Головна

аналіз ризиків

  1.  I. Аналіз виховних можливостей середовища
  2.  I. Значення і завдання аналізу заготівельної діяльності. Аналіз закупівель сільськогосподарської продукції. Аналіз факторів, що впливають на заготівельний оборот.
  3.  I. ЗНАЧЕННЯ І ЗАВДАННЯ АНАЛІЗУ ВИРОБНИЧОЇ ДІЯЛЬНОСТІ. АНАЛІЗ ВИПУСКУ промислової продукції.
  4.  I. ЗАСТОСУВАННЯ проективної-демонстраційною технікою В глибинний аналіз З
  5.  II. Аналіз якості закупівель.
  6.  II. АНАЛІЗ ВИРОБНИЧОЇ ПОТУЖНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.
  7.  II. АНАЛІЗ ЕФЕКТИВНОСТІ ВИКОРИСТАННЯ ОСНОВНИХ ЗАСОБІВ.

Можливими ризиками є комерційні та політичні ринки. Комерційні ризики бувають двох видів, такі як:

- ризик при реалізації продукції;

- ризик при доставці продукції.

Політичні ризики завжди пов'язані з політичною обстановкою в країні.

Ризики виникають з таких факторів, як недостатній аналіз ринку збуту, недостатня оцінка конкурентів, зниження попиту на вироблену продукцію. Для скорочення ризику використовують детальне вивчення ринку, аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства та страхування майна.


висновок

За підсумками роботи можна зробити наступні висновки:

1. Потреба в бізнес-плані виникає при вирішенні таких завдань:

- Відкриття нової справи;

- Перепрофілювання існуючої фірми, вибір нових видів діяльності;

- Підготовка заявок для отримання кредитів;

- Обгрунтування пропозицій щодо приватизації державних підприємств.

2. Під бізнес-плануванням (розуміють процес вироблення дій по досягненню цілей фірми (компанії, підприємства). Основна форма бізнес-планування - складання бізнес-плану. У ринковій економіці бізнес-план є робочим інструментом і для новостворюваних, і для діючих фірм і використовується у всіх сферах підприємництва незалежно від масштабів, форми власності та організаційно-правової форми компанії.

Бізнес-план - план розвитку виду бізнесу, заснований на стратегічному аналізі та випливає з стратегічних рішень по виду бізнесу. Стратегічні рішення визначаються цілями бізнесу, які стосуються конкурентоспроможності та бажаного набору видів бізнесу.

3. Основна мета розробки бізнес-плану - визначити стратегію і необхідні ресурси для досягнення поставлених цілей, інакше, планування господарської діяльності фірми на найближчий і віддалені періоди відповідно до потреб ринку і можливостей отримання необхідних ресурсів.

Основне призначення бізнес-плану:

- Опрацювати рішення щодо розвитку кожного виду діяльності;

- Скласти план і графік робіт, дій;

- Інформувати зацікавлених зовнішніх осіб (наглядова рада, банки, постачальників і т. Д.);

- Посилити внутрішню комунікацію, отримати підтримку, забезпечити мотивацію на виконання.

4. Бізнес-план передбачає рішення стратегічних і тактичних завдань, що стоять перед підприємством, незалежно від його функціональної орієнтації:

- Організаційно-управлінська і фінансово-економічна оцінка стану підприємства;

- Виявлення потенційних можливостей підприємницької діяльності, аналіз сильних і слабких сторін;

- Формування інвестиційних цілей на планований період.

У бізнес-плані обгрунтовуються:

- Загальні та специфічні деталі функціонування підприємства в умовах ринку;

- Вибір стратегії і тактики конкуренції;

- Оцінка фінансових, матеріальних, трудових ресурсів, необхідних для досягнення цілей підприємства.

У бізнес-плані виконується аналіз зовнішніх (ринки і конкуренти, технології, соціально-економічне середовище, політична ситуація та ін.) І внутрішніх чинників (продукція, виробнича і технічна база, кадри, фінанси і ін.).


Список використаної літератури

1. Алексєєва М. М. Планування діяльності фірми. - М .: Фінанси і статистика, 2007. - 305с.

2. Бітер Д., Випперман К. Як продати свої послуги. - СПб .: Герда, 2007. - 215 с.

3. Блеквелл Е. Як скласти бізнес-план. Пер. з англ. М .: ИНФРА - М, 2006. - 328 с.

4. Буров В. П., Морошкин В. А., Новиков О. К. Бізнес-план: методика складання. М .: ЦІПКК, 2007. -224 с.

5. Бухалков М. І. Планування на підприємствах машинобудування. Навчальний посібник. - Самара: СамГТУ, 2006.- 432 с.

6. Бенгз Д. Г. Керівництво по складанню бізнес-плану. М .: Финпресс, 2006 -400 с.

7. Васильчук Є. С., Рухманова Н. А. Бізнес-планування та оцінка ризиків підприємницької діяльності // Іван. держ. ун-т. Іваново, 2007 - С.12-16

8. Веретенников Д. Оптимізація бізнес-процесів // Управление компанией. - 2007. - Вип. 5.

9. Горемикін В. А., Богомолов А. Ю. Планування підприємницької діяльності підприємства / Ін-т міжнар. екон. зв'язків. М .: ИНФРА - М, 2007 - 278 c.

10. Дунаєв О. Стратегія - це мистецтво, без якого не втримати бізнес // Логінфо. - 2007. - № 7-8.

11. Уткін Е. А. Бізнес-план: організація і планування підприємницької діяльності. М .: ЕКМОС, 2009.- 288 с.

12. Уткін Е. А., Кочеткова А. І. Бізнес-план як розгорнути власного справу. М .: ЕКМОС, 2007. - 144 с.

Розміщено на Allbest.ru


[1] Буров В. П., Морошкин В. А., Новиков О. К. Бізнес-план: методика складання. М .: ЦІПКК, 2007. - С.89

[2] Васильчук Є. С., Рухманова Н. А. Бізнес-планування та оцінка ризиків підприємницької діяльності // Іван. держ. ун-т. Іваново, 2007 - С.13

[3] Горемикін В. А., Богомолов А. Ю. Планування підприємницької діяльності підприємства / Ін-т міжнар. екон. зв'язків. М .: ИНФРА - М, 2007 - С.714

[4] Веретенников Д. Оптимізація бізнес-процесів // Управление компанией. - 2007. - Вип. 5.

[5] Бухалков М. І. Планування на підприємствах машинобудування. Навчальний посібник. - Самара: СамГТУ, 2008.- С.109

[6] Блеквелл Е. Як скласти бізнес-план. Пер. з англ. М .: ИНФРА - М, 2006. - С.126

[7] Уткін Е. А. Бізнес-план: організація і планування підприємницької діяльності. М .: ЕКМОС, 2009.- с.114-115

[8] Бітер Д., Випперман К. Як продати свої послуги. - СПб .: Герда, 2007. - С.93

[9] Алексєєва М. М. Планування діяльності фірми. - М .: Фінанси і статистика, 2007. - С.66

[10] Дунаєв О. Стратегія - це мистецтво, без якого не втримати бізнес // Логінфо. - 2007. - №7-8.

[11] Бенгз Д. Г. Керівництво по складанню бізнес-плану. М .: Финпресс, 2006 - С.210

[12] Уткін Е. А., Кочеткова А. І. Бізнес-план як розгорнути власного справу. М .: ЕКМОС, 2007. - С.166




 Вступ |  Опис товарів і послуг |  Аналіз конкурентів |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати