Головна

Аналіз структури галузі за моделлю Портера

  1.  A) Структури пакетів прикладних програм
  2.  HTM моделює світ шляхом побудови уявлень причин, включаючи встановлене моторне поведінку
  3.  I. Аналіз виховних можливостей середовища
  4.  I. Значення і завдання аналізу заготівельної діяльності. Аналіз закупівель сільськогосподарської продукції. Аналіз факторів, що впливають на заготівельний оборот.
  5.  I. ЗНАЧЕННЯ І ЗАВДАННЯ АНАЛІЗУ ВИРОБНИЧОЇ ДІЯЛЬНОСТІ. АНАЛІЗ ВИПУСКУ промислової продукції.
  6.  I. ЗАСТОСУВАННЯ проективної-демонстраційною технікою В глибинний аналіз З
  7.  II. Аналіз якості закупівель.

Виявлення основних конкурентів в галузі

3) Оцінка конкурентів по ключових параметрах (Частка ринку, сила бренду, ціна, репутація, фінансове становище, рівень інновацій і т.д.) - по використовуваних параметрах можна пред'явити ряд вимог. Для побудови карти стратегічних груп необхідно 2 параметра, кожен з яких буде торкатися незалежну сторону діяльності організації.

1 Чим більше дублюють один одного ці параметри ... (наприклад, широта асортименту і величина торгової площі), тим менш інформативна буде карта стратегічних груп

2 Перевага повинна віддаватися параметрам, які мають точний кількісний вимір, або принаймні дозволяє зробити об'єктивну якісну оцінку.

3 Обрані параметри повинні істотно відрізнятися у організацій, що представляють різні групи. Чим менше відмінностей в різних групах за цим параметром, тим менше він придатний

4 Параметри повинні вибирати таким чином, щоб отримана інформація була придатна для прийняття стратегічного рішення. Тобто параметри повинні бути стратегічно значущими.

5 Важливих параметрів може виявитися більше двох. У карті використовується 2 параметра, тому може знадобитися побудувати кілька карт.




 Функції стратегічного управління |  Види стратегій та їх характеристика |  Функції стратегічного управління |  Характеристика об'єктів стратегічного управління |  Види стратегій та їх характеристика |  Принципи формування економічної стратегії |  Концепція обґрунтування стратегії |  Стратегічний аналіз макросередовища функціонування бізнесу |  Технологія. |  Стратегічний аналіз галузі і найближчого оточення компанії |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати