Головна

потенційні ризики

  1.  Банківські ризики та управління ними
  2.  Можливі ризики.
  3.  Як оцінити і зменшити ризики.
  4.  Лекція 3. Труднощі і ризики інноваційної діяльності в освіті.
  5.  Лекція № 10. Ризики в логістиці
  6.  Міфи, ризики і нагорода
  7.  Основні ризики по стадіях створення і просування інновації

2.12.1. Структура і зміст розділу

Даний розділ містить наступні складові частини:

- Аналіз ризиків. Оцінка ризику проекту;

- Втрати від ризику. Тип області ризику проекту.

- Організаційні заходи щодо профілактики і нейтралізації
 ризиків;

- Програма страхування ризиків. Аналіз ризиків. Оцінка ризику проекту.

2.12.2. Аналіз ризиків. Оцінка ризику проекту

під ризиком прийнято розуміти ймовірність (загрозу) втрати підприємством частини своїх ресурсів, недоотримання доходів або появи додаткових витрат у результаті здійснення проекту.

Призначення аналізу ризику полягає в тому, щоб отримати необхідні дані для прийняття рішень про доцільність участі в проекті і оцінити наслідки.

Аналіз ризику включає два доповнюють один одного виду: якісний і кількісний.

На етапі якісного аналізу визначають причини, чинники і потенційні області ризику, виявляють можливі його види.

причини ризику - Об'єктивні чи суб'єктивні дії, що тягнуть за собою настання ризикових подій.

Фактори ризику - Передумови, що збільшують ймовірність і реальність настання ризикових подій.

За результатами виділення потенційних областей ризику, аналізу причин і факторів виявляють конкретні ризики проекту, перелік яких наводиться в бізнес-плані. При цьому, як мінімум, до уваги беруться наступні види ризиків:

- виробничі ризики пов'язані з різними порушеннями в
 виробничому процесі або в процесі поставок сировини, матеріалів, комплектуючих виробів;

- комерційні ризики пов'язані з реалізацією продукції на товарному ринку (зменшення розмірів і місткості ринків, зниження платоспроможного попиту, поява нових конкурентів і т.п.);

- фінансові ризики викликаються інфляційними процесами,
 загальними неплатежами, коливаннями валютних курсів та ін .;

- ризики, пов'язані з форс-мажорними обставинами, - Це ризики, обумовлені непередбаченими обставинами (від зміни Політичного курсу країни до страйків і землетрусів).

За характером впливу ризики діляться на прості і складні. При цьому складні (складені) ризики є об'єднанням простих, кожен з яких, в свою чергу, розглядається як простій. Прості ризики визначаються повним переліком пересічних подій, тобто кожне з них розглядається як залежне від інших.

У зв'язку з цим першим завданням є складання вичерпного переліку ризиків.

Друге завдання - Визначення питомої ваги кожного простого ризику по всій їхній сукупності.

Третім завданням є оцінка ймовірності настання подій, що відносяться до кожного простого ризику. Четверте завдання - визначення бальної оцінки за всіма ризиками проекту.

2.12.3. Оцінка втрат ризику. Тип області ризику проекту

Для найбільш значущих ризиків в бізнес-плані доцільно оцінити втрати від ризику: матеріальні, трудові, фінансові, втрати часу, спеціальні види втрат.

матеріальні втрати - Це витрати або прямі втрати матеріальних об'єктів в натуральному вираженні (будівлі, споруди, передавальні пристрої, продукція, напівфабрикати, матеріали, сировину, комплектуючі вироби).

трудові втрати - Втрати робочого часу, викликані випадковими або непередбаченими обставинами.

Фінансові втрати - Виникають в результаті прямого грошового збитку (платежі, штрафи, виплати за прострочені кредити, додаткові податки, втрата коштів або цінних паперів). Вони можуть бути також результатом неотримання або недоотримання грошей з передбачених проектом джерел, неповернення боргів і ін.

Втрати часу виникають в тому випадку, якщо процес підприємницької діяльності йде повільніше передбаченого проектом (вимірюється годинами, добами, декадами, місяцями і т.д.).

До числа спеціальних видів втрат можна віднести: втрати, пов'язані з нанесенням шкоди здоров'ю і життю людей, навколишньому середовищу, престижу підприємця і з іншими несприятливими і морально-психологічними факторами. Особлива група спеціальних видів втрат - втрати від впливу непередбачених чинників політичного характеру. До типовим джерел політичного ризику можна віднести: зниження ділової активності людей, зниження рівня ділової та виконавчої дисципліни, порушення платежів і взаєморозрахунків, нестійкість податкових ставок, примусові відрахування і платежі.

У заповіт аналізу можна визначити тип області ризику діяльності фірм при реалізації проекту. В умовах ринкової економіки виділяють п'ять основних областей ризику діяльності будь-якої фірми.

безризикова область - При реалізації проекту фірма нічим не ризикує, відсутні будь-які втрати, фірма отримує, як мінімум, розрахункового прибутку. Теоретично, при виконанні проекту прибуток фірми не обмежена.

Область мінімального ризику - В результаті діяльності фірма
 ризикує частиною або всією величиною чистого прибутку.

Область підвищеного ризику - Фірма ризикує тим, що в гіршому відбудеться покриття всіх витрат, а в кращому - одержить прибуток набагато менше розрахункового рівня. У цій області можлива виробнича діяльність короткострокових кредитів.

Область критичного ризику - Фірма ризикує втратити не тільки
 прибуток, але і недоотримати передбачувану виручку і витрати буде
 відшкодовувати за свій рахунок.

Область неприпустимого (катастрофічного) ризику - Діяльність фірми при реалізації проекту може привести до банкрутства, втрати інвестицій.

2.12.4. Організаційні заходи щодо профілактики і нейтралізації ризиків

Особливе місце в даному розділі повинна бути приділена методам компенсації і зниження ризику, тобто запобігання несприятливих подій або ослаблення їх негативного ефекту.

Зниження ступеня ризику - Це скорочення ймовірності та обсягу втрат.

Для зниження ступеня ризику застосовуються різні прийоми. Найбільш поширеними є: диверсифікація, страхування, самострахування, розподіл ризику.

диверсифікація - Це розподіл капіталовкладень між різноманітними видами діяльності. Диверсифікація дозволяє підвищити стійкість підприємства до змін в підприємницькому середовищі.

Страхування - Це передача певних ризиків страхової компанії. Широко використовується такий вид страхування, як хеджування - страхування ціни товару від ризику або небажаного для виробника падіння, або невигідного для споживача збільшення.

лімітування передбачає встановлення ліміту, тобто визначених сум витрат, продажу товарів в кредит, сум вкладення капіталу і т.п.

В процесі самострахування створюються різні резервні і страхові фонди. Ці фонди в залежності від мети призначення можуть створюватися в натуральній або грошовій формі.

розподіл ризику передбачає поділ ризику між учасниками проекту.

До конкретних заходів зниження виробничих ризиків можна віднести дієвий контроль за ходом виробничого процесу і посилення впливу на постачальників шляхом диверсифікації та дублювання постачальників, застосування імпортозамінних комплектуючих та інші заходи.

Заходами зниження комерційних ризиків можуть бути:

- Систематичне вивчення кон'юнктури ринку;

- Створення дилерської мережі;

- Відповідна цінова політика;

- Утворення мережі сервісного обслуговування;

- Формування громадської думки (паблік рилейшнз) та
 фірмового стилю;

- Реклама, тощо

Фінансові ризики можуть бути знижені завдяки створенню системи ефективного менеджменту на підприємстві, роботі з дилерами на умовах передоплати і т.д.

Заходом щодо зниження ризиків, пов'язаних з форс-мажорними обставинами, служить робота підприємства з достатнім запасом фінансової міцності.

На закінчення відзначимо, що спільними в господарській практиці є три основних принципи зниження ризику:

- Не ризикувати більше, ніж дозволяє власний капітал;

- Не забувати про наслідки ризику;

- Не ризикувати багатьом заради малого.

Додаток (супроводжуючі документи) до бізнес-плану

Додаток зазвичай містить матеріали, які не обов'язково повинні бути приведені в основному тексті. Тільки ті документи, які представляють безпосередній інтерес для потенційного (інвестора, повинні бути приведені повністю. В частині інших можна обмежитися короткими нотатками. Посилання на будь-які документи, що використовуються в додатку, повинні бути зроблені в самому бізнес-плані. В додаток рекомендується помістити наступні документи:

- Дані з аналізу ринку;

- Специфікації продукту, фотографії;

- Копії рекламних проспектів;

- Карту організації;

- Договори оренди;

- Найважливіші контракти: товарні угоди, сировинні контракти;

- рекомендаційні листи;

- Публікації: журнальні статті, посилання на згадку в книгах;

- Калькуляції собівартості продукції (послуг);

- Дані розрахунку елементів кошторису витрат;

- Форми фінансової звітності за період, що передує аналізу реалізації проекту;

- Кредитні звіти та ін.

 




 Концепція бізнесу (резюме) |  Опис підприємства і галузі |  Характеристика послуг та продукції |  Дослідження і аналіз ринку |  Конкуренція і конкурентна перевага |  Вибір методу ціноутворення |  Цінова тактика підприємства |  система руху товарів |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати