Головна |
1. регламентування - Найбільш жорсткий тип впливу, з його допомогою встановлюються кордону організаційних структур і управління.
Використовуються види регламентування:
- Загальне організаційне (Статут)
- Структурний (положення про структурний підрозділ)
- Посадова (посадові інструкції)
2. нормування - Встановлення меж по межах діяльності
- Норма часу
- Норма вироблення
- Норма чисельності. Це жорсткий метод.
3. інструктування - Найбільш м'який спосіб впливу в формі методичної інформаційної допомоги
- Ознайомлення з роботою
- Пояснення і рада
- Застереження чого не можна допускати на цій посаді.
II. Дисциплінарно-правове вплив.
1. Дисциплінарне вплив
- зауваження
- догану
- Сувору догану
- Переклад на менш оплачувану роботу
- Звільнення за статтею КЗОТ
2. Правове вплив
- Позбавлення премій
- Винагорода за підсумками роботи за рік
- Перенесення відпустки на інший час
III. Розпорядницьке вплив. Передбачено для випадків, непередбачених у організаційних актах:
- накази
- розпорядження
- Резолюції на документах
За формою воно може бути усним (більш оперативним) - документальне оформлення (краще облік і контроль виконання)
МЕНЕДЖМЕНТ | ПОНЯТТЯ УПРАВЛІННЯ | Класична концепція менеджменту. | Анрі Файоль (1841-1925) | Макс Вебер (1864-1920) | Кількісний підхід. | процесний підхід | Системний підхід до менеджменту. | Ситуаційний підхід до менеджменту. | Зовнішнє середовище ближньої дії (прямого впливу) (мікросередовище). |