Головна

Номінальний груповий метод

  1.  C) вказати функціональну валюту підприємства і метод перекладу, використаний для визначення допоміжної інформації.
  2.  C. Неадекватність вихідної методологічної установки теоретико-інформаційного процесу феномену цілісності мислення
  3.  D. Про методологічної ролі концепції цілісності в дослідженні мислення
  4.  Event-менеджмент - поняття, основні методи.
  5.  FISH-метод забарвлення хромосом
  6.  I група Організаційно-стимулюючі методи
  7.  I етап - освоєння методики, запуск очисного механізму.

Цей метод був розвинений при спробі подолати деяку упередженість, яка є результатом соціальних процесів в межах груп «мозкового штурму». Він відрізняється від інших групових методів тим, що стадія оцінки індивідуально висунутих ідей регламентована більш детально. Номінальний груповий метод включає наступні основні стадії.

1. Члени створюють незалежні списки ідей.

2. Кожен член групи описує одну зі своїх ідей всій групі.

3. Як тільки всі ідеї вносяться в список, вони обговорюються і оцінюються групою.

4. Для досягнення кінцевого рішення члени групи голосують окремо за кожну з висунутих ідей.

Метод примусових зв'язків. Цей метод заснований на встановленні взаємин між, на перший погляд, не пов'язаними один з одним об'єктами або ідеями. Цей метод заснований на зв'язку ідей, але ступінь свободи обмежена розглянутими об'єктами, які зазвичай вибираються довільно. Часто учасники обговорення звертаються в ті галузі, що вони ніколи раніше не розглядали.

7. Метод примусових зв'язків є особливо корисним в ситуаціях, де шукаються нові застосування існуючих виробів або послуг. Один об'єкт існує, інший вибирається абсолютно довільно або зі списку. Учасників потім просять знайти всі можливі зв'язки встановленого об'єкта з об'єктом, обраним довільно. «Примус» таких взаємозв'язків може вести до творення нових і оригінальних ідей. Наприклад, є велика кількість заготовок для виготовлення виробів, які в даний час зняті з виробництва. Необхідно виявити максимальне число варіантів ефективного використання таких заготовок.

Всі описані методи характеризуються розвитку і застосування на практиці творчого потенціалу осіб, які приймають рішення. І особливо ефективні в групі.

 




 Сутність, властивості управлінських рішень |  Поняття процесу прийняття рішення |  Стадії процесу прийняття рішень |  Вимоги, що пред'являються до управлінських рішень |  Особливості елементів ближнього оточення компанії |  Особливості елементів далекого оточення компанії |  Характеристики особи, що приймає рішення |  Факторний аналіз |  Класифікація ризиків |  Сутність і види контролю реалізації управлінських рішень |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати