Головна

Жорсткі бюрократичні організаційні структури

  1.  A) Структури пакетів прикладних програм
  2.  IV. АНАЛІЗ СКЛАДУ І СТРУКТУРИ пасивів балансу.
  3.  Автокорреляция рівнів часового ряду і виявлення його структури
  4.  адаптивні структури
  5.  Адміністративно-організаційні функції консула щодо фізичних і юридичних осіб Республіки Білорусь
  6.  АКТИВІЗАЦІЯ І ГАРМОНІЗАЦІЯ енергоструктур ГОЛОВНОГО МОЗКУ.
  7.  Аналіз асортименту і структури продукції, що випускається.
  1. Лінійна організаційна структура.

Лінійна структура характеризується безпосереднім впливом керівника на кероване ланка по всіх функцій управління.

+ 1) найбільш струнка і добре керована організаційна структура

2) оперативність прийняття рішень

- 1) вимагає універсального керівника, компетентного в рішенні будь-якого питання з будь-якого напрямку.

Її слід застосовувати в умовах стабільних повторюваних завдань при невеликих розмірах організації. В даний час застосовується в однорідної і нескладної технології.

2. лінійно-штабна організаційна структура

+ 1) У керівник одержує кваліфіковані штабні помічники.

А - юрист, Б - бухгалтер.

3. Лінійно-функціональна організаційна структура

+ 1) логічна добре керована організаційна структура, дозволяє зростати до великих розмірів.

- 1) консервативна до змін

Її слід використовувати при стабільних зовнішніх умовах при масовому, малономенклатурном виробництві.

  1. Функціональна організаційна структура (існує тільки теоретично).

У кожного функціонального керівника є функціональні повноваження по відношенню до підрозділів і виконавцям. Це позитивна специфіка - універсального керівника замінює апарат кваліфікованих функціональних фахівців. Ця структура сприяє кращому вирішенню окремих завдань.

- 1) порушується принцип єдиноначальності

2) розривається управлінський процес

Така структура практично використовується дуже рідко, має тільки теоретичне значення.




 МЕНЕДЖМЕНТ |  ПОНЯТТЯ УПРАВЛІННЯ |  Класична концепція менеджменту. |  Анрі Файоль (1841-1925) |  Макс Вебер (1864-1920) |  Кількісний підхід. |  процесний підхід |  Системний підхід до менеджменту. |  Ситуаційний підхід до менеджменту. |  Зовнішнє середовище ближньої дії (прямого впливу) (мікросередовище). |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати