Головна |
Вимоги, що пред'являються до управлінських рішеньДля того щоб бути ефективним, т. Е. Досягати деяких поставлених цілей, рішення має задовольняти ряду вимог: - Єдність цілей - несуперечність рішення раніше поставлених цілей. Для цього повинна бути проведена структуризація проблеми і побудова дерева цілей; - Наукова обгрунтованість і правомочність - аргументованість і обгрунтованість рішення, а також відповідність прав і обов'язків органів ухвалення рішення. Аргументи за можливості повинні носити формалізований характер. Для досягнення наукової обгрунтованості і правочинності необхідно забезпечити: 1) застосування до розробки рішення наукових підходів менеджменту; 2) вивчення впливу економічних законів на ефективність рішення; 3) Застосування методів функціонально-вартісного аналізу, прогнозування, моделювання та економічного обгрунтування для кожного рішення. - Ясність формулювань - орієнтація на конкретного виконавця; - Стислість формулювань прийнятого рішення - виконання цієї вимоги підвищує конкретність, дієвість рішень і сприяє кращому засвоєнню завдання виконавцем; - Гнучкість - існування алгоритму досягнення мети при зміні зовнішніх або внутрішніх умов, опису станів об'єкта управління, зовнішнього середовища, при яких виконання рішення повинно бути припинено і розпочато розробку нового рішення; - Своєчасність і оперативність прийняття рішень, що підвищують цінність прийнятого рішення; - Об'єктивність - менеджери не повинні ігнорувати фактичні умови або фактичний стан справ при розробці варіантів рішень. Для цього необхідно: 1) отримати якісну інформацію, що характеризує систему розробки рішення; 2) забезпечити порівнянність варіантів рішень; 3) забезпечити багатоваріантність рішень; 4) Досягти правової обгрунтованості прийнятого рішення; - Можливість верифікації і контролю, відсутність реальних заходів з контролю, особливо коли це відомо ще на стадії розробки рішень, можуть робити всю іншу роботу з підготовки та прийняття рішень безглуздою; - Автоматизація процесу збору і обробки інформації, процесу розробки і реалізації рішень - використання засобів обчислювальної техніки, що значно скорочує час розробки рішення і підвищує його обгрунтованість; - Відповідальність і мотивація при прийнятті якісного та ефективного вирішення; - Наявність механізму реалізації - зміст рішення повинно включати розділи, що охоплюють організацію, стимуляцію, контроль при реалізації рішень. Крім того, щоб бути якісним, управляє рішення має бути стійким в ефективності до можливих помилок у визначенні вихідних даних і гнучким - передбачає зміну цілей і алгоритмів досягнення цілей. В іншому випадку незначні за величиною відхилення вихідних даних, які можуть виникнути в будь-який момент і з різних причин, зроблю! ефективне управлінське рішення неефективним. Сутність, властивості управлінських рішень | Поняття процесу прийняття рішення | Особливості елементів далекого оточення компанії | Характеристики особи, що приймає рішення | Факторний аналіз | метод сценаріїв | Номінальний груповий метод | Сутність невизначеності та ризику | Класифікація ризиків | Сутність і види контролю реалізації управлінських рішень | |