На головну

Методи управління.

  1.  Event-менеджмент - поняття, основні методи.
  2.  I група Організаційно-стимулюючі методи
  3.  I. Об'єкти, методи і завдання інженерної геології
  4.  I. ПРЕДМЕТ, МЕТОДИ І СТРУКТУРА ЮРИДИЧНОЇ ПСИХОЛОГІЇ
  5.  II. МЕТОДИ (МЕТОДИКИ) Патопсихологическое дослідження МЕТОДИКИ ДЛЯ ДОСЛІДЖЕННЯ УВАГИ І сенсомоторної реакції
  6.  II. Методи аналізу травматизму
  7.  II. Структурні і персональні методи управління організаційними конфліктами.

Управлінські відносини - це відносини начальників і підлеглих. Методи управління, які є інструментом впливу суб'єкта на об'єкт і одночасно способом їхньої взаємодії

Існує 3 види методів управління. 1) командний; 2) економічний; 3) соціально-психологічний.

1) командний метод. Використовувані механізми:

 * Адміністративні: наказ, розпорядження, вказівка.

 * Нормативні: закон, положення, інструкція, план, спущений зверху і обов'язковий для виконання.

2) Метод економічний. Механізми: відсоток відраховується прибутку, ціна продукту, зарплата, матеріальна винагорода, або санкції, передбачені договором.

3)Соціально-психологічний метод. Механізми: переконання, критика, інформування, виступ керівника перед людьми. догана, оголошена в наказі, нагородження грамотою, подяку в наказі.

Переваги і недоліки методів:

при командному методі управління - відносини суб'єкта й об'єкта - влади і підпорядкування. Основні достоїнства методу: 1) забезпечується єдність волі керівництва в досягненні мети; 2) не вимагає великих матеріальних витрат; 3) у малих організаціях оперативно досягаються цілі і забезпечується швидка реакція на зміну зовнішнього середовища. недоліки методу такі: 1) пригнічується ініціатива, творча робота; 2) відсутні дієві стимули праці і можуть виникати антистимулом; 3) у великих організаціях: а) менеджери не зацікавлені в підвищенні компетентності, тому вона в дефіциті; б) обюрокрачивается апарат управління; в) потрібно громіздка система контролю.

економічні методи управління - відносини суб'єкта й об'єкта - договірні - товарно-грошові. Характеризуються: 1) свободою суб'єкта й об'єкта, достатньої для реалізації їхніх інтересів у договірному процесі; 2) виконання договірних зобов'язань. переваги методу: Стимулюється прояв ініціативи, реалізується творчий потенціал працівників на основі задоволення матеріальних потреб. недоліки: залишаються незадоволеними багато потреб, що лежать поза сферою матеріального інтересу, що знижує мотивацію.

3.Соціально-психологічні методи - Управлінські відносини суб'єкта й об'єкта договірні без матеріальної основи. Умови реалізації: одна зі сторін ініціює договірної процес, друга не відкидає її. переваги методу: 1) включаються механізми трудової мотивації, не пов'язані із задоволенням матеріальних потреб; 2) практично не потрібні матеріальні витрати. недоліки: 1) не використовуються стимули, що спираються на матеріальні потреби людей; 2) важко прогнозувати результати.

Тема 3




 Основні управлінські ролі та навички. |  Сутність і ознаки менеджменту. |  Функції менеджменту в бізнесі. Регулярний і інтуїтивний менеджмент. |  Моделі управління. Відмінності західного і російського менеджменту. |  Менеджер і його функції. |  Ієрархія управління. |  А) характеристика управлінських ролей. |  А) види організації по відношенню із зовнішнім середовищем |  Б) Види організацій по взаємодії з людиною |  Лінійна структура управління. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати