Головна

Основний теоретичний матеріал

  1.  A. Часом, матеріалом, відстанню.
  2.  E. Показники статистики матеріальних оборотних коштів
  3.  I. Вивчення нового матеріалу.
  4.  I. Нормативно-правові матеріали
  5.  I. За часом збереження матеріалу
  6.  II. матеріалістична теорія
  7.  II. матеріали практики

Перепишіть у свій зошит наступну форму протоколу реєстрації ваших відповідей.

 варіант а б в г д
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         
         

А тепер звернемося до тесту для визначення стилю керівництва. Тест складається з 27 питань-тверджень. До кожного твердженням дається по п'ять різних варіантів відповідей Вам необхідно прочитати твердження, ознайомитися з відповідями, вибрати свій варіант відповіді і відзначити його хрестиком в протоколі.

1. Розподіл повноважень між керівниками і підлеглими:

а) централізує керівництво, вимагає, щоб про всі деталі доповідали саме йому;

б) керівник пасивний у виконанні управлінських функцій;

в) чітко розподіляє функції між собою, своїми заступниками та підлеглими;

г) очікує вказівок зверху або лажі вимагає їх;

д) децентралізована керівництво тільки у важких ситуаціях.

2. Действня керівника в критичних (напружених) ситуаціях:

а) в критичних ситуаціях керівник, як правило, переходить на більш жорсткі методи керівництва;

б) критичні ситуації не змінюють його способів керівництва;

в) в критичні ситуації він не обходиться без допомоги вищих керівників;

г) зіштовхуючись із труднощами, керівник починає тісніше взаємодіяти з підлеглими;

д) в критичних ситуаціях керівник справляється зі своїми обов'язками.

3. Контакти керівника з підлеглими:

а) недостатньо товариська людина, з людьми розмовляє мало;

б) регулярно спілкується з підлеглими, говорить про стан справ у колективі, про труднощі, які належить подолати;

в) вміє спілкуватися, але спеціально обмежує спілкування з підлеглими, тримається від них на відстані:

г) намагається спілкуватися з підлеглими, але при цьому відчуває труднощі в спілкуванні;

д) спілкується в основному з активом колективу.

4. Продуктивність роботи колективу у відсутності керівника:

а) за відсутності керівника виконавці працюють гірше;

б) колектив знижує продуктивність, якщо керівник тимчасово залишає його;

в) виконавці постійно працюють не в повну силу, при іншому керівнику могли б зробити більше;

г (продуктивність роботи підвищується за відсутності керівника;

д) за відсутності керівника колектив працює з перемінним успіхом.

5.0тношенне керівника до порад і запереченням з боку виконавців:

а) сам звертається за порадою до підлеглих;

б) дотекает, щоб керовані йому радили і тим більше заперечували;

в (підлеглі не тільки радять, але можуть давати вказівки своєму керівникові:

г (керівник радиться навіть тоді, коли обставини не особливо потребують цього;

д) якщо виконавці знають, як краще виконати роботу, вони говорять про це своєму керівнику.

6. Контроль діяльності підлеглих:

а контролює роботу від випадку до випадку;

б) завжди дуже строго контролює роботу керованих і колективу в цілому:

в) контролюючи роботу завжди помічає позитивні результати, хвалить виконавців:

г) контролюючи, обов'язково вишукує недоліки в роботі;

д) нерідко втручається в роботу виконавців.

7. Співвідношення рішень виробничих та соціально-психологічних завдань в процесі керівництва колективом:

a) eгo цікавить тільки виконання плану, а не відношення людей один до одного;

б) вирішуючи виробничі завдання, намагається створити хороші стосунки між людьми в колективі;

в) в роботі не зацікавлений, підходить до справи формально; г) велику увагу приділяє налагодженню взаємин в колективі, а не виконання виробничих завдань;

д) коли потрібно, захищає інтереси своїх підлеглих.

8. Характер наказів керівника:

а) наказує так, що хочеться виконувати;

б) наказувати керівник не вміє;

в) прохання керівника не відрізняється від наказу;

г) накази приймаються, але виконуються недостатньо добре і швидко:

д) його накази викликають у керованих невдоволення.

9.0тношення керівника до критики з боку підлеглих:

а) на критику керівник звичайно не ображається, прислухається до неї;

б) критику вислуховує, навіть обіцяє вжити заходів, але нічого не робить,

в) не любить, коли його критикують, і не намагається приховати це;

г) приймає критику лише з боку вищестоящих керівників;

д) не реагує на критику.

10. Поведінка керівника за браку знань:

а) сам вирішує навіть ті питання, з якими не зовсім добре знайомий;

б) якщо чогось не знає, то не боїться показати і звертається за допомогою до інших:

в) можна сказати, що керівник не прагне поповнити свої недоліки в званнях;

г) коли чогось не знає, то приховує це і намагається самостійно заповнити недоліки в знаннях;

д) якщо керівник не знає, як вирішити питання або виконати роботу, то доручає це своїм підлеглим.

11. Розподіл відповідальності між керівниками і підлеглими:

а) складається враження, що він боїться відповідати за свої дії, хоче зменшити свою відповідальність;

б) відповідальність розподіляє між собою і своїми підлеглими;

в) всю відповідальність покладає тільки на себе;

г) нерідко підкреслює відповідальність вищих керівників, намагається всю відповідальність перекласти на них;

д) буває, що керівник, будучи відповідальним за якусь справу, намагається перекласти його на своїх заступників або нижчестоящих керівників.

12. Відносини керівника до своїх заступникам і помічникам:

а) намагається, щоб його заступники були кваліфікованими фахівцями;

б) він домагається безвідмовного підпорядкування заступників і помічників;

в) керівнику байдуже, хто у нього працює заступником;

г) обережний по відношенню до заступників, тому що боїться за стан;

д) не бажає мати поруч дуже кваліфікованих фахівців.

13. Емоційна задоволеність виконавця за відсутності керівника:

а) виконавці задоволені, коли відсутня керівник, вони відчувають деяке полегшення;

б) з керівником працювати цікаво, тому очікують його повернення;

в) відсутність керівника не помічається виконавцями;

г) спочатку виконавці задоволені, що відсутній керівник, а потім нудьгують:

д) спочатку відсутність керівника вшановується виконавцями, а потім швидко забувається.

14. Преобладаюшіе методи впливу на підлеглих:

а) для виконання будь-якої роботи йому нерідко доводиться умовляти своїх підлеглих;

б) завжди щось наказує, розпоряджається, наставляє, але ніколи не просить:

в) часто звертається до підлеглих з дорученнями, проханнями, порадами;

г) часто робить керованим зауваження і догани:

д) його зауваження завжди справедливі.

15. Характер звернення керівника з підлеглими:

а) завжди звертається до підлеглих чемно і доброзичливо;

б) по відношенню до підлеглих буває нетактовний і навіть грубим;

в) в зверненні до підлеглих часто виявляє байдужість:

г) створюється враження, що ввічливість керівника нещира;

д) характер звернення підлеглих у нього часто змінюється.

16. Участь членів колективу в управлінні:

а) керівник привертає до управлінню членів колективу;

б) нерідко керівник перекладає свої функції на інших;

в) управлінські функції не закріплюються стабільно, їх розподіл може змінюватися;

г) буває, що управлінські функції фактично приймає на себе не керівник;

д) всі питання вирішуються спільно.

17. Підтримка керівником трудової дисципліни:

а) керівник прагне до формальної дисципліни і ідеального підпорядкування;

б) не може впливати на дисципліну;

в керівник вміє підтримати дисципліну і порядок;

г) дисципліна виглядає хорошою, оскільки підлеглі бояться керівника;

д) керівник недостатньо припиняє порушення дисципліни.

18. Характер спілкування керівника з виконавцями:

а) спілкується з підлеглими тільки за діловими питань;

б) заговарівая з підлеглими про справу, керівник запитує і про особисте, про сім'ю;

в) часто спілкується з особистих питань, не торкаючись справи;

г) ініціатива спілкування виходить від виконавців, керівник рідко заговорює сам;

д) нерідко керівника важко зрозуміти в спілкуванні з ним.

19. Характер ухвалення рішення по керівництву колективом:

а) керівник одноосібно виробляє рішення або скасовує їх;

б) рідко береться за виконання складної справи, а скоріше йде від нього;

в) намагається вирішувати питання разом з підлеглими, одноосібно вирішує тільки самі термінові й оперативні питання;

г) вирішує тільки ті питання, які самі виникають, не намагається заздалегідь передбачити їх вирішення;

д) береться за рішення в основному дрібних питань.

20. Взаємовідносини між людьми в колективі:

а) в керованому колективі не досить розвинені взаємодопомога і взаємна довіра;

б) намагається, щоб у підлеглих на роботі був гарний настрій;

в) в його колективі спостерігається підвищена плинність кадрів, люди нерідко йдуть з колективу і не шкодують ос цьому:

г) люди, якими він керує. Ставляться один до одного чуйно, по-дружньому;

д) в присутності керівника виконавцям постійно доводиться працювати в напрузі.

21. Надання самостійності підлеглим:

а) сприяє тому, щоб підлеглі працювали самостійно;

б) іноді керівник нав'язує свою думку, г каже, що це думка більшості;

в) виконавці працюють більше за вказівками керівника, ніж самостійно;

г) виконавці надані самі собі;

д) представляє підлеглим самостійність лише час від часу.

22. Ставлення керівника до порад інших:

а) регулярно радиться з виконавцями, особливо з досвідченими працівниками;

б) радиться з працівниками лише в складній ситуації;

в) із задоволенням прислухається до думки колег:

г) радиться тільки з вищестоящими керівникам.

23. Соотоношеніе ініціативи керівника і підлеглих:

а) ініціатива підлеглих керівником не береться;

б) вважає, що краще зробити менше (тоді менше спитають);

в) керівник підтримує ініціативу підлеглих;

г) він не може діяти сам, а чекає «підштовхування» з боку;

д) ініціативи не проявляє ні сам, ні його підлеглі.

24. Характер вимогливості керівника:

а) його улюблене гасло: «Давай, давай!»;

б) він вимогливий, але водночас і справедливий;

в) про нього можна сказати, що він буває занадто суворим і навіть прискіпливим;

г) мабуть, він не дуже вимоглива людина;

д) керівник вимогливий і до себе і до інших.

25. Відносини керівника до нововведень:

а) напевно, він не консервативний, тому що боїться нового;

б) охоче підтримує доцільні нововведення;

в) підтримуючи нововведення в сфері виробництва, з великими труднощами змінює характер спілкування з людьми;

г) у нього краще виходить із нововведеннями у невиробничій сфері (в побуті, на відпочинку, в міжособистісних відносинах);

д) нововведення проходять повз керівника.

2б. Прівелеченіе членів колективу до вироблення рішень:

а) у своїй роботі широко спирається на громадські організації;

б) багато питань вирішуються колективом на громадських зборах;

в) деякі важливі справи вирішуються фактично без участі керівника, його функції виконують інші;

г) більшість питань вирішує за колектив сам керівник;

д) керівник сприяє впровадженню різних форм самоврядування в колективі.

27. Ставлення керівника до самого себе:

а) керівнику байдуже, що про нього думають підлеглі;

б) ніколи і ні в чому не проявляє своєї переваги над виконавцями;

в) вважає себе незамінним в колективі;

г) захоплено займається своєю справою і не думає про те, як його оцінюють;

д) керівник надмірно критичний по відношенню до виконавців.

Підрахуємо суму балів по кожному з трьох стилів керівництва (Д - директивний, До - колегіальний, П - попустительский) відповідно в даній таблицею. Цифра в таблиці означає бал даного відповіді, літера - стиль керівництва.

Детально охарактеризуйте свій стиль керівництва (домінуючий конкретний або змішаний) і дайте собі необхідні рекомендації.




 Пояснювальна записка |  Основний теоретичний матеріал |  Тест гумористичних фраз |  Основний теоретичний матеріал |  Основний теоретичний матеріал |  твердження |  Практичне заняття №8 |  Основний теоретичний матеріал |  Критерії психологічного клімату в колективі |  Основний теоретичний матеріал |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати