На головну

Питання 1. Поняття і функції бюджетування.

  1.  A. Поняття дії в класичній механіці
  2.  C. Питання 41. Показники стану, руху і використання основних фондів
  3.  Event-менеджмент - поняття, основні методи.
  4.  I. ДО ІСТОРІЇ ПИТАННЯ
  5.  I. Метаморфози кореня, спеціалізовані на запасающей функції
  6.  I. Поняття конфлікту
  7.  I. Розбір основних питань теми.

Найбільш часто в економічній літературі бюджет визначається як план, виражений в кількісному, зазвичай грошовому, вигляді на певний період часу, як правило, рік. функції бюджету полягають у наступному:

Планування і контроль.Розробка бюджетів є деталізованим видом планування, на відміну від стратегічного планування, метою якого є розробка планів генерального розвитку бізнесу і довгострокової структури організації. Планування, як стратегічне, так і оперативне, допомагає контролювати діяльність організації та окремих структурних підрозділів (центрів відповідальності). Без наявності плану керівник тільки реагує на обстановку, замість того, щоб контролювати її. Ретельно підготовлений бюджет є оптимальним стандартом, з яким порівнюють фактично досягнуті результати, так як враховує всі зміни в напрямках діяльності на поточний рік.

Координація і зв'язок. Бюджетування носить системний характер, тобто в бюджетному процесі сукупність бюджетів окремих центрів відповідальності в обов'язковому порядку формують зведений бюджет підприємства. Бюджетні показники для окремих підрозділів і по різним сегментам господарської діяльності встановлюються, виходячи з критерію максимізації кінцевих фінансових результатів підприємства в цілому.

Стимулювання.Сравненіефактіческіх і бюджетних даних за рік часто є головним чинником оцінки кожного центру відповідальності і його керівника в кінці бюджетного періоду. Стимулююча роль бюджету проявляється ще більше, якщо менеджери беруть активну участь в розробці бюджету свого підрозділу (планування за участю виконавців).

Таким чином, бюджетування та облік по центрам відповідальності взаємопов'язані, разом вони допомагають управлінню діяльністю, тому що являють собою систему, в якій розробляються і оцінюються плани (по бюджетам) і дії (за фактичними результатами) кожного центру відповідальності.

Створення системи управління бюджетуванням на підприємстві - складний процес, який зазвичай передбачає вчинення наступних дій:

· Призначення директора по бюджету; залучення зовнішніх консультантів для обстеження і розробки системи бюджетування.

· Вибір програмного продукту для забезпечення процесу бюджетування.

· Розробка керівництва по бюджету - у вигляді набору інструкцій, що відображають політику організації, поділ прав і відповідальності виконавців.

· Виділення центрів відповідальності.

· Розробка системи оперативного обліку та звітних форм. Створення регламенту управлінської звітності.

· Створення бюджетного комітету - консультативної групи з керівників верхньої ланки і зовнішніх консультантів, - в завдання якої входить перевірка бюджетів, розробка рекомендацій і вирішення конфліктних ситуацій.

Існує кілька методів складання бюджетів. метод "зверху вниз" полягає в тому, що контрольні показники для бюджету встановлюються директором по бюджету - керівником відповідної робочої групи, - за погодженням з керівниками структурних підрозділів організації. При цьому існує небезпека, що показники можуть бути нереалістичними через відсутність у вищого керівного ланки повної інформації про становище в підрозділах.

згідно з методом "знизу вгору", планові показники формуються на нижчому рівні, після чого передаються керівництву і проходять етап узгодження. Перевагою цього підходу є добра поінформованість учасників бюджетування і їх особиста зацікавленість в подальшому виконанні бюджету (вже згадуване бюджетування за участю виконавців). Недоліком є ??труднощі, що виникають при узгодженні бюджетів різних підрозділів, а також прагнення розробників бюджетів на місцях занижувати (або завищувати) планові показники для того, щоб їх можна було виконати без праці.

Існують також такі підходи до бюджетування, як інкрементне бюджетування та бюджетування "з нуля". Інкрементное бюджетування передбачає, що в якості бази для складання бюджету беруться дані завершився бюджетного періоду, як планові, так і фактичні. У разі необхідності дані коригуються.

Метод бюджетування «з нуля» заснований на щорічному обгрунтуванні програм і необхідних під них ресурсів. Очевидно, що метод бюджетування «з нуля» є більш трудомістким, але зате і більш ефективним, тому що дозволяє уникнути помилок минулих періодів і виявити невикористані резерви.

 




 Московська фінансово-промислова академія |  Кафедра Бухгалтерського обліку та реструктуризації організацій |  Анотація до дисципліни |  Питання 1. Поняття управлінського обліку. Історичний опис управлінського обліку в змінюється діловому середовищі. |  Питання 2. Завдання і принципи управлінського обліку. |  Питання 3. Порівняльна характеристика бухгалтерського фінансового і бухгалтерського управлінського обліку. |  Питання 4. Професійна етика. |  Питання 5. Напрями розвитку управлінського обліку. |  Питання 1. Поняття витрат. Основні напрямки класифікації витрат. |  Питання 2. Прямі та непрямі витрати. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати