Головна |
Кадрова політика. Планування і вибір заходів щодо підвищення кваліфікації з урахуванням потреб організації, бажань і професійних здібностей працівників. Підготовка та підвищення кваліфікованих кадрів (тренінг, семінари, планування кар'єри). Зазвичай добре поставлена ??система внутрішньофірмового навчання персоналу - є додатковим мотивуючим фактором (мови, роботі з комп'ютером, шляхом стажування за кордоном).
мета мотивації- Внутріфірмова мобільність в застосуванні професійної кваліфікації, самостійність, ініціативність, творча та інноваційна діяльність.
інформування працівників. Доведення до працівників відомостей про справи фірми (журнали та довідники підприємства, збори і наради, звіти про роботу)
мета мотивації - Позитивний вплив на поведінку і розвиток особистості, відповідальність за свої дії, самокритична оцінка трудових досягнень.
Соціально-психологічний клімат можна поліпшити за рахунок декількох заходів:
Що стосується доведення до кожного співробітника механізму стимулювання, то необхідна наявність фіксованих цінностей корпоративної культури (у формі корпоративного кодексу, що включає ясно сформульовану місію, стратегію, напрямки діяльності організації, систему мотивації, преміювання, а також і норми і правила поведінки співробітників, заохочувані фірмою) .
Вирішуючи проблеми мотивації працівників, керівник повинен завжди пам'ятати, що продуктивність праці складається з трьох складових:
Всі мотиваційні стратегії спрямовані на першу складову. Однак, якщо причина низької ПТ лежить у 2 або в 3, то всі зусилля по мотивування виявляються марними. Більш того, вони руйнують готовність продуктивно працювати.
МЕНЕДЖМЕНТ | ПОНЯТТЯ УПРАВЛІННЯ | Класична концепція менеджменту. | Анрі Файоль (1841-1925) | Макс Вебер (1864-1920) | Кількісний підхід. | процесний підхід | Системний підхід до менеджменту. | Ситуаційний підхід до менеджменту. | Зовнішнє середовище ближньої дії (прямого впливу) (мікросередовище). |