Головна |
Лінійна структура характеризується безпосереднім впливом керівника на кероване ланка по всіх функцій управління.
+ 1) найбільш струнка і добре керована організаційна структура
2) оперативність прийняття рішень
- 1) вимагає універсального керівника, компетентного в рішенні будь-якого питання з будь-якого напрямку.
Її слід застосовувати в умовах стабільних повторюваних завдань при невеликих розмірах організації. В даний час застосовується в однорідної і нескладної технології.
2. лінійно-штабна організаційна структура
+ 1) У керівник одержує кваліфіковані штабні помічники.
А - юрист, Б - бухгалтер.
3. Лінійно-функціональна організаційна структура
+ 1) логічна добре керована організаційна структура, дозволяє зростати до великих розмірів.
- 1) консервативна до змін
Її слід використовувати при стабільних зовнішніх умовах при масовому, малономенклатурном виробництві.
У кожного функціонального керівника є функціональні повноваження по відношенню до підрозділів і виконавцям. Це позитивна специфіка - універсального керівника замінює апарат кваліфікованих функціональних фахівців. Ця структура сприяє кращому вирішенню окремих завдань.
- 1) порушується принцип єдиноначальності
2) розривається управлінський процес
Така структура практично використовується дуже рідко, має тільки теоретичне значення.
МЕНЕДЖМЕНТ | ПОНЯТТЯ УПРАВЛІННЯ | Класична концепція менеджменту. | Анрі Файоль (1841-1925) | Макс Вебер (1864-1920) | Кількісний підхід. | процесний підхід | Системний підхід до менеджменту. | Ситуаційний підхід до менеджменту. | Зовнішнє середовище ближньої дії (прямого впливу) (мікросередовище). |