Головна

Програмно-цільова організаційна структура (проектна)

  1.  B) соціально-стратификационная структура
  2.  I. Структура сталей.
  3.  I. До-предметна структура імені
  4.  I. ДО-ПРЕДМЕТНА СТРУКТУРА ІМЕНІ 1 сторінка
  5.  I. ДО-ПРЕДМЕТНА СТРУКТУРА ІМЕНІ 2 сторінка
  6.  I. ДО-ПРЕДМЕТНА СТРУКТУРА ІМЕНІ 3 сторінка
  7.  I. ДО-ПРЕДМЕТНА СТРУКТУРА ІМЕНІ 4 сторінка

На підприємствах, де виробництво часто перебудовується з зв'язку з впровадженням нової продукції і технології вводиться програмно-цільовий орган для координації всіх взаємодій, що відносяться до даних програм (цілям).

Програмно-цільові повноваження встановлюються спеціальним наказом керівника, в якому окремими параграфами описуються повноваження по використанню ресурсів всіх беруть участь у програмі підрозділів. Програмно-цільовий орган очолює головний конструктор по даній цілі. Це найбільш кваліфікований фахівець з даної в програмі. У нього в підпорядкуванні - невелика група фахівців, яких він набирає сам. Всі управлінські функції по відношенню до ПЦО: планування, організація, мотивація, контроль виконує керівник в рамках даної мети.

+ - Надійне досягнення поставленої великої мети.

- - Після досягнення мети ПЦО стає не потрібним, а тому ліквідується. І структура повертається до лінійно - функціональною. Як тільки виникає нова проблема (впровадження нової технології або створення, виробництво і виведення нового продукту на ринок) створюється новий за якістю ПЦО, його керівник - натхненник і автор нової ідеї. Ця структура - одноразової дії.




 МЕНЕДЖМЕНТ |  ПОНЯТТЯ УПРАВЛІННЯ |  Класична концепція менеджменту. |  Анрі Файоль (1841-1925) |  Макс Вебер (1864-1920) |  Кількісний підхід. |  процесний підхід |  Системний підхід до менеджменту. |  Ситуаційний підхід до менеджменту. |  Зовнішнє середовище ближньої дії (прямого впливу) (мікросередовище). |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати