Головна

Класична концепція менеджменту.

  1. " Людина, що грає ": ігрова концепція культури Й. Хейзінга
  2.  А далі пішли концепція «трьох світів», теорія «двох ворогів», а також теорія «опори на власні сили» і «світового революційного процесу».
  3.  АНГЛІЙСЬКА КЛАССИЧЕСКАЯ ШКОЛА
  4.  АНГЛІЙСЬКА КОНЦЕПЦІЯ СВОБОДИ ДРУКУ 1 сторінка
  5.  АНГЛІЙСЬКА КОНЦЕПЦІЯ СВОБОДИ ДРУКУ 2 сторінка
  6.  АНГЛІЙСЬКА КОНЦЕПЦІЯ СВОБОДИ ДРУКУ 3 сторінка
  7.  АНГЛІЙСЬКА КОНЦЕПЦІЯ СВОБОДИ ПРЕСИ 4 сторінка

Це означає, що дана теорія перевірена життям, за цими теоріями написані книги, за цими книгами досягли успіху послідовники. В основі її: закликає управляти на основі наукових принципів, а не тільки на мистецтві, щоб підприємство працювало як машина. Суть: підвищити продуктивність праці і отримувати максимум прибутку за рахунок наведення порядку, дисципліни і організованості. Порядок, дисципліну можна привести різними методами. Засновником і розробником ідей «наукового управління" є Фредерік Тейлор (1856-1915). Він був практиком - спочатку робітником і потім менеджером (головний інженер в сталеливарної компанії). Вчення Тейлора базується на механистическом розумінні людини, його місця в організації і сутності його діяльності . Суть його вчення - підвищити продуктивність праці, підвищити прибуток за рахунок на ведення порядку на окремому робочому місці. Він припускав будувати управління підприємством на основі наукових принципів (принцип поділу і спеціалізації праці). Основні робочі місця виділяти і робити їх красивими. Виходив з припущення, що робочий ледачий за своєю природою.

Основні принципи організації праці по Тейлору:

  1. Розробка оптимальних методів здійснення роботи на базі наукового вивчення витрат часу, рухів, зусиль і т. П
  2. Абсолютна проходження розробленим стандартам.
  3. Підбір, навчання і розстановка робітників на ті робочі місця і завдання, де вони можуть дати найбільшу користь.
  4. Оплата за результатами праці.
  5. Використання функціональних менеджерів, які здійснюють контроль за спеціалізованими напрямами.
  6. Підтримка дружніх відносин між робітниками і менеджером з метою забезпечення можливості здійснення наукового управління.

Тейлор вивів закон фізичної праці. Збільшив продуктивність праці майже в 3 рази: з 18 т до 47 т. У вантажників. Його основна книга "Наукова організація праці".

Наступний представник цієї теорії - Генрі Форд (1863-1947).

Для Форда - наводити порядок по всьому технологічному лінії. Книга Форда "Моє життя - мої досягнення". Головна стратегія Форда при управлінні - Кожній американській сім'ї - доступний за ціною автомобіль. (Штучне створення додаткової цільової аудиторії).

Принципи організації праці по Форду:

  1. Максимальне розділення праці в результаті чого майже всі операції можуть виконувати робітники низької кваліфікації при напруженому темпі робіт, соблюдаемом за допомогою конвеєра. Форд перший встановив 8-ми годинний робочий день і подвоїв ЗП. Скоротилося ціни на автомобіль з 800 доларів до 400 доларів (ефект масштабу)., Збільшується ринок збуту.
  2. Механізація і автоматизація багатьох процесів виробництва.
  3. Стандартизація всіх факторів виробництва 9сирья, обладнання, інструменту, технологічних режимів, технологічних прийомів).

Різниця між Тейлором і Фордом: Тейлор орієнтував на фізичну силу робочих, а Форд - на механічну силу.




 МЕНЕДЖМЕНТ |  Макс Вебер (1864-1920) |  Кількісний підхід. |  процесний підхід |  Системний підхід до менеджменту. |  Ситуаційний підхід до менеджменту. |  Зовнішнє середовище ближньої дії (прямого впливу) (мікросередовище). |  Внутрішнє середовище організаційної системи |  Місія організації |  Ділові стратегії організації (Ф. Котлер) |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати