з пріоритетами своєї діяльності. При визначенні пріоритетів виділяють провідну мету. Мета в цій ситуації сприймається як бажаний результат. Метою підприємства при розробці стратегії може бути просування продукції на рику, завоювання нового ринку, мінімізація витрат і ін.

Таким чином, стратегія підприємства являє по суті завоювання господарюючим суб'єктом власного місця і ролі на ринку товарів. Різні автори по-різному уявляють формулювання стратегії. На наш погляд найбільш вдале визначення наступне:

Стратегія організації (підприємства) - це певна конкретна програма організації, відповідно до якої здійснюються її діяльність, подальше вдосконалення і управління.

У реальній економіці стратегія підприємства, як конкретна програма, втілюється в сукупність планів, завдань, завдань, проектів, за допомогою яких організація наближається до досягнення поставлених цілей. Розробка стратегії підприємства є функція керівництва організації, і є результатом дії механізму стратегічного управління. Розробка стратегії здійснюється етапами. (Рис. 10.1.)

 

Мал. 10.1. Етапи розробки стратегії

 

Аналіз зовнішнього середовища являє собою оцінку стану та перспектив розвитку, важливих для організації факторів навколишнього середовища, економічних, соціальних, політичних, географічних і т. П Аналіз проводиться на макро- і мікро- рівнях. На макро рівні аналізуються політичні умови, міжнародні процеси, соціально-культурні чинники. На мікро рівні аналізуються конкуренти, постачальники, покупці.

Аналіз внутрішнього середовища полягає в оцінці системи управління на підприємстві, специфіки виробництва, кваліфікації персоналу, фінансових можливостей, організаційної культури.

Результатом аналізу внутрішнього і зовнішнього середовища стає виявлення конкурентних переваг, т. Е визначення напрямів, реалізація яких дозволить підприємству досягти переваги над конкурентами.

Визначивши свої переваги, підприємство визначає і формулює головну мету. Потім ця мета уточнюється і деталізується. У підсумку мета формулюється просто і чітко в зручній для сприйняття формі. Правильно сформульована мета визначає вибір конкретного варіанту стратегії. Всі дії щодо вибору стратегії повинні приводитися на системній основі: з урахуванням довгострокових цілей, з ув'язкою по ресурсам і часу.

До теперішнього часу вченими систематизовано чотири базові економічні стратегії (Рис. 10.2.)

 

 

 


Мал. 10.2. базові стратегії

 

1. Стратегія обмеженого зростання. Мета розвитку підприємства встановлюється «від досягнутого» і коригується відповідно до умов, що змінюються. Зручний і найменш ризикований спосіб дій.

2. Стратегія зростання. Динамічний рівень розвитку підприємства з швидко міняється. Існує кілька різновидів такої стратегії.

· Стратегія концентрованого зростання (посилення позиції на ринку, розвиток ринку, розвиток продукту).

· Стратегія інтегрованого росту (придбання засобів виробництва, внутрішнє розширення).

· Стратегія диверсифікованого зростання (виробництво нових продуктів).

3. стратегія скорочення. Цілеспрямоване скорочення в зв'язку зі змінами зовнішнього або внутрішнього середовища. Реалізується у формі ліквідації, реорганізації, переорієнтації.

4. Комбінована стратегія. Доцільне поєднання всіх розглянутих стратегій. Використовується, переважно, великими підприємствами.

Форма реалізації базових стратегій різна, і залежить від виду підприємства, галузевої належності, конкретних умов і цільових установок. За характером поставлених цілей розрізняють наступні види економічних стратегій розвитку підприємств:

а) Стратегія лідерства в низьких витратах. Підприємство має високий ступінь охоплення ринку. Виробництво продукції масове, номенклатура продукції обмежена, орієнтована на широке коло споживачів. Стратегія полягає в поступовому зниженні витрат на виробництво товарів і послуг, при прийнятних цінах.

б) Стратегія широкої диференціації.

Підприємство виробляє товари з високими відмітними якостями. Коло споживачів розширюється. Стратегія полягає в досить високого ступеня вдосконалення продукції з метою випередження конкурентів і допускає підвищення ціни.

в) Стратегія найкращою вартості.

Оптимальне співвідношення витрат і ціни. Продукція характеризується високими відмітними якостями і орієнтована на споживачів, які віддають перевагу товарам більшої цінності. Однак, на товари, аналогічні тим, що випускають конкуренти, стратегія передбачає найнижчі ціни і витрати.

г) Стратегія вузького сегмента на основі низьких витрат.

Боротьба з конкурентами за рахунок зниження витрат виробництва. Ступінь охоплення ринку невисока. Продукція підприємства має обмежену номенклатуру, розумні ціни і краще сервісне обслуговування.

д) Стратегія вузького сегмента ринку на основі диференціації.

Підприємство орієнтується на випуск індивідуалізованого товару. Для даної стратегії характерні вузька ринкова ніша, орієнтація на конкретного споживача і гнучкі ціни.

Виконання обраної стратегії підприємства, її контроль і оцінка передбачають проведення цілого комплексу заходів, спрямованих на реорганізацію однієї або декількох внутрішніх складових організації, таких як цілі, завдання, структура управління, технологія, управління персоналом. Важливе значення при цьому має система планування реалізації стратегії.

планування - це сукупність прийомів і способів розробки планів.

Система показників плану включає в себе:

1) Кількісні показники - виражаються абсолютними величинами (обсяг продукції, обсяг реалізації, чисельність працюючих і т. Д.)

2) Якісні показники - виражаються відносними величинами (зростання виробництва, зниження собівартості і т. П)

3) Об'ємні показники - абсолютні величини виробництва в цілому (обсяг трудових витрат; обсяг матеріальних ресурсів і т. П)

4) Питомі показники - відношення двох або декількох взаємопов'язаних показників (витрати металу на одиницю продукції; капвкладень на одиницю виробничої потужності і т. П)

Реалізація обраної стратегії вимагає, щоб на підприємстві був розроблений план розвитку організації. Економічна практика вказує на те, що кожне підприємство підходить до складання такого плану індивідуально. Разом з тим, напрацьований досвід дає можливість виділити і систематизувати найбільш значущі розділи плану розвитку підприємства.

План розвитку підприємства включає наступні основні розділи:

- План виробництва промислової продукції (виробнича програма);

- План наукових досліджень і розробок;

- План капітального будівництва та інвестицій;

- План матеріально-технічного забезпечення;

- План по праці і кадрам;

- План по витратах виробництва і реалізації продукції;

- План по маркетингу;

- фінансовий план;

- План заходів з охорони природи і раціонального використання природних ресурсів;

- План по зовнішньоекономічній діяльності.

План виробництва продукції (виробнича програма) обов'язково включає: а) завдання з виробництва продукції в натуральному вираженні; б) завдання по подальшому підвищенню якості продукції.

План наукових досліджень включає заходи щодо науково-дослідних робіт, освоєння виробництва нових видів продукції, впровадження прогресивної технології.

План капітального будівництва та інвестицій передбачає будівництво і розширення об'єктів підприємства, технічне переозброєння виробництва, вдосконалення технології виробництва.

План матеріально-технічного забезпечення відображає потреби виробництва в матеріальних ресурсах, їх розподіл і використання.

План по праці і кадрам визначає потреби підприємства в робочій силі, враховує систематичне підвищення продуктивності праці і фонд заробітної плати.

План по витратах і реалізації продукції передбачає економічно обгрунтоване визначення величини витрат, т. Е формування собівартості продукції, а так само, заплановану величину доходу, отримуваного в результаті виробничої та іншої діяльності.

У плані по маркетингу проводиться прогноз розвитку ринку збуту готової продукції. У цьому плані передбачаються заходи щодо реалізації обраної маркетингової стратегії, заходи щодо просування продукції.

План по зовнішньоекономічній діяльності передбачає заходи по зовнішній торгівлі, міжнародного співробітництва та валютних операцій.

У плані по охороні природи визначаються заходи запобігання забруднення навколишнього середовища, раціонального використання природних ресурсів.

У фінансовому плані здійснюється розрахунок потреби у власних коштах, в позикових коштах (кредитах, позиках), а так само планується прибуток підприємства.

У практиці підприємницької діяльності існує необхідність мати один планує документ, що враховує в тій чи іншій мірі всі основні плани. Таким документом є бізнес-план.

Бізнес план - Це план розвитку бізнесу на майбутній період, в якому сформульовані основні економічні параметри підприємства.

Особливості бізнес-плану:

а) мають імовірнісний характер, різні варіанти ділової поведінки підприємства.

б) завжди має адресата (партнер, інвестор, керівництво і т. Д.), т. е необхідно враховувати інтереси того, кому він адресований.

Зміст і порядок розробки бізнес-плану:

Бізнес-план не має жорсткої структури і може містити від 5 до 18 розділів. Обов'язковими елементами плану повинні бути:

1. резюме - Привабливість проекту; ресурси; віддача.

2. Загальна частина - Цілі; стратегії; своєрідність; команда.

3. Маркетингова частина - Стан ринку; конкуренти; споживачі.

4. оперативні плани - План виробництва; створення потужностей; постачання; трудові ресурси.

5. фінансова частина - Фінансові умови; фінансові прогнози; розрахунок витрат; план доходів і витрат; план руху грошових коштів; баланс.

Практичний досвід бізнес-планування дозволяє зробити висновок: провідні підприємства в структуру бізнес-планів включають досить велику кількість пояснювальних діаграм, графіків, таблиць.




 Тема 1. Підприємство - основна ланка ринкової економіки |  За потужністю виробничого потенціалу |  Тема 2. Підприємство та підприємництво в ринковому середовищі |  Тема 2. Організація виробничого процесу |  Тема 4. Інфраструктура організацій і управління підприємством |  Тема 5. Основні засоби підприємства |  Тема 6. Оборотні кошти підприємства |  Тема 7. Трудові ресурси підприємства |  Організація оплати праці. |  Тема 8. Витрати виробництва і собівартість продукції |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати