На головну

Аналіз і оцінка зовнішнього середовища

  1.  C. Різниця потенціалів, що виникає між внутрішньою і зовнішньою сторонами мембрани, виміряна в стані фізіологічного спокою.
  2.  I. Аналіз виховних можливостей середовища
  3.  I. Значення і завдання аналізу заготівельної діяльності. Аналіз закупівель сільськогосподарської продукції. Аналіз факторів, що впливають на заготівельний оборот.
  4.  I. ЗНАЧЕННЯ І ЗАВДАННЯ АНАЛІЗУ ВИРОБНИЧОЇ ДІЯЛЬНОСТІ. АНАЛІЗ ВИПУСКУ промислової продукції.
  5.  I. ЗАСТОСУВАННЯ проективної-демонстраційною технікою В глибинний аналіз З
  6.  II. Аналіз якості закупівель.
  7.  II. АНАЛІЗ ВИРОБНИЧОЇ ПОТУЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.

Елементи - різноманітні

Характеристики зовнішнього середовища:

складністьвизначається кількістю і різноманітністю елементів. Складне середовище складається з безлічі різнорідних елементів, що взаємодіють один з одним і впливають на організацію. проста - 3-4 групи однорідних елементів.

Стабільність і нестабільність -пов'язані з тим, наскільки динамічні елементи ділового середовища. нестабільна - часті зміни (дії конкурентів, коливання попиту, поява нових продуктів і технологій).

Стабільне середовище - елементи не змінюються протягом тривалого часу.

Невизначеність середовища - відсутність необхідної інформації про середовище і непередбачуваність відбуваються в ній змін. Збільшує ступінь ризику.

Чим простіший і певної є середовище, тим менше потреби в маркетингу.

Менеджери вирішують, як адаптуватися до змін у діловому середовищі.

адаптація - Процес пристосування організації до мінливих умов навколишнього середовища. Можна - зусиллями менеджменту (орагнізаціонная структура). Можна - маркетинговими зусиллями.

Фактори зовнішнього середовища - контрольовані - неконтрольовані.

Контрольовані - механісітіческіе організації. Неконтрольовані - органічні організації.

Адаптація здійснюється шляхом поліпшення взаємодії з різними елементами зовнішнього середовища. Ці фактори неконтрольовані або слабо піддаються контролю.

1. поліпшення взаємодії та інформованості.

2. взаємодія зі споживачами. (Ринки - споживчий, виробників, проміжних продавців, госудапрственних установ, международний0)

3. взаємодія з постачальниками

4. взаємодії з конкурентами. Нові фірми, що виходять на ринок, існуючі компанії), потенційні конкуренти

5. взаімодедйствіе з організаціями інфраструктури (посередники, канали просування).

6. мета поліпшення взаємодії - побудова каналів комунікації - зворотного зв'язку. Відгук на измененеия.

 
 





 Основні управлінські ролі та навички. |  Сутність і ознаки менеджменту. |  Функції менеджменту в бізнесі. Регулярний і інтуїтивний менеджмент. |  Моделі управління. Відмінності західного і російського менеджменту. |  Менеджер і його функції. |  Ієрархія управління. |  А) характеристика управлінських ролей. |  Б) управлінські навички. |  Методи управління. |  А) Поняття організації. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати