Головна

Сутність невизначеності та ризику

  1.  B) Інфляція, суть інфляції, причини виникнення, види.
  2.  D. Міра невизначеності в системі
  3.  III. Сутність як конкретне Абсолютна
  4.  V. СОЦІАЛЬНІ ОСНОВИ ПОЛІТИКИ. СУТНІСТЬ ПОЛІТИКИ ДЕРЖАВИ
  5.  А. Сутність теоретико-інформаційного підходу
  6.  Абсолютна СУТНІСТЬ
  7.  Альтернативні погляди на сутність і функції грошей. Закон грошового обігу.

Як уже зазначалося, рішення можуть прийматися в умовах визначеності, невизначеності, ризику і конфлікту. Питання прийняття рішень в умовах визначеності були розглянуті вище. Розглянемо основні аспекти прийняття управлінських рішень в умовах невизначеності і ризику.

Прийняті управлінські рішення завжди спроектовані в майбутнє, тому ЛПР в момент прийняття рішення часто не може з абсолютною впевненістю знати, як будуть розвиватися події, як буде змінюватися ситуація. Іншими словами, в момент прийняття управлінського рішення значний елемент невизначеності і ризику. ризик - це можлива небезпека втрат, що випливає зі специфіки тих чи інших явищ природи і видів діяльності людського суспільства. Це історична і економічна категорія. Таким чином, прийняття рішень в умовах ризику означає вибір варіанта рішення в умовах, коли кожна дія приводить до одного з безлічі можливих приватних результатів, причому кожен результат має обчислюється або експертно визначається ймовірність появи.

Як історична категорія ризик являє собою усвідомлену людиною можливу небезпеку. Це свідчить про те, що ризик пов'язаний з усім ходом суспільного розвитку.

Як економічна категорія ризик є подія, яке може відбутися або не відбутися. У разі здійснення такої події можливі три економічні результати:

· Негативний;

· Нульовий;

· Позитивний.

невизначеність - це неповнота або недостовірність інформації про умови реалізації рішення, наявність фактора випадковості або протидії. Таким чином, прийняття рішення в умовах невизначеності означає вибір варіанта рішення, коли одне або кілька дій мають своїм наслідком безліч приватних результатів, але їх ймовірності абсолютно невідомі або не мають сенсу.

Способи оцінки ступеня ризику. При прийнятті управлінських рішень потрібно оцінити ступінь ризику і визначити його величину.

ступінь ризику - Це ймовірність настання випадку втрат, а також розмір можливого збитку від нього.

Випадкові події в процесі їх спостереження повторюються з певною частотою.

Імовірність будь-якої події коливається від 0 до 1,0. Якщо ймовірність дорівнює нулю, то подія вважається неможливим. Якщо ж ймовірність дорівнює одиниці, то подія визначається як достовірне. Імовірність дозволяє прогнозувати випадкові події. Вона дає їм кількісну і якісну характеристику. При цьому рівень невизначеності та ступінь ризику зменшуються. Протидія також багато в чому визначає невизначеність господарської ситуації. На будь-яку дію завжди є протидія. До протидій відносяться катастрофа, пожежа та інші природні явища, війна, революція, страйк, різні конфлікти в трудових колективах, конкуренція, порушення договірних зобов'язань, зміна попиту, аварії, крадіжки і т.п.

Математичний апарат для вибору стратегії в конфліктних ситуаціях дає теорія ігор. Вона дозволяє підприємцю або менеджеру краще розуміти конкурентну обстановку і звести до мінімуму ступінь ризику. Аналіз за допомогою прийомів теорії ігор спонукає підприємця розглядати всі можливі альтернативи як своїх дій, так і стратегії партнерів, конкурентів. Таким чином, теорія ігор - власне наука про ризик. Теорія ігор дозволяє вирішувати багато економічних проблем, пов'язані з вибором, визначенням найкращого положення, підлеглого тільки деяким обмеженням, що випливають з умов самої проблеми.

Ризик має математично виражену ймовірність настання втрати, яка спирається на статистичні дані і може бути розрахована з досить високим ступенем точності.

Щоб кількісно визначити величину ризику, необхідно знати всі можливі наслідки будь-якого окремого дії і ймовірність самих наслідків.

імовірність - Це можливість отримання певного результату. Стосовно до економічних задач методи теорії ймовірності зводяться до визначення значень імовірності настання подій і до вибору з можливих подій самого кращого виходячи з найбільшої величини математичного очікування. Інакше кажучи, математичне очікування якої-небудь події дорівнює абсолютній величині цієї події, помноженої на ймовірність його настання.

Наприклад, є два варіанти вкладення капіталу. Встановлено, що при вкладенні капіталу в захід А отримання прибутку в сумі 25 тис. Руб. має ймовірність 0,6, а при вкладенні капіталу в захід Б отримання прибутку в сумі 30 тис. руб. має ймовірність 0,4. Тоді очікуване отримання прибутку від вкладення капіталу складе: у заході А - 15 тис. Руб .; по заходу Б - 12 тис. руб ..

Імовірність настання події може бути визначена за допомогою:

· Об'єктивного методу, заснованого на обчисленні частоти, з якою відбувається дана подія. Наприклад, якщо відомо, що при вкладенні капіталу в будь-який захід прибуток у сумі 25 тис. Руб. була отримана в 120 випадках з 200, то ймовірність отримання такого прибутку складає 0,6;

· Суб'єктивного методу, заснованого на використанні суб'єктивних критеріїв, які базуються на різних припущеннях. До таких припущень можуть ставитися: судження оцінює, його особистий досвід, оцінка експерта, думка фінансового консультанта і т.п. Коли ймовірність визначається суб'єктивно, то різні люди можуть встановлювати різне її значення для одного і того ж події і робити різний вибір. Важливе місце при цьому займає прийом експертної оцінки, тобто проведення експертизи, обробка і використання її результатів при обгрунтуванні значення ймовірності. Прийом експертної оцінки являє собою комплекс логічних і математико-статистичних методів і процедур, пов'язаних з діяльністю експерта по переробці необхідної для аналізу і прийняття рішень інформації. Цей прийом експертної оцінки заснований на використанні здатності фахівця знаходити потрібне, найбільш ефективне рішення.




 Сутність, властивості управлінських рішень |  Поняття процесу прийняття рішення |  Стадії процесу прийняття рішень |  Вимоги, що пред'являються до управлінських рішень |  Особливості елементів ближнього оточення компанії |  Особливості елементів далекого оточення компанії |  Характеристики особи, що приймає рішення |  Факторний аналіз |  метод сценаріїв |  Сутність і види контролю реалізації управлінських рішень |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати