Головна |
Аналіз руху кадрів в організації та шляхи його оптимізаціїРух кадрів в кожній організації характеризується двома напрямками: внутрипроизводственное рух, пов'язаний з переміщенням персоналу по горизонталі і вертикалі всередині організаційної структури даної організації; зовнішнє рух кадрів, викликане припливом робочої сили ззовні (залучення нових працівників), а також звільненням працівників з організації (плинність кадрів). Внутрипроизводственное рух кадрів обумовлено зміною структури виробництва і управління, підвищенням кваліфікації персоналу, розвитком професійних здібностей особистості, підготовкою і навчанням резерву на висування. Це позитивні тенденції в економічному розвитку організації або підприємства, і вони повинні мати інтенсивний характер. Зовнішнє рух кадрів є результатом індивідуального переміщення працівників між підприємствами і організаціями як усередині даної галузі, так і між галузями народного господарства. Аналіз руху кадрового складу і виявлення причин їх плинності є одним із головних завдань служби управління персоналом в кожній організації або на підприємстві. Плинність кадрів виконує дві основні функції: Економічна функція плинності кадрів пов'язана з перерозподілом робочої сили між підприємствами, організаціями та галузями народного господарства, районами країни, професійними і кваліфікаційними групами виробничого та управлінського персоналу. Соціальна функція плинності полягає в тому, що зміна роботи дозволяє людині задовольнити свої певні потреби: підвищити заробітну плату, поліпшити умови праці, отримати соціальні пільги і додаткові можливості для професійного зростання. Оцінка і шляхи розвитку трудового потенціалу організації | Методи вимірювання продуктивності праці на підприємстві | Резерви зростання продуктивності праці на підприємстві. Їх оцінка та шляхи використання. | Шляхи підвищення ефективності використання робочого часу організації | Виявлення резервів підвищення ефективності трудової діяльності в сфері послуг | Шляхи вдосконалення організації і підвищення ефективності праці службовців | Удосконалення системи професійної підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації персоналу | Підвищення ефективності оплати праці працівників в бюджетній сфері | Сучасні методи оптимізації витрат на персонал з використанням стандартних форм зайнятості | Розробка і використання безтарифної системи оплати праці | |