Головна

Актуалізація проблеми управління людськими ресурсами

  1.  Системи управління базами даних наступного покоління
  2.  I. Про органи управління промисловістю
  3.  I. Психологія управління як наука. 1 сторінка
  4.  I. Психологія управління як наука. 2 сторінка
  5.  I. Психологія управління як наука. 3 сторінка
  6.  I. Психологія управління як наука. 4 сторінка
  7.  I. Психологія управління як наука. 5 сторінка

В даний час визнано, що вирішальним фактором виживання і успіху організації, є управління людськими ресурсами (далі: УЧР) [1]. Цей висновок підтверджують результати аналізу діяльності фахівців, що працюють в сфері людських ресурсів (далі: ЧР): близько 70% менеджерів вважають функцію УЧР найважливішою для успіху організації, понад 90% схильні вважати, що УЧР стане визначальним у житті організації. [2]

Дійсно, оцінка ролі людини в діяльності організації, у виробництві якісних змін. Сьогодні УЧР - важливий фактор забезпечення конкурентоспроможності компаній. Інвестування в розвиток ЧР надається навіть більше значення, ніж інвестування в розвиток самого виробництва. Цінність людського потенціалу як стратегічного чинника успіху компаній зросла в умовах:

- Глобалізації та інтернаціоналізації економіки,

- Прискорення технічного прогресу,

- Розвитку інформаційних технологій,

- Посилення конкуренції та ін.

В таких умовах успіх будь-якої ділової організації у все більшій мірі буде залежати від її співробітників. Технологічні можливості в багатьох сферах діяльності вичерпали себе, в той час як людський фактор не до кінця вивчений. Сьогодні недостатньо розбиратися в технічних, економічних і фінансових аспектах діяльності організації, необхідно зрозуміти і навчитися управляти механізмом, що визначає поведінку співробітників.

До зростання ролі людського фактора привели, в першу чергу, структурні зміни в економіці:

- Зміни в сфері виробництва вимагають не тільки наявності сучасних ефективних виробничих потужностей, але і зміни кваліфікації працівників, що безпосередньо спонукає його вчинення певних дій;

- Зміни в структурі світового товарообігу, зростання частки послуг обумовлює такі процеси в сфері зайнятості, як зростання зайнятості в сфері малого бізнесу, збільшення числа зайнятих неповний робочий день / неповний робочий тиждень. Зміна рівня заробітної плати, умов праці, психологічного навантаження - все це буде визначати зміни в програмах державної підтримки населення;

- Зміна ролі громадських організацій (зростання або зменшення) в діяльності організацій сприяє або протидіє її розвитку;

- В умовах глобалізації змінюється характер конкуренції, змінюється саме облаштування світу. У транснаціональних корпораціях виникають проблеми, пов'язані з культурними відмінностями. Щоб їх подолати, необхідно враховувати культурні особливості того чи іншого народу в філософії управління, організаційну структуру і культуру, в інших областях організаційної поведінки.

Друга група факторів, що вплинули на зміну ролі співробітників в сучасній організації, пов'язана з змінами характеру робочої сили. Маються на увазі зміни:

- Структури трудових ресурсів (уповільнення темпів зростання трудових ресурсів, скорочення числа працездатних людей у ??віці до 35 років і збільшення частки тих, кому за 35;

- Статевої структури трудових ресурсів (активне освоєння жінками «чоловічих» професій;

- Трудових цінностей: робота розглядається не як мета, а як засіб існування. Образ і стиль життя як цінність - на першому місці, робота - на другому.

Третя група факторів, що обумовлюють зміну ролі людини у виробництві, пов'язана з змінами в організаційній структурі управління:

- Інформаційні технології роблять управлінську працю більш ефективним;

- Поступово зникає непрофесійний працю. Сьогодні будь-яка діяльність вимагає, по-перше, спеціальної підготовки, а по-друге, - здатності і готовності до оновлення швидко застарілих знань. Все це підвищує престиж освіти і вимоги до співробітників;

- Делегування частини повноважень вищестоящої структури нижчої робить необхідним умова достатньої інформованості про справи компанії і впевненості у власних силах;

- Особливість сучасного менеджменту - створення більш гнучких систем управління. Наслідком цього процесу є: скорочення числа управлінців, зміни їх посадових обов'язків, зміни в системі мотивації і заохочення співробітників.




 СУЧАСНІ ПРОБЛЕМИ УПРАВЛІННЯ людськими ресурсами |  Найважливіші стадії розвитку УП |  Цілі і завдання УЧР |  Вивчення та аналіз навколишнього середовища |  Б. Роль відділів (фахівців) ЧР |  Роль по наданню можливостей |  роль моніторингу |  інноваційна роль |  функції УЛР |  Підбір персоналу для відділів ЧР |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати