Головна

Фордизм як соціотехніческая система процедурного бізнесу епохи масового виробництва. (Жорстка система) -

  1.  III. Система МВС Росії
  2.  IV. МОВА ЯК СИСТЕМА І СТРУКТУРА
  3.  UltraPulse Encore - компактна СО2-лазерна система для прецизійної абляції, вапоризації, різання і коагуляції м'яких тканин.
  4.  V. осмислення, узагальнення и сістематізація Нових знань
  5.  V. ПОЛІТИЧНА СИСТЕМА СУСПІЛЬСТВА.
  6.  V. Сістематізація и узагальнення Нових знань, умінь и навічок
  7.  VIII. ПОЛІТИЧНА СИСТЕМА: ОСНОВНІ ІНСТИТУТИ ТА ЇХ ВЗАЄМОДІЯ

ознаки:

v стабільні зовнішні і внутрішні умови;

v одноманітний рутинну працю, що формується стандартизованої технологією конвеєрного типу, максимальне дроблення роботи, прості вузькі спеціальності;

v примусовий ритм праці, жорсткий режим робочого часу;

v технологічний імператив (людина як продовження машини, люди як запчастини, відсутність систем підготовки і перепідготовки)

v жорстке закріплення працівника за певним робочим місцем, в ролі складових елементів технологічного процесу (відсторонення від прийняття організаційно-технічних і виробничо-економічних рішень, нехтування думкою працівників про організацію виробництва і т.д.)

v помірно авторитарна наукове управління виробництвом і працею

v лінійно-функціональні структури (централізоване в рамках підприємства управління.).

v висока організаційна схема, в основі якого лежить горизонтальний поділ і функціональна вузька спеціалізація управління;

v жорсткий зовнішній контроль;

v незначна роль неформальних організаційних структур.

v бригадні форми організації праці.

v класична, індивідуалізована система мотивації;

переважання зовнішніх ринків праці

жорстка конкуренція між працівниками;

переважання матеріальних стимулів;

O патерналізм;

O колективно-договірні відносини.

поява системи державного соціально страхування, суспільне визнання і законодавче оформлення профспілок.

3. Тойотізм (Lean manufacturing - буквальний переклад - худе, підтягнуте, струнке виробництво.) Економне виробництво м'яка система).

Вона з'явилася як відповідь на зростання гнучкості та мобільності виробництва, необхідність високоосвічених кадрів для сучасного виробництва., сучасний тип постіндустріального економічного зростання.

принцип-пошук оптимального поєднання людських цінностей, організаційної навчання, і безперервної адаптації до постійно змінюваних умов.

ознаки:

Місце працівника у виробництві та характер праці:

O висококваліфіковану працю оператора, який спостерігає за процесом виробництва.

O гнучкі графіки праці, гнучкі конвеєрні лінії

O постійна зміна працівником місця робота

O розширення сфери діяльності працівників і зростання їх кваліфікації.

O активну участь в ухваленні рішень з проблем якості праці, графіка роботи, і т.д.

Тип управління:

O демократичний

O дівізональная організаційна структура + організаційні структури модифікованого типу (командна, матрична, проектна і т.д.)

O низька організаційна схема в основі якої лежить вузька спеціалізація управління і широке делегування повноважень. система зворотного зв'язку і широкої горизонтальної структури (розвинені інформаційні системи, створення проблемних міжфункціональних груп, система менеджерів інтеграторів);

O велика роль групового і внутрішнього самоконтролю працівників;

O велика роль неформальних організаційних структур і "корпоративної культури".

O

2. Управління людськими відносинами.

Управління персоналом як система склалася в умовах сучасної наукової м'якої виробничої системи. метою управління персоналом є зниження витрат перетворення і організації і ризиків ведення бізнесу, що припадають на робочу силу.

напрями управління персоналом:

· Управління людськими відносинами (система мотивації і стиль керівництва).

· Управління трудовими ресурсами (система зниження квазіпостійними організаційних витрат, що не залежать від обсягу виробництва) - Планування потреби в персоналі, пошук і відбір нових працівників, навчання і підвищення кваліфікації, система винагороди за працю.

· Система спеціалізованих внутрішньофірмових інститутів і зовнішніх правових регуляторів відносин між працівниками і адміністрацією. (трудове законодавство, союзи працівників і роботодавців, системи соціального захисту і т.д.)

 




 Основні управлінські ролі та навички. |  Сутність і ознаки менеджменту. |  Функції менеджменту в бізнесі. Регулярний і інтуїтивний менеджмент. |  Моделі управління. Відмінності західного і російського менеджменту. |  Менеджер і його функції. |  Ієрархія управління. |  А) характеристика управлінських ролей. |  Б) управлінські навички. |  Методи управління. |  А) Поняття організації. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати