На головну

Менеджер і його функції.

  1.  Архітектурні функції.
  2.  Банки, їх види (класифікація) та функції.
  3.  Банківська система, її структура і функції.
  4.  Увага. Функції. Види. Св-ва. Порушення.
  5.  Виникнення і сутність грошей, їх функції. Закон грошового обігу.
  6.  Уява. Види і форми. Функції. Творчість.
  7.  Питання 4: Тазове дно, його будова і функції.

Кінець 19 ст. - "Революція керуючих":

· Грошовий капмітал відділяється від реального, (підприємницького)

· Власність відокремлюється від управління,

· Ризик власника знижується ціною втрати контролю над підприємницькою діяльністю,

· Збільшуються можливості для підприємницького ризику

· Економічна влада зосереджується в руках менеджерів.

Прдпрініматель-новатор, організатор виробництва. Оскільки він бере активну участь у формуванні цілей підприємства, і керує ним на початку діяльності, він виступає як менеджер (вдало, невдало). Але підприємці, з одного боку, з працею визнають і підкоряються влади, з іншого, з розвитком фірми виникає необхідність в появі професійних менеджеров.9многіе підприємці стають успішними менеджерами - Мао Цзедун - китай - мування держава. Засновник компанії IBM Томас Уотсон - менеджмент / "Еппл" - немає, не дивлячись на вдалу ідею. - Індустріалізація виробництва харчування - "Макдональдс" У дослідженнях - організація йде з ринку не через поганих ідей, а через поганий менеджмент.

Відмінності: схильність до ризику - у підприємця - +; менеджера - обоснованнний, розважливий, мета підприємця - прибуток, менеджера - концентрація зусиль по досягненню мети.

Менеджер- Це керівник або управляючий, що займає постійну посаду і має повноваження в області прийняття рішень з конкретних видів діяльності фірми, що функціонує в ринкових умовах. Оскільки ринку властиві ризик і невизначеність, менеджер повинен володіти самостійністю и відповідальністю за прийняті рішення. Це сприяє пошуку оптимальних організаційних і науково-технічних рішень щодо нововведень, нова методів управління і т.д.

Термін "менеджер" застосуємо:

· До організатора роботи в рамках окремих підрозділів;

· До керівника по відношенню до підлеглих,

· До адміністратора будь-якого рівня управління, що організує роботу сучасними методами.

Якості необхідні менеджеру:

 * Наявність загальних знань в області управління підприємством;

 * Компетентність в питаннях технології виробництва;

 * Володіння навичками адміністрування, підприємництва, вміння володіти ситуацією на ринку, виявляти ініціативу і вигідно розподіляти ресурси підприємства;

 * Прийняття обґрунтованих рішень на основі узгодження з нижчестоящими керівниками і працівниками;

 * Практичний досвід і знання в області аналізу економічної ситуації;

 * Вміння передбачати тенденції розвитку господарської кон'юнктури, особливості попиту, заходів державного регулювання економіки;

 * Вміння управляти людьми - основна функція.

Функції менеджера:

 * Організація конкретних видів робіт в рамках окремих підрозділів;

 * Керівництво підприємством в цілому або окремими його підрозділами;

 * Управління людьми;

 * Адміністративна діяльність відповідно до сучасних методів управління.




 Основні управлінські ролі та навички. |  Сутність і ознаки менеджменту. |  Функції менеджменту в бізнесі. Регулярний і інтуїтивний менеджмент. |  А) характеристика управлінських ролей. |  Б) управлінські навички. |  Методи управління. |  А) Поняття організації. |  А) види організації по відношенню із зовнішнім середовищем |  Б) Види організацій по взаємодії з людиною |  Лінійна структура управління. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати