На головну

Моделі управління. Відмінності західного і російського менеджменту.

  1.  HTM моделює світ шляхом побудови уявлень причин, включаючи встановлене моторне поведінку
  2.  II. Теорії управління.
  3.  III. Особистість керівника в системі управління.
  4.  V2: Математичні моделі та оптимізація в економіці
  5.  VI. Моделі макроекономічної рівноваги.
  6.  VI. Специфіка західного світу
  7.  Z - моделі

моделі управління- Це системи положень, які містять теоретичні та інструктивні твердження про структуру та функції управління. Зміст моделей управління визначається поведінкою осіб, які займаються управлінням набором інструментів.

Зразки поведінки персоналу, що управляє позначають як стиль управління (авторитарний, демократичний).

В основі моделі - характер виробничої системи - жорстка, гнучка. (Масове виробництво, конвеєр - система виробничих майстерень.).

розрізняють країновихе моделі управління - відмінність за наступними пунктами: основне - характер 1) Зовнішнє середовище (в силу відмінностей історичного розвитку); 2) менталітет народу (погляди, звички, психологія, моральний рівень); 3) Відмінності в школах бізнесу, школи менеджменту (США - трехступечатая підготовка - ср \. Шк +4 року - ун-т, коледж - ступінь бакалавра = 2 роки по магістерської програм - не менше 2 років практичної роботи. - Професійна, а не вчений ступінь - стажування, в т. Ч . за кордоном. - полювання за випускниками - перша десятка - гарвардська школа бізнесу - поч. ЗП - 60 тис. дол на рік .; в Японії - 3 школи бізнесу в основному для тих, хто хоче працювати за кордоном. Керівників для яп. Фірм готують самі організації на основі концепції "навчання за допомогою досвіду) - лише близько 35 років співробітники мають шанс отримати першу керівну посаду.. європ. Школи бізнесу. В наст час - зближення різних шкіл, стандартизація освіти).

Моделі розрізняються за такими ознаками:

1.Переважний метод управління. У США і Зап. Європі, Японії - економічний, доповнений командним і соціально-психологічним. У Росії - командний, доповнений економічним і трохи соціально-психологічним.

2.Переважний стиль керівництва. У США і Зап. Європі - консультативно демократичний або прихильно-авторитарний. У Росії - експлуататорському-авторитарний або авторитарно-пасивний. Японія - заснований на участі або консультативно-демократичний.

3. зосередженість менеджерів. У США і Зап. Європі - на ділі або на людях, або на те й інше. У Росії - на собі або на ділі або на те й інше. В Японії - на людях і на ділі.

4.Переважний тип управлінських рішень. У США і Зап. Європі - одноосібно-консультативний або компроміс. У Росії - суто одноосібний або одноосібно-консультативний. В Японії - конценсус або компроміс.

5.Структура управлінських рішень. США і Зап. Європа - коротка фаза підготовки, довга фаза виконання. У Росії - дуже коротка фаза підготовки, дуже довга фаза виконання. У разі провалу виправдання: "хотіли як краще, вийшло як завжди". В Японії - довга фаза підготовки, коротка фаза виконання.

6.Преболадающій тип мотивації як процесу настройки на працю. У США і Зап. Європі - мотивація конкретних працівників на основі економічних і нематеріальних стимулів. Росія - мотивація конкретних працівників матеріальними стимулами на основі дозвільних домислів керівників, мотивація примусом і відсутність мотивації. Японія - мотивація роботи на фірму. Формування корпоративного свідомості.

7.планування. США і Зап. Європа - упор на довгострокове стратегічне планування. Росія - робота на основі короткострокових планів або безплановість. Японія - ретельне стратегічне і тактичне планування.

8. демократизація виробництва. У США і Зап. Європі - помірне залучення працівників до управління. Росія - дуже слабке залучення до управління. Японія - активне залучення працівників до управління.

9.Автоматизація управлінських рішень. США і Зап. Європа - висока і дуже висока. Росія - дуже низька і низька. Японія - дуже висока і висока.

10.організаційна культура. США і Зап. Європа - висока. Росія - дуже низька і низька. Японія - висока.

11. призначення на високу керівну посаду. США і Зап. Європа - потрібна висока професійна кваліфікація і досвід успішної роботи. Росія - необхідні особисті зв'язки, іноді потрібні формальні підстави у вигляді диплома або деякого досвіду роботи на будь-якої керівної посади. В Японії - обов'язково базову вищу освіту (переважно університетську) плюс наявність ступеня як результату захисту нової науково-практичної роботи.

 




 Основні управлінські ролі та навички. |  Сутність і ознаки менеджменту. |  Ієрархія управління. |  А) характеристика управлінських ролей. |  Б) управлінські навички. |  Методи управління. |  А) Поняття організації. |  А) види організації по відношенню із зовнішнім середовищем |  Б) Види організацій по взаємодії з людиною |  Лінійна структура управління. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати