На головну

Персонал підприємства як об'єкт управління

  1.  A. Велика статистична сукупність, з якої відбирається частина об'єктів для дослідження.
  2.  C) при переведенні результатів підприємства та його фінансового становища в валюту подання звітності.
  3.  C) вказати функціональну валюту підприємства і метод перекладу, використаний для визначення допоміжної інформації.
  4.  Системи управління базами даних наступного покоління
  5.  F48.1 Синдром деперсоналізації-дереалізації.
  6.  I. Майно підприємства
  7.  I. Про органи управління промисловістю

персонал - Це особовий склад організацій, що включає всіх найманих працівників, а також працюючих власників і співвласників. Персонал - це люди зі складним комплексом індивідуальних якостей - соціальних, психологічних, професійних, мотиваційних та ін., Наявність яких відрізняє їх від речових факторів виробництва. Основні ознаки персоналу:

- Наявність його трудових відносин з роботодавцем, які оформляються трудовим договором;

- Володіння певними якісними характеристиками (професією, спеціальністю, кваліфікацією і ін.), Наявність яких визначає діяльність працівника на конкретній посаді або робочому місці;

- Цільова спрямованість діяльності персоналу, тобто забезпечення досягнення цілей організації шляхом встановлення адекватних їм цілей окремого працівника і створення умов для їх реалізації.

Термін «персонал» вперше став вживатися в англомовній літературі як загальна назва всіх працівників організації, що мають відмінності в кваліфікації і посадовий приналежності. У 70-і рр. стало використовуватися (спочатку в літературі США) поняття «людські ресурси», що пов'язано з переосмисленням ролі і місця людини у виробничій діяльності в епоху НТР і ставлення до нього не як до чинника виробництва, а як до особистості.

У плановій економіці методи управління виробництвом були спрямовані насамперед на аналіз внутрішніх змінних (витрат). Персонал розглядався як одна з статей витрат господарюючого суб'єкта. Управління було направлено на скорочення цих витрат.

Зараз персонал розглядається вже не як одна зі статей витрат, а як найбільш цінний ресурс організації (людський ресурс). Даний підхід є найпоширенішим в сучасній теорії менеджменту. Людські ресурси є одним з факторів виробництва, поряд з працею, капіталом, сировиною, технологією і знаннями (інформацією). За своїми властивостями люди істотно відрізняються від будь-яких інших ресурсів, використовуваних організацією. Специфіка людських ресурсів полягає в наступному:

 * Люди наділені інтелектом, їх реакція на зовнішній вплив (управління) емоційно-осмислена, а не механічна;

 * Люди здатні до постійного вдосконалення і розвитку;

 * З усіх видів ресурсів людський найменш мобільний;

 * Людський ресурс неоднорідний;

 * Процес взаємодії між організацією і персоналом (людським ресурсом) є двостороннім;

 * Люди приходять в організацію усвідомлено, з певними цілями і чекають від неї надання можливості (допомоги) для реалізації цих цілей;

 * При неправильному використанні ефективність застосування людського ресурсу падає швидше, ніж у випадку з іншими видами ресурсів;

 * Вкладення в людський ресурс дають більший ефект, ніж в інші види ресурсів.

Основними характеристиками персоналу організації є структура (сукупність окремих груп працівників, об'єднаних за будь-якою ознакою) і чисельність.

Управління персоналом організації - Цілеспрямована діяльність керівного складу організації, керівників і фахівців підрозділів системи управління персоналом, що включає розробку концепції і стратегії кадрової політики, принципів і методів управління персоналом організації. Управління персоналом полягає у формуванні системи УП, плануванні кадрової роботи, розробці оперативного плану роботи з персоналом, проведення маркетингу персоналу, визначенні кадрового потенціалу і потреби організації в персоналі.

суб'єкт УП - Група фахівців, що виконують функції в якості працівників кадрової служби, а також керівники всіх рівнів, що виконують функцію управління по відношенню до своїх підлеглих.

об'єкт УП - Окремий працівник або сукупність працівників, яка виступає як трудовий колектив, а саме їх організована діяльність.

УП охоплює широкий спектр функцій:

- Наймання, відбір, прийом персоналу;

- Ділова оцінка, профорієнтація, трудова адаптація, мотивація трудової діяльності персоналу;

- Організація праці, управління конфліктами, забезпечення безпеки персоналу;

- Управління нововведеннями в кадровій роботі;

- Навчання, підвищення кваліфікації, перепідготовка кадрів;

- Управління діловою кар'єрою і службовим просуванням;

- Управління поведінкою персоналу і т.д.

Керівники і працівники підрозділів системи управління персоналом організації вирішують питання оцінки результативності праці керівників та спеціалістів управління, оцінки діяльності підрозділів системи управління організацією, оцінки економічної і соціальної ефективності вдосконалення УП.

Основу концепції управління персоналом організації в даний час складають зростаюча роль особистості працівника, знання його мотиваційних установок, вміння їх формувати і направляти відповідно до завдань, що стоять перед організацією.

Завдання управління людськими ресурсами полягає в забезпеченні такої поведінки кожного співробітника, яке необхідно для досягнення організаційних цілей. Крім цього, якісного, існує кількісний аспект управління персоналом: Організація повинна мати число співробітників, достатню для реалізації своїх цілей. У загальному вигляді управління людськими ресурсами зводиться до забезпечення організації необхідною кількістю співробітників, що виконують необхідні виробничі функції. Ефективність управління персоналом визначається ступенем реалізації загальних цілей організації. Ефективність використання кожного окремого працівника залежить від його здатності виконувати необхідні функції і мотивації, з якою ці функції виконуються. Під такою здатністю розуміється наявність у співробітника необхідних для виконання своїх функцій професійних навичок, знань, досвіду, достатньої фізичної сили і витривалості, інтелектуальних можливостей, загальної культури. Здатність працівника виконувати професійні обов'язки визначається:

- Потенціалом, яким він володіє, приходячи в організацію;

- Професійним навчанням, яке він отримує в організації;

- Фізичним і моральним станом;

- Оцінкою, одержуваної від організації.

У роботі з людськими ресурсами кожна організація вирішує одні і ті ж основні завдання незалежно від специфіки її діяльності:

- Залучення необхідних для досягнення її цілей людських ресурсів;

- навчання персоналу;

- Оцінка участі кожного із співробітників в досягненні поставлених перед організацією цілей;

- Винагорода персоналу.

 




 Функціональний розподіл праці і організаційна структура служби управління персоналом |  Фактори, що визначають кадрову стратегію підприємства |  Аналіз кадрового потенціалу |  Підбір персоналу та профорієнтація |  Підготовка, перепідготовка та підвищення кваліфікації персоналу |  Ділова оцінка персоналу |  Мотивація поведінки в процесі трудової діяльності |  Професійна і організаційна адаптація персоналу |  Конфлікти в колективі |  Тема 4. Оцінка ефективності управління персоналом |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати