Головна

Організація як функція управління

  1.  Системи управління базами даних наступного покоління
  2.  F45.3 Соматоформная вегетативна дисфункція.
  3.  F52 Статева дисфункція, не обумовлена ??органічним розладом або захворюванням.
  4.  I. Про органи управління промисловістю
  5.  I. Психологія управління як наука. 1 сторінка
  6.  I. Психологія управління як наука. 2 сторінка
  7.  I. Психологія управління як наука. 3 сторінка

Створити організацію - значить спроектувати організаційну структуру і наповнити її ресурсами. Спроектувати організаційну структуру це означає: 1) визначити склад структурних підрозділів і посад, 2) встановити організаційні відносини між структурними підрозділами і посадами.

Як інструментальних засобів для встановлення організаційних відносин використовують поняття і категорії:

  1. делегування
  2. відповідальність
  3. обов'язок
  1. повноваження
  2. влада
  3. лінійні повноваження
  4. штабні повноваження
  5. ланцюг команд
  6. єдиноначальність
  7. норма керованості
  8. ступінь централізації

делегування- Це передача задач і повноважень особі, яка бере на себе відповідальність за їх виконання. Делегування - це пекло, який перетворює звичайну людину в менеджера.

відповідальність- Являє собою зобов'язання задовільно виконувати поставлені завдання і необхідність звітувати за результати виконання перед тим, хто передає працівнику повноваження. Відповідальність визначається ознаками: 1) мета (робота), яка повинна бути виконана, 2) роль (обов'язок) працівника в процесі виконання роботи, 3) форма і міра відповідальності за невиконання. Відповідальність не може бути делегована.

обов'язок- Необхідність виконувати покладені завдання і роботи по досягненню мети

повноваження - Це делеговане обмежене властиве даній посаді право використовувати ресурси організації. Повноваження делегуються посаді, а не людині.

влада- Реальна здатність використовувати ресурси організації.

лінійні повноваження - Вся повнота законної влади на даній посаді.

функціональні повноваження - Право дозволяти або забороняти в межах даної посади.

штабні повноваження -

Штаб - це структурний підрозділ в апараті управління. Існує три види штабів:

1) консультативний - консультувати лінійного керівника по найбільш складним напрямами (юрист, програміст),

2) функціональний - виконання певних функцій (економіст, бухгалтер, фахівець з кадрів),

3) особистий - обслуговування або допомогу керівнику (секретар).

Види штабних повноважень:

1) рекомендаційні повноваження - рекомендації, переконання лінійних керівників в цінності своїх послуг і пропозицій, лінійний керівник не зобов'язаний виконувати поради і рекомендації,

2) обов'язкові узгодження - лінійний керівник зобов'язаний обговорити відповідну ситуацію зі штабним апаратом, перш ніж почати дії. Однак лінійний керівник не зобов'язаний насправді слідувати рекомендаціям штабу,

3) паралельні повноваження - штаб наділений правом відхиляти рішення лінійного керівника. Мета цих повноважень - встановлення контролю для врівноваження влади та запобігання грубих помилок,

4) функціональні повноваження - це право дозволяти або забороняти будь-які дії по певної функції,

5) лінійні повноваження - всередині штабного підрозділу.

норма керованості - Це кількість людей, безпосередньо підлеглих даному керівнику. Точної норми не існує. Норма здійснюється з урахуванням факторів: 1) рівень управлінні (вищий, середній, нижчий), 2) складність і різноманітність завдань управління, 3) кваліфікація, 4) відносні здібності керівника.

єдиноначальність- Відносини між керівником і підлеглими повинні бути ясними і простими.

Причини реорганізації організаційної структури:

1) Зростання організації.

2) Зміна технології, розширення асортименту.

3) Зміна стратегії.




 МЕНЕДЖМЕНТ |  ПОНЯТТЯ УПРАВЛІННЯ |  Класична концепція менеджменту. |  Анрі Файоль (1841-1925) |  Макс Вебер (1864-1920) |  Кількісний підхід. |  процесний підхід |  Системний підхід до менеджменту. |  Ситуаційний підхід до менеджменту. |  Зовнішнє середовище ближньої дії (прямого впливу) (мікросередовище). |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати