Головна

Вимоги, що пред'являються до управлінських рішень

  1.  II. Документи, що подаються при огляді транспортних засобів
  2.  V. Вимоги безпеки, що пред'являються до пожежної техніки та пожежно-технічного озброєння і устаткування
  3.  Квиток 5. Методика підготовки студента до професії юриста. Вимоги, що пред'являються до складання іспитів, заліків, написання курсових, дипломних та інших робіт.
  4.  Глава 6. Основні вимоги, що пред'являються до програмного продукту з боку користувача
  5.  Завдання обліку, вимоги, що пред'являються до обліку.
  6.  І вимоги, що пред'являються до неї
  7.  Лекція № 9. Алгоритмічні мови та вимоги до них

Для того щоб бути ефективним, т. Е. Досягати деяких поставлених цілей, рішення має задовольняти ряду вимог:

- Єдність цілей - несуперечність рішення раніше поставлених цілей. Для цього повинна бути проведена структуризація проблеми і побудова дерева цілей;

- Наукова обгрунтованість і правомочність - аргументованість і обгрунтованість рішення, а також відповідність прав і обов'язків органів ухвалення рішення. Аргументи за можливості повинні носити формалізований характер. Для досягнення наукової обгрунтованості і правочинності необхідно забезпечити: 1) застосування до розробки рішення наукових підходів менеджменту; 2) вивчення впливу економічних законів на ефективність рішення; 3) Застосування методів функціонально-вартісного аналізу, прогнозування, моделювання та економічного обгрунтування для кожного рішення.

- Ясність формулювань - орієнтація на конкретного виконавця;

- Стислість формулювань прийнятого рішення - виконання цієї вимоги підвищує конкретність, дієвість рішень і сприяє кращому засвоєнню завдання виконавцем;

- Гнучкість - існування алгоритму досягнення мети при зміні зовнішніх або внутрішніх умов, опису станів об'єкта управління, зовнішнього середовища, при яких виконання рішення повинно бути припинено і розпочато розробку нового рішення;

- Своєчасність і оперативність прийняття рішень, що підвищують цінність прийнятого рішення;

- Об'єктивність - менеджери не повинні ігнорувати фактичні умови або фактичний стан справ при розробці варіантів рішень. Для цього необхідно: 1) отримати якісну інформацію, що характеризує систему розробки рішення; 2) забезпечити порівнянність варіантів рішень; 3) забезпечити багатоваріантність рішень; 4) Досягти правової обгрунтованості прийнятого рішення;

- Можливість верифікації і контролю, відсутність реальних заходів з контролю, особливо коли це відомо ще на стадії розробки рішень, можуть робити всю іншу роботу з підготовки та прийняття рішень безглуздою;

- Автоматизація процесу збору і обробки інформації, процесу розробки і реалізації рішень - використання засобів обчислювальної техніки, що значно скорочує час розробки рішення і підвищує його обгрунтованість;

- Відповідальність і мотивація при прийнятті якісного та ефективного вирішення;

- Наявність механізму реалізації - зміст рішення повинно включати розділи, що охоплюють організацію, стимуляцію, контроль при реалізації рішень.

Крім того, щоб бути якісним, управляє рішення має бути стійким в ефективності до можливих помилок у визначенні вихідних даних і гнучким - передбачає зміну цілей і алгоритмів досягнення цілей. В іншому випадку незначні за величиною відхилення вихідних даних, які можуть виникнути в будь-який момент і з різних причин, зроблю! ефективне управлінське рішення неефективним.




 Сутність, властивості управлінських рішень |  Поняття процесу прийняття рішення |  Особливості елементів далекого оточення компанії |  Характеристики особи, що приймає рішення |  Факторний аналіз |  метод сценаріїв |  Номінальний груповий метод |  Сутність невизначеності та ризику |  Класифікація ризиків |  Сутність і види контролю реалізації управлінських рішень |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати