На головну

Лідерство і стилі управління.

  1.  II. Теорії управління.
  2.  III. Особистість керівника в системі управління.
  3.  Авторитарний стиль управління.
  4.  Атаманчук, Г. В. Теорія державного управління. М., 2004.
  5.  Б-стилізовані рекурсивні діаграми
  6.  Б.14. 1. Виникнення юридичних осіб, установчі документи, найменування, органи управління.
  7.  Види стратегій антикризового управління.

Дане вище опис влади і її джерел тісно пов'язане з лідерством. В основі лідерства лежать відносини домінування і підпорядкування, впливу і прямування в системі міжособистісних відносин в групі.

лідерство - Механізм реалізації влади в групі - Найефективніший. У менеджменті лідерство - Це здатність використовувати всі наявні джерела влади для досягнення цілей організації. ( лідери - Це люди, які вчиняють "правильні" дії для досягнення мети. Менеджери - "здійснюють дії" правильно ". За лідерами слідують, а менеджери - направляють. Лідерами стають, а менеджерів призначають. Якщо збігається - менеджер і лідер - переважна позиція в організації - максимальна реалізація влади.)

Лідери використовують владу як засіб досягнення цілей групи або організації.

Лідерство і влада - не одне і те ж

відмінності між лідерством и владою:

1. сумісність цілей - Для влади необов'язкова - для лідерства - цілі лідера і його послідовників повинні збігатися

2. відмінності в напрямках дослідження. Лідерство - стиль - яким чином досяг; влада - як домогтися підпорядкування. - Дослідження виходять за межі індивіда як єдиного користувача влади.

Ефективне управління і ефективне лідерство - не одне і те ж .. як повинен вести себе керуючий, який є лідером?

У менеджменті існує ряд підходів до дослідження проблем лідерства. теорія лідерства - Підхід з позицій особистих якостей; поведінковий підхід і ситуаційний підхід.

а) Особистісна теорія лідерства - теорія великих людей - Набір особистих якостей, притаманних лідеру рівень інтелекту, зовнішність, чесність, здоровий глузд, ініціативність, соціальний і економічний, ступінь впевненості в собі- Немає єдиного набору якостей. Обмеженість -в різних ситуаціях потрібні різні якості (Б. Гейтс - не закінчені коледжу)

У цій концепції, зокрема, великий вплив приділяється типам темпераменту керівника: сангвінік, холерик, флегматик, меланхолік. сангвінік - Надійний в роботі, крім монотонної - жива, рухома, що вимагає кмітливості. Цілеспрямований, наполегливо рухається до мети. Самостійність - не терпить тривалих повчань і ретельного пояснення завдань. - Спокійне ставлення до нього;

холерик - Зайва поспішність, вистачає на льоту. Старанний і захоплений, - але - помилки - може охолонути, напруженість, загострення відчуття відповідальності - потрібно зміцнювати впевненість в роботі. Найбільш продуктивний на циклічних роботах- возбужденіе- спокій. Погане самовладання.

флегматик - найбільш підходить робота, в якій немає швидких, різноманітних рухів .. + - посидючість, витримка,. - Монотонна, одноманітна робота, наполегливість. Треба квапити.

меланхолік - Схожий з флегматиком - але - медлітелен- ховається велика вразливість. Успішний у спокійній обстановці, яка потребує швидких, відповідальних дій. успішно працює в поодинці, без частих контактів. Велике значення має настрій.

б) Поведінковий підхід - Основа для класифікації стилів керівництва або стилів поведінки. Ефективність лідерства визначається не особистими якостями, а манерою поведінки по відношенню до підлеглих. (Автократичний, демократичний, орієнтований на роботу, на людину) - недолік - немає ідеального стилю керівництва у всіх ситуаціях.

в) Ситуаційний підхід - В ефективності керівництва вирішальну роль можуть зіграти додаткові фактори. - Ситуаційні - потреби, особисті якості, характер завдання, впливу і вимоги середовища, інформація. - Необхідно пристосовувати стилі поведінки й особисті якості до певних ситуацій.

Залежно від ситуації, в якій відбувається дія, що управляє, в сучасному менеджменті виділяють:

ситуаційне управління- Пристосування загальних принципів управління до конкретних цілей бізнесу;

Керівництво з урахуванням непередбачених обставин - Стиль керівництва, який характеризується гнучкістю і використовує прийоми, які найбільше підходять в конкретних умовах

колективне управління - Система залучення працівників компанії в процес вироблення рішень.

 




 Основні управлінські ролі та навички. |  Сутність і ознаки менеджменту. |  Функції менеджменту в бізнесі. Регулярний і інтуїтивний менеджмент. |  Моделі управління. Відмінності західного і російського менеджменту. |  Менеджер і його функції. |  Ієрархія управління. |  А) характеристика управлінських ролей. |  Б) управлінські навички. |  Методи управління. |  А) Поняття організації. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати