Головна

моральна мотивація

  1.  XII. Мотивація і стимулювання персоналу в організації.
  2.  Б) Біль тілесна і моральна.
  3.  Глава 18. Мотивація вчинків і відкладання справ на потім.
  4.  Глава 5. Мотивація
  5.  ГЛАВАIV рок і моральна свобода
  6.  гуморальна регуляція
  7.  Гуморальна регуляція діяльності серця

Кадрова політика. Планування і вибір заходів щодо підвищення кваліфікації з урахуванням потреб організації, бажань і професійних здібностей працівників. Підготовка та підвищення кваліфікованих кадрів (тренінг, семінари, планування кар'єри). Зазвичай добре поставлена ??система внутрішньофірмового навчання персоналу - є додатковим мотивуючим фактором (мови, роботі з комп'ютером, шляхом стажування за кордоном).

мета мотивації- Внутріфірмова мобільність в застосуванні професійної кваліфікації, самостійність, ініціативність, творча та інноваційна діяльність.

інформування працівників. Доведення до працівників відомостей про справи фірми (журнали та довідники підприємства, збори і наради, звіти про роботу)

мета мотивації - Позитивний вплив на поведінку і розвиток особистості, відповідальність за свої дії, самокритична оцінка трудових досягнень.

Соціально-психологічний клімат можна поліпшити за рахунок декількох заходів:

  1. інформування про події в організації,
  2. значна увага приділити способам подачі тих чи інших соціальних заходів, так що навіть незначне нововведення виглядає в очах персоналу великим досягненням і проявом турботи керівництва про пересічного співробітника,
  3. дію соціальних програм (спільні свята, дні народження, вручення грамот, нагород),
  4. відстеження і врахування потреб персоналу, їх динаміка.

Що стосується доведення до кожного співробітника механізму стимулювання, то необхідна наявність фіксованих цінностей корпоративної культури (у формі корпоративного кодексу, що включає ясно сформульовану місію, стратегію, напрямки діяльності організації, систему мотивації, преміювання, а також і норми і правила поведінки співробітників, заохочувані фірмою) .

Вирішуючи проблеми мотивації працівників, керівник повинен завжди пам'ятати, що продуктивність праці складається з трьох складових:

  1. готовність продуктивно працювати
  2. здатність продуктивно працювати
  3. можливість продуктивно працювати

Всі мотиваційні стратегії спрямовані на першу складову. Однак, якщо причина низької ПТ лежить у 2 або в 3, то всі зусилля по мотивування виявляються марними. Більш того, вони руйнують готовність продуктивно працювати.




 МЕНЕДЖМЕНТ |  ПОНЯТТЯ УПРАВЛІННЯ |  Класична концепція менеджменту. |  Анрі Файоль (1841-1925) |  Макс Вебер (1864-1920) |  Кількісний підхід. |  процесний підхід |  Системний підхід до менеджменту. |  Ситуаційний підхід до менеджменту. |  Зовнішнє середовище ближньої дії (прямого впливу) (мікросередовище). |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати