Головна

I група Організаційно-стимулюючі методи

  1.  Event-менеджмент - поняття, основні методи.
  2.  I. Об'єкти, методи і завдання інженерної геології
  3.  I. ПРЕДМЕТ, МЕТОДИ І СТРУКТУРА ЮРИДИЧНОЇ ПСИХОЛОГІЇ
  4.  II. МЕТОДИ (МЕТОДИКИ) Патопсихологическое дослідження МЕТОДИКИ ДЛЯ ДОСЛІДЖЕННЯ УВАГИ І сенсомоторної реакції
  5.  II. Методи аналізу травматизму
  6.  II. Структурні і персональні методи управління організаційними конфліктами.

1. регламентування - Найбільш жорсткий тип впливу, з його допомогою встановлюються кордону організаційних структур і управління.

Використовуються види регламентування:

- Загальне організаційне (Статут)

- Структурний (положення про структурний підрозділ)

- Посадова (посадові інструкції)

2. нормування - Встановлення меж по межах діяльності

- Норма часу

- Норма вироблення

- Норма чисельності. Це жорсткий метод.

3. інструктування - Найбільш м'який спосіб впливу в формі методичної інформаційної допомоги

- Ознайомлення з роботою

- Пояснення і рада

- Застереження чого не можна допускати на цій посаді.

II. Дисциплінарно-правове вплив.

1. Дисциплінарне вплив

- зауваження

- догану

- Сувору догану

- Переклад на менш оплачувану роботу

- Звільнення за статтею КЗОТ

2. Правове вплив

- Позбавлення премій

- Винагорода за підсумками роботи за рік

- Перенесення відпустки на інший час

III. Розпорядницьке вплив. Передбачено для випадків, непередбачених у організаційних актах:

- накази

- розпорядження

- Резолюції на документах

За формою воно може бути усним (більш оперативним) - документальне оформлення (краще облік і контроль виконання)

 




 МЕНЕДЖМЕНТ |  ПОНЯТТЯ УПРАВЛІННЯ |  Класична концепція менеджменту. |  Анрі Файоль (1841-1925) |  Макс Вебер (1864-1920) |  Кількісний підхід. |  процесний підхід |  Системний підхід до менеджменту. |  Ситуаційний підхід до менеджменту. |  Зовнішнє середовище ближньої дії (прямого впливу) (мікросередовище). |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати