Головна

Поняття і мета обліку витрат за центрами відповідальності

  1.  A. Поняття дії в класичній механіці
  2.  B. Процес, при якому для повернення системи в початковий стан потрібні витрати енергії.
  3.  D. АТ називається перехід речовин крізь мембрану, що протікає з витратами хімічної енергії.
  4.  Event-менеджмент - поняття, основні методи.
  5.  I. Поняття конфлікту
  6.  I. Територіальна і соціальна диференціація мови. Поняття загальнонародного і національної мови. Літературна мова.
  7.  II. ПОЛІТИКА: ПОНЯТТЯ І ГРОМАДСЬКИЙ СЕНС

Центр відповідальності - це частина виробничої (або організаційної) структури підприємства, яка виділяється в управлінському обліку для контролю за її діяльністю. При цьому центр відповідальності має свого керівника, в розпорядженні якого знаходяться матеріальні, трудові і грошові ресурси. За ефективне використання цих ресурсів керівник несе відповідальність перед вищим керівництвом компанії.

Мета обліку за центрами відповідальності є двоякою і складається:

1. в децентралізації управління, т. Е. В перекладенні частини повноважень менеджерів вищої ланки на керівників середнього рівня управління, що дозволяє вищому керівництву повністю зосередиться на питаннях стратегічного розвитку фірми;

2. в узагальненні даних про витрати і доходи по кожному центру відповідальності для виявлення відхилень від планових показників.

Організація управлінського обліку за центрами відповідальності залежить від безлічі факторів, однак існують загальні принципи побудови децентралізованої системи обліку витрат:

1. Виділяються центри відповідальності на основі виробничої і організаційної структури підприємства.

2. Призначається керівник для кожного центру відповідальності.

3. Витрати кожного центру відповідальності діляться на регульовані і нерегульовані, т. Е. Ті, на які керівник може впливати, і ті, на які він впливати не може (див. Лекцію 2, питання 3).

4. На основі регульованих витрат керівнику ставиться в обов'язок складати кошторис, а також вираховувати фінансовий результат майбутнього періоду.

5. Для кожного центру відповідальності встановлюються форми внутрішньої звітності, в яких за підсумками кожного звітного періоду зіставляються планові (кошторисні) показники з фактичними, виявляються відхилення і виводяться реальні фінансові результати.

6. Керівнику центру відповідальності ставиться в обов'язок участь в проведенні аналізу виявлених відхилень з метою більш точного складання кошторису витрат і обчислення передбачуваного фінансового результату на майбутній період.




 Приклад. |  Відмінності управлінського обліку від фінансового. |  Інформація для управління бізнесом (усно). |  Об'єкти, завдання та функції і вимоги управлінського обліку. |  Приклад 1. |  Класифікація витрат для обчислення собівартості продукції. |  Класифікація витрат для прийняття рішень. |  Класифікація непрямих витрат |  Види угруповань за об'єктами обліку витрат. |  Угруповання витрат виробництва за елементами витрат. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати