Головна

Стратегії інтеграційного розвитку корпорацій

  1.  A. Релятивизация понять як джерело розвитку пізнання
  2.  I. Донаучний етап розвитку геологічних знань (від давнини до середини XVIII століття).
  3.  I. Три періоду розвитку
  4.  II. Періоди фізичного розвитку
  5.  II. Поняття і види динаміки мови. Екстра-та інтралінгвістичні (внутрішні) умови розвитку мови.
  6.  II. Етапи інноваційного розвитку
  7.  III. Класичний період розвитку геології (друга половина XIX ст.).

Корпорація прийняла як свою мету інтегрування, здійснює реалізацію певних етапів реалізації інтеграційної стратегії. Укрупнене, інтеграційна стратегія розвитку корпорації поділяється на три етапи реалізації (див. Рис.5).

Перший етап являє собою організаційне проектування, Тут приймається рішення про інтеграцію, розробляються стратегії, плануються процедури реалізації тощо

Другий етап передбачає реалізацію проекту, На підставі розроблених планів і заходів здійснюється процедура інтеграції. Змінюється організаційна структура компаній входять до складу корпорації або самої корпорації, відбувається трансформація виробничих і управлінських зв'язків.

На третьому етапі, моніторинг інтеграційної діяльності, Відбувається контроль і відстеження функціонування перетвореної корпорації, підводяться підсумки і оцінюються результати виконаної роботи, дається економічна оцінка інтеграції.

Інтеграційні процеси можуть мати різноспрямований характер:

- Розширення діяльності за рахунок власних джерел вимагає додаткових емісій, кредитування під заставу акцій, змін у структурі голосуючих акцій, використання похідних інструментів фондового ринку і т.д .;

- Раціоналізація передбачає ранжування потенціалу активів відповідно до програми розвитку корпорації і проводиться їх рознесення по компаніям за ступенем значущості. Наслідком є ??встановлення відносин фінансового холдингу, тобто не потрапив в ранг пріоритетного бізнес-проект залишається в рамках корпорації, зазвичай на умовах організаційно-правового оформлення юридичної особи. Таке відокремлення доцільно, коли бізнес недооцінений, його продаж в даний момент не є вигідною. Або ж корпорація має намір зайнятися таким бізнес-проектом по завершенні інших. Третьою причиною відокремлення може бути несприятлива ринкова кон'юнктура, бізнес залишається «про запас».

 1 етапОрганізаціонное проектування / розробка стратегії інтеграційного розвитку /  Стратегія расшіреніярасшіреніе і розвиток напрямків виробництва  Стратегія раціоналізації раціональне звуження напрямків діяльності
 внутрішній Рістпром достатності власних ресурсів  стратегічне партнерствопрі перевагу спільного ведення проекту  ліквідаціяпрекращеніе здійснення проекту в рамках підприємства  відокремлення відділення стратегічний-ких активів в розряд побічного бізнесу
 2 етап  Реалізація проекту / здійснення процедури інтеграції в обраному напрямку /  - Сліяніе- приєднання  - Ліквідація- перетворень-ня  - Разделеніе- виділення
 3 етапМоніторінг інтеграційної діяльності / відстеження результатів інтеграції /  ефект масштабаеффект усредненіяеффект економії на трансакційних іздержкахеффект сінергііПолученіе ефекту прирівнюється до появи конкурентної переваги.
         

Мал. 5. Типи інтеграційних стратегій розвитку.


Реалізація проекту відбувається згідно регламентованої законодавством відповідної процедури.

1. Злиття (ст. 16. ФЗ «Про АТ»). Злиттям визнається виникнення нового суспільства шляхом передачі йому всіх прав і обов'язків кількох товариств, які прийняли рішення про злиття, з припиненням діяльності останніх. Іншими словами, відбувається юридична ліквідація кожного суспільства, і вони створюють нову організаційну структуру. Відповідно, всі наявні органи управління скасовуються, і у новоствореній компанії формується нові: загальні збори акціонерів, Рада директорів, Правління. Наявні акції товариств беруть участь у злитті анулюються і в подальшому емітуються акції новоствореного товариства. Тому спочатку, для управління новоствореним товариством, порядок голосування визначається договором про злиття.

2. Приєднання (ст. 17. ФЗ «Про АТ»). Приєднанням визнається припинення діяльності товариства з передачею всіх прав і обов'язків іншому товариству. Тобто, організація, приєднує до себе суспільство, може розпоряджатися всім майновим комплексом, що приєднується, активами і т.д., але в той же час, приймає на себе всі зобов'язання перед третіми особами цього товариства. Суспільство, яке приєднується здійснює скликання загальних зборів акціонерів, і вирішує питання про приєднання, складає передавальний акт. Після приєднання, організація, присоединившая суспільство, здійснює додаткову емісію акцій на суму приєднаного майна і поширює її. Виходячи зі збільшення числа акціонерів може бути збільшена чисельність ради директорів, або проведені інші трансформації органів управління.

3. Ліквідація (ст. 21. ФЗ «Про АТ»). Ліквідація товариства являє собою припинення діяльності товариства без переходу прав і обов'язків до інших осіб. Рішення про добровільну ліквідацію приймається на загальних зборах акціонерів, примусова ліквідація відбувається за рішенням суду. Далі відбувається розподіл майна між усіма кредиторами суспільства, потім акціонерами товариства і процедура ліквідації завершується реєстрацією в єдиному державному реєстрі юридичних осіб відповідним записом.

4. Перетворення (ст. 20. ФЗ «Про АТ»). Суспільство може бути перетворено в товариство з обмеженою відповідальністю, виробничий кооператив і в некомерційне партнерство. На рішення загальних зборів акціонерів виноситься питання про перетворення суспільства з усіма супутніми питаннями, що стосуються порядку та умов здійснення перетворення, порядку обміну акцій товариства на вклади учасників товариства з обмеженою відповідальністю або паї членів виробничого кооперативу. Далі, всіма учасниками затверджуються установчі документи перетвореної організації, обираються органи управління нею. Перетворена організація зберігає за собою всі права і обов'язки суспільства, в якості якого вона існувала до перетворення.

5. Поділ (ст. 18. ФЗ «Про АТ»). Поділом визнається припинення діяльності організації і передача всіх її прав і обов'язків при створенні нових товариств. На рішення загальних зборів акціонерів виносяться питання про порядок і умови поділу, про створення нових товариств, порядок конвертації акцій розділяється організації в акції створюваних товариств, також стверджується розподільчий баланс. Якщо загальними зборами приймаються рішення з усіх питань, то далі управління кожного новоствореного товариства здійснюється власним загальними зборами акціонерів і відповідно до прийнятих умовами.

Що стосується осіб не брали участі в голосуванні з питань поділу організації або тих, хто проголосував проти поділу, то вони повинні отримати акції кожного товариства, що створюється в результаті поділу, що надають ті ж права, що і акції, що їм належать до поділу організації, пропорційно числу наявних акцій.

6. Виділення (ст. 19. ФЗ «Про АТ»). Виділенням визнається створення одного чи кількох товариств, яким передається частина прав і обов'язків організації їх виділяє, без припинення діяльності останньої. На рішення загальних зборів акціонерів виноситься питання про виділення суспільства, порядок і умови його виділення, про конвертацію акцій організацію і порядок конвертації, про затвердження розподільчого балансу.




 Поняття корпоративного управління |  Генезис корпоративного управління (в Росії і за кордоном) |  Система корпоративного управління, принципи і фактори її побудови |  Значення корпоративного управління для суб'єктів економіки різних організаційно-економічних форм |  Основні умови та причини виникнення корпоративного управління |  Англо-американська модель поширюється на корпорації США, Канади, Великобританії, Австралії, Нової Зеландії. |  Вимоги до розкриття інформації. |  Область поширення моделі. |  Область поширення моделі. |  Вимоги до розкриття інформації. |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати