Головна

Анрі Файоль (1841-1925)

  1.  А. Файоль: принципи управління
  2.  А. Файоль: структура адміністративної системи. Управління та адміністрування
  3.  А. Файоль: елементи адміністративної функції - передбачення і організація
  4.  А. Файоль: елементи управління - распорядительство, координування і контроль
  5.  Класична школа (Макс Вебер і Анрі Файоль)

Успіх діяльності його як менеджера полягає в тому, що він правильно організовував і здійснював свою роботу. Працював у французькій компанії з переробки вугілля і залізної руди.

А) У будь-якій фірмі можна виділити 6 сфер (видів діяльності):

  1. Виробництво. (виробничий менеджмент)
  2. Збут. (Управління маркетингом)
  1. Фінанси. (фінансовий менеджмент)
  2. Бух. Облік і аналіз.
  3. Страхування і охорона власності.
  4. Адміністративне управління. (Інноваційний і стратегічний менеджмент)

Б) Необхідно виділити в процесі управління окремі частини і спеціалізувати управлінців на цих частинах. Ввів термін функція управління. Виділив 5 функцій.

 Файоль  сучасній звучання
 Керувати - це значить
  1. Передбачати.
  2. Організовувати (підбирати матеріали, обладнання, людей, з'єднувати їх).
  3. Розпоряджатися (командувати, змушувати людей працювати).
  4. Координувати.
  5. Контролювати.
  1. Планування.
  2. Організація.
  3. Мотивація.
  4. Контроль.

Виділив 14 універсальних принципів менеджера:

  1. Поділ і спеціалізація праці.
  2. Влада повинна бути збалансована відповідальність за результат.
  3. Підтримка дисципліни.
  4. Єдиноначальність.
  5. Єдність напрямок (завдання кожного підрозділу повинні бути зорієнтовані в одну сторону до спільної мети).
  6. Підпорядкування приватних інтересів загальним, на благо фірми.
  7. Винагорода (повинно відповідати трудовому внеску).
  8. Централізація (правильне співвідношення - централізація, децентралізація, стипендію призначає ректор, а не студент).
  9. Ієрархічна ланцюг командування (інформ. Субординація - спілкування тільки зі своїм начальником).
  10. Порядок (матеріали, інструменти, люди - на певних місцях).
  11. Справедливість по відношенню до персоналу (поєднання доброти і правосуддя).
  12. Сталість складу персоналу.
  13. Ініціатива (при складанні плану її необхідно у співробітників розвивати).
  14. Єднання персоналу (колективізм).



 МЕНЕДЖМЕНТ |  ПОНЯТТЯ УПРАВЛІННЯ |  Кількісний підхід. |  процесний підхід |  Системний підхід до менеджменту. |  Ситуаційний підхід до менеджменту. |  Зовнішнє середовище ближньої дії (прямого впливу) (мікросередовище). |  Внутрішнє середовище організаційної системи |  Місія організації |  Ділові стратегії організації (Ф. Котлер) |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати