Головна |
метод сценаріївДаний методіспользуется в практиці прогнозування і як самостійний метод прогнозування, і як технологічний елемент прогнозування при використанні інших методів для визначення прогнозного горизонту або умов, при яких необхідно коригувати прогноз. Написання сценарію - це метод, при якому встановлюється логічна послідовність подій для того, щоб показати, як виходячи з існуючих ситуацій може крок за кроком розвиватися в майбутньому стан об'єктів. Сценарій зазвичай розгортається в явно виражених тимчасових ознаках. Ця здатність істотна при прогнозуванні в області соціально-економічних проблем. При науково-технічному прогнозуванні ця залежність від часу не завжди обов'язкова. Основне значення при написанні сценарію має виявлення основних факторів, що дозволяють досягти поставленої мети, і «фону», а також визначення критеріїв досягнення поставленої мети. При розробці сценарію може виникнути невизначеність, пов'язана із встановленням суб'єктивних суджень розробників сценарію. Цінність сценарію тим вище, чим менше ступінь невизначеності або більше узгодженість думок експертів. Сценарій - це основа, на якій проводиться вся подальша робота. Готовий сценарій повинен бути підданий аналізу. З подальшого розгляду виключається все, що, на думку сценаристів, вже забезпечено на даний період. І навпаки, концентрується увага на те, що повинно бути зроблено для подальшого досягнення поставленої мети. Сценарій носить системний характер. Це один з основних методів прогнозу при структурній перебудові, він залежить від інтелекту, рівня знань, обізнаності та фантазії розробника проблеми. Сценарій використовують для прийняття рішень в сфері стратегічного розвитку фірм, регіонів, технологій, ринків. Виділяють наступні етапи складання сценарію: 1) формулювання проблеми: - Збір та аналіз інформації; - Узгодження з усіма учасниками проекту рішення суті завдання і її формулювання; 2) визначення і угруповання сфер впливу: 3) виділення критичних точок середовища бізнесу; 4) оцінка їх можливого впливу на майбутнє фірми; 5) визначення показників майбутнього розвитку об'єкта - вони не повинні бути амбітними або завищеними. Ті сфери діяльності, розвиток яких може відбуватися за кількома варіантами, описуються за допомогою декількох альтернативних показників; 6) формулювання і відбір узгоджуються наборів припущень: - Визначення розвитку виходячи з нинішнього стану і всіляких змін; - Комбінування різних припущень про майбутнє в набори; - Відбір з усіх отриманих наборів, як правило, трьох з урахуванням певних критеріїв; 7) зіставлення намічених показників майбутнього стану сфер з припущеннями про їх розвиток: - Порівняння результатів третього і четвертого етапів; - Коригування завищених і занижених показників стану за допомогою даних четвертого етапу. Для більш точного прогнозу необхідно скоротити інтервал прогнозування, тобто розділити його на кілька фрагментів, складаючи кілька сценаріїв; 8) введення в аналіз руйнівних подій; 9) встановлення наслідків. На даному етапі відбувається порівняння стратегічних проблем фірми і вибраних варіантів її розвитку. Сутність, властивості управлінських рішень | Поняття процесу прийняття рішення | Стадії процесу прийняття рішень | Вимоги, що пред'являються до управлінських рішень | Особливості елементів ближнього оточення компанії | Особливості елементів далекого оточення компанії | Характеристики особи, що приймає рішення | Сутність невизначеності та ризику | Класифікація ризиків | Сутність і види контролю реалізації управлінських рішень | |