Головна

Типи організаційних структур управління

  1.  A) Структури пакетів прикладних програм
  2.  B) соціально-стратификационная структура
  3.  Системи управління базами даних наступного покоління
  4.  I. Структура сталей.
  5.  I. До-предметна структура імені
  6.  I. ДО-ПРЕДМЕТНА СТРУКТУРА ІМЕНІ 1 сторінка
  7.  I. ДО-ПРЕДМЕТНА СТРУКТУРА ІМЕНІ 2 сторінка

У сучасній теорії управління виділяються два типи організаційних структур управління: бюрократичний и органічний. Вони побудовані на принципово різних підставах і мають специфічні риси, що дозволяють виявляти сфери їхнього раціонального використання і перспективи подальшого розвитку.

Історично першим сформувався бюрократичний тип. Відповідну концепцію підходу до побудови організаційних структур розробив на початку XX сторіччя німецький соціолог Макс Вебер, запропонувавши модель раціональної бюрократії, що кардинальним способом міняла раніше діяли системи комунікації, звітності, оплати праці, структури робіт, відносин на виробництві. В основі цієї моделі - подання про підприємства, що подають жорсткі вимоги як до людей, так і структурам, у рамках яких вони діють. Ключові концептуальні положення моделі раціональної бюрократії наведені в п.2.2.2.

Головні поняття бюрократичного типу структури управління - раціонал'ность, відповідальність, ієрархічність. Структури управління багатьох сучасних організацій є бюрократичними. виділяють лінійні, функціональні, лінійно-функціональні, лінійно-штабні, дивізіональні бюрократичні ГСУ.

органічний тип структур управління має порівняно недовгу історію (термінологічне визначення йде від Т. Барнса і Д. Сталкера «Управління інноваціями» (1961 г.)). Він є антиподом бюрократичної організації, модель якої перестала задовольняти багато підприємств, які відчувають необхідність у більш гнучких і адаптивних структурах в умовах конкуренції, що загострилася, мінливості ринку. Інший тип організації, яка керується можливостями набагато більше, ніж обмеженнями, віддає перевагу знаходити нові дії, а не чіплятися за старі; яка більше цінує дискусії, ніж заспокоєність, і заохочує сумніви і протиріччя, а не віру. [Т. Пітерс, Р. Уотермен. У пошуках ефективного управління. М .: Прогрес, 1986 .. С. 41].

Принциповими відмінностями від традиційної бюрократичної ієрархії в органічно організаційних структурах є:

- Більш висока гнучкість;

- Менша зв'язок з правилами і нормами,

- Використання групової організації праці;

- Прийняття, рішень на основі обговорення;

- Під час обговорення проблем важливими обставинами є: довіра (а не влада), переконання (а не команда), робота на єдину мету (а не заради виконання посадової інструкції);

- Головні чинники, що інтегрують - місія і стратегія розвитку організації;

- Творчий підхід до роботи і кооперації базуються на зв'язку між діяльністю кожного індивіда і місією;

- Правила роботи формулюються у вигляді принципів, а не установок;

- Розподіл роботи між співробітниками зумовлюється не посадами, а характером розв'язуваних проблем;

- Має місце постійна готовність до проведення в організації прогресивних змін.

Головним же властивістю органічних структур управління є їх здатність змінювати свою форму, пристосовуючись до умов, що змінюються.

Найбільш відомими різновидами структур управління даного цього типу є проектні, матричні (програмно-цільові), бригадні.

Слід зазначити, що при впровадженні цих структур необхідно одночасно змінювати і взаємини між підрозділами підприємства. Якщо ж зберігати колишню систему планування, контролю, розподілу ресурсів, стиль керівництва, методи мотивації персоналу, не підтримувати прагнення працівників до саморозвитку, то результати впровадження таких структур можуть бути негативними. Реальний перехід до органічного типу структури управління вимагає серйозної підготовчої роботи: розширення участі працюючих в рішенні проблем організації (шляхом навчання, підвищення рівня інформованості, зацікавленості і т. П), ліквідують функціональну відособленість, розвивають інформаційні технології і т. П. Найбільш значущі відмінності між двома типами ГСУ наведені в табл. 7.

Таблиця 7

Порівняння бюрократичних і органічних структур

управління

бюрократичний тип органічний тип
 Чітко певна ієрархія  Постійна зміна лідерів в залежності отрешать проблем
 Система обов'язків і прав  Система норм і цінностей, що формується в процесі обговорень та погоджень
 Знеособленість у взаєминах  Можливість саморозвитку, самовираження
 Жорстке поділ трудових функцій  Тимчасове закріплення роботи за інтегрованими проектними групами

Органічний тип структури управління знаходиться лише в початковій фазі свого розвитку. У «чистому» вигляді його використовують деякі організації. Але елементи цього підходу до структури управління отримали досить широке поширення, особливо в тих компаніях, які прагнуть пристосуватися до динамічно мінливої ??середовищі.




 Лекція 1. Сутність і категорії управління. види |  управління |  Господарського управління. види менеджменту |  Різниця між підприємцем і менеджером |  управлінської праці |  керівників |  Ділові якості менеджера |  Історія управлінських революцій |  Школа наукового управління (менеджменту) |  менеджменту |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати