Головна

Мотивація поведінки в процесі трудової діяльності

  1.  Семінар 9. Спілкування як основа педагогічної діяльності. Педагогічна культура (2 години).
  2.  F07.8 Інші органічні розлади особистості і поведінки, зумовлені захворюванням, пошкодженням і дисфункцією мозку.
  3.  F91 Розлади поведінки.
  4.  I. Значення і завдання аналізу заготівельної діяльності. Аналіз закупівель сільськогосподарської продукції. Аналіз факторів, що впливають на заготівельний оборот.
  5.  I. ЗНАЧЕННЯ І ЗАВДАННЯ АНАЛІЗУ ВИРОБНИЧОЇ ДІЯЛЬНОСТІ. АНАЛІЗ ВИПУСКУ промислової продукції.
  6.  II. Політична сфера життєдіяльності суспільства.
  7.  III. Організація діяльності ПМПК

трудова мотивація - Усвідомлене спонукання людини до праці шляхом впливу на властиві йому мотиви праці. В основі цих мотивів лежить інтерес як форма реалізації потреб. потреба - Потреба в чомусь об'єктивно необхідному для підтримки життєдіяльності і розвитку організму, людської особистості, соціальної групи, суспільства в цілому.

Усвідомлені суспільством, соціально-економічними групами і окремими людьми потреби виступають як інтереси.

стимул - Спонукання до дії, причиною якого є інтерес як форма реалізації потреб. Економічна і соціологічна наука виділяє в системі стимулів матеріальні і нематеріальні, особисті, колективні та суспільні стимули.

Прийнято виділяти три основних види трудової мотивації і відповідно до них три види стимулів до праці:

матеріальну;

соціальну (моральну);

організаційну (адміністративну).

мотивація включає стимулювання, Яке прийнято вважати позитивною мотивацією, і санкції, Зазвичай зараховують до негативної мотивації.

матеріальна мотивація реалізується через ряд каналів: систему оплати праці, систему диференційованого обліку видів і результативності праці, систему реалізації отриманих за працю грошових коштів (розвиток сфери витрачання отриманих трудових доходів). До додаткових стимулів, практично також є матеріальними, світова практика відносить: оплату за рахунок фірми транспортних витрат, субсидії на харчування, допомога в оплаті витрат на освіту, оплачувані за рахунок фірми медичні обстеження, поїздки туристичного характеру у вихідні дні та під час відпустки, витрати роботодавця на страхування життя працівників та їхніх утриманців, страхування від нещасних випадків і т.п.

соціальні, або моральні, Стимули засновані на моральних цінностях людини, усвідомленні працівником своєї праці як обов'язку перед суспільством, розумінні цінність і корисність цього праці. До даної категорії відносять також спонукальні мотиви, пов'язані з творчою насиченістю і змістовністю праці, відносно сприятливими його умовами, взаємовідносинами в трудовому колективі, відносинами між працівником і його керівником, можливістю професійно-кваліфікаційного зростання, самовдосконалення і самовираження.

Система стимулів до праці схематично представлена ??в табл.

Матеріальні і нематеріалние стимули до праці

 матеріальні стимули  нематеріальні стимули
грошові:заробітна платапоощрітельние виплатиедіновременние винагороди і т.д. соціальні:престижність трудапоніманіе цінності і корисності трудавозможность професійно-кваліфікаційного зростання
моральні:наградиуваженіе товаришів по службі
негрошові:транспортпітаніемедіцінская помощьстрахованіеотдих і т.д. творчі:можливість самовираження та самовдосконалення
Соціально - психологічні:впевненість в завтрашньому днеуваженіе коллегудовлетвореніе працею

організаційна (або адміністративна) Мотивація спирається на закріплене законом право адміністрації (роботодавця) вимагати від працівників дотримання прийнятих правил трудової діяльності. Основа цього виду мотивації - дисципліна праці, а її результат - дисциплінарна відповідальність, яка передбачає заходи впливу на працівника за неналежне виконання своїх обов'язків.

ТК РФ передбачає конкретні заходи дисциплінарної відповідальності: зауваження, догану, сувору догану, переклад на менш оплачувану роботу на термін до трьох місяців, зміщення на менш оплачувану посаду на той же термін, звільнення за систематичне невиконання без поважних причин трудових обов'язків, а також за прогул без поважних причин.

Адміністративна мотивація включає і заходи заохочення. Законом передбачено, що за зразкове виконання трудових обов'язків, підвищення продуктивності праці, поліпшення якості продукції, тривалу і бездоганну роботу, новаторство в праці і за інші досягнення в роботі застосовуються такі заходи заохочення: оголошення подяки, видача премії, нагородження цінним подарунком, нагородження Почесною грамотою , занесення в Книгу пошани і на Дошку пошани.

Стимули до праці органічно включають послідовне здійснення у всіх сферах життя принципу соціальної справедливості, посилення зв'язку доходів працівника з працею (його витратами і результатами). Практично цей принцип реалізується за допомогою соціальних гарантій. Найважливіші з них:

- Гарантії формування, підтримки, розвитку здібностей людини, і в першу чергу здібностей до праці;

- Гарантії реалізації здібностей в процесі трудової діяльності (гарантії зайнятості, робочого місця і ходу виробничого процесу, що забезпечує повноцінну реалізацію здібностей);

- Облік в розподілі результатів і витрат праці, збереження за трудовим доходом ролі основного, що визначає добробут працівника і його сім'ї (в широкому сенсі - раціональне поєднання розподілу відповідно до вартості, ціною робочої сили на ринку праці та розподілу по праці);

- Гарантії в сфері реалізації та обміну (гарантії товарного покриття грошових доходів і доступності благ на ринку товарів і послуг для переважної більшості населення не тільки за асортиментом, а й за цінами і тарифами);

- Гарантії в сфері споживання (можливості досягнення більш високих стандартів споживання) на основі зростання доходів та підвищення реальної заробітної плати і реальних доходів.

Трудова активність працівника в істотному ступені залежить від перетворень в сфері праці. Основні фактори, що визначають ці перетворення, зводяться до наступних:

- Переобладнання, раціоналізація робочих місць в ході реконструкції виробничих процесів;

- Формування працівника, адекватного інтенсивного типу відтворення, створення умов для підвищення трудової активності на основі зростання професійно-кваліфікаційного і загальноосвітнього рівня працівників;

- Забезпечення ефективної взаємодії матеріально-речових і особистісних факторів виробництва, тобто поєднане розвиток системи робочих місць і сукупного працівника; це може досягатися за допомогою випереджаючої підготовки і перепідготовки кадрів до нових технологій і передових (прогресивним) формам організації праці і виробництва.

Всі названі фактори окремо і в сукупності формують настрій працівника, його готовність працювати з максимальною віддачею. У той же час вони створюють передумови для повного використання трудового потенціалу, впливають на трудову віддачу.

Функції стимулювання:

- Економічна (сприяння підвищенню ефективності виробництва);

- Соціальна (формування соціальної структури, формування потреб, розвиток особистості через отримання доходів);

- Моральна, виховна (формування ставлення до праці).

Вимоги до організації стимулювання праці:

- комплектність - Єдність матеріальних і моральних стимулів, колективних та індивідуальних, наявність антистимулів;

- дифференцированность - Різні соціальні верстви - різні стимули (для молоді -деньги, літнім - повага, похвала, публічні і індивідуальні стимули і т. Д.);

- гнучкість и оперативність - Перегляд стимулів в залежності від змін в колективі, негайне винагороду.




 Тема 1. Місце і роль управління персоналом в системі управління підприємством |  Персонал підприємства як об'єкт управління |  Принципи та методи управління персоналом |  Функціональний розподіл праці і організаційна структура служби управління персоналом |  Фактори, що визначають кадрову стратегію підприємства |  Аналіз кадрового потенціалу |  Підбір персоналу та профорієнтація |  Підготовка, перепідготовка та підвищення кваліфікації персоналу |  Конфлікти в колективі |  Тема 4. Оцінка ефективності управління персоналом |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати