На головну

Сучасні проблеми та шляхи стратегічного вибору розвитку регіону.

  1.  A. Релятивизация понять як джерело розвитку пізнання
  2.  I. Донаучний етап розвитку геологічних знань (від давнини до середини XVIII століття).
  3.  I. Три періоду розвитку
  4.  II. Періоди фізичного розвитку
  5.  II. Поняття і види динаміки мови. Екстра-та інтралінгвістичні (внутрішні) умови розвитку мови.
  6.  II. Етапи інноваційного розвитку
  7.  III. Класичний період розвитку геології (друга половина XIX ст.).

МЕТОДИКА РОЗРОБКИ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУ РОЗВИТКУ РЕГІОНУ

За визначенням, методика - це сукупність методів, але тільки чи сукупність? Адже якщо мова йде про правила застосування методів, тобто швидше про технології, то слід трактувати дефініцію «методика» як систему методів. Така система повинна відповідати ряду вимог:

-  забезпечувати виконання функції, для якої вона створюється;
-  же не бути надмірною за складом і структурі;
-  забезпечувати виконання функції з необхідною або максимальною ефективністю;
-  бути зрозумілою фахівцям відповідної кваліфікації;
-  описувати хронологічний розподіл подфункций забезпечують функціональність методики (тобто етапи і взаємозв'язку між етапами);
-  описувати методи і технології їх застосування по кожній подфункции;
-  однозначно характеризувати суб'єктів, що забезпечують виконання подфункций і описувати вимоги, що пред'являються до них (описувати суб'єктний склад, необхідний для виконання функції).

Етапи розробки стратегічного плану розвитку регіону, логічно і процедурно взаємопов'язані з етапами розробки управлінського рішення (УР).

Етапи розробки УР в регіональному стратегічному плануванні

Етапи розробки управлінських рішень в регіональному стратегічному плануванні безпосередньо пов'язані з етапами розробки стратегії (табл. 1).

Взаємозв'язок етапів розробки управлінського рішення і стратегічного плану розвитку регіону

 Етап розробки УР  Етап розробки стратегії  Результат етапу / форма подання
Етап I. Інформаційне забезпечення процесу розробки плану стратегічного розвитку регіону
 1. Актуалізація проблеми  1. Актуалізація потреби в розробці стратегії  Постанова глави адміністрації про розробку стратегічного плану розвитку регіону
 2. Етап збору інформації і побудови моделі проблемної ситуації  2. Визначення та деталізація регіональних цілей і системи показників розвитку регіону  Філософія розвитку регіону (бачення, місія), цілі регіону. Деталізована модель системи цілей і система показників розвитку регіону
   3. Визначення поточного стану регіону.  Сильні сторони (стрижневі компетенції) і слабкі сторони (проблеми)
   4. Визначення стану зовнішнього середовища регіону  Можливості, загрози, тенденції розвитку зовнішнього середовища
   5. Визначення критеріїв оцінки і обмежень  Система критеріїв та обмежень
Етап II. Розробка плану стратегічного розвитку регіону
 3. Етап формування безлічі моделей змін  1. Формування колекції еталонних альтернатив  Безліч еталонних стратегій і альтернатив вирішення першочергових оперативних проблем
   2. Розробка оригінальних альтернатив  Безліч оригінальних стратегій і альтернатив вирішення першочергових оперативних проблем
 4. Етап фільтрації і вибору  3. Вибір стратегії розвитку регіону та першочергових заходів щодо вирішення головних оперативних проблем  Концепція стратегії розвитку регіону (в тому числі філософія розвитку регіону) і перелік першочергових заходів щодо вирішення головних оперативних проблем
 5. Коригування моделі змін і розробка системи показників  4. Формування стратегічного плану розвитку регіону (в тому числі: коригування політик, програм, проектів і заходів по їх реалізації, а також філософії розвитку регіону)  Стратегічний план розвитку регіону включає: концепцію стратегічного розвитку регіону; першочергові заходи; політики, програми та проекти, деталізовані до заходів по їх реалізації; систему показників розвитку регіону (стратегічні карти розвитку)
   5. Коригування і деталізація системи показників розвитку регіону  

Визначення поточного стану регіону

При визначенні поточного стану регіону необхідно розглядати його сильні сторони (властивості регіону, що визначають стрижневі компетенції) і слабкі сторони (властивості регіону, що визначають головні протиріччя в його розвитку).

Визначення поточного стану регіону вимагає аналізу трьох об'єктів (стан соціуму; стан матеріальних систем і підсистем; поточна стратегія регіону) в чотирьох аспектах його діяльності: науково-технічному, соціальному аспекті розвитку суспільства, розвитку економіки та екології.




 КВИТОК № 1. |  Внутрішнє та зовнішнє середовище організації. |  Колективний трудовий договір. Поняття. Завдання. |  КВИТОК № 2 |  Поняття і сутність організації. |  Право державної і муніципальної власності. |  Держава як суб'єкт управління. |  Особливості управління суспільними відносинами в органах державної влади. |  Адміністративні правопорушення і адміністративна відповідальність. |  Цілі і значення соціології управління. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати