Головна

Аналіз руху кадрів в організації та шляхи його оптимізації

  1.  C. Питання 41. Показники стану, руху і використання основних фондів
  2.  F84.4 Гіперактивне розлад, який поєднується з розумовою відсталістю та стереотипними рухами
  3.  I. Аналіз виховних можливостей середовища
  4.  I. Значення і завдання аналізу заготівельної діяльності. Аналіз закупівель сільськогосподарської продукції. Аналіз факторів, що впливають на заготівельний оборот.
  5.  I. ЗНАЧЕННЯ І ЗАВДАННЯ АНАЛІЗУ ВИРОБНИЧОЇ ДІЯЛЬНОСТІ. АНАЛІЗ ВИПУСКУ промислової продукції.
  6.  I. Новий підйом антибританській руху
  7.  I. ЗАСТОСУВАННЯ проективної-демонстраційною технікою В глибинний аналіз З

Рух кадрів в кожній організації характеризується двома напрямками:

внутрипроизводственное рух, пов'язаний з переміщенням персоналу по горизонталі і вертикалі всередині організаційної структури даної організації;

зовнішнє рух кадрів, викликане припливом робочої сили ззовні (залучення нових працівників), а також звільненням працівників з організації (плинність кадрів).

Внутрипроизводственное рух кадрів обумовлено зміною структури виробництва і управління, підвищенням кваліфікації персоналу, розвитком професійних здібностей особистості, підготовкою і навчанням резерву на висування. Це позитивні тенденції в економічному розвитку організації або підприємства, і вони повинні мати інтенсивний характер.

Зовнішнє рух кадрів є результатом індивідуального переміщення працівників між підприємствами і організаціями як усередині даної галузі, так і між галузями народного господарства.

Аналіз руху кадрового складу і виявлення причин їх плинності є одним із головних завдань служби управління персоналом в кожній організації або на підприємстві.

Плинність кадрів виконує дві основні функції: Економічна функція плинності кадрів пов'язана з перерозподілом робочої сили між підприємствами, організаціями та галузями народного господарства, районами країни, професійними і кваліфікаційними групами виробничого та управлінського персоналу. Соціальна функція плинності полягає в тому, що зміна роботи дозволяє людині задовольнити свої певні потреби: підвищити заробітну плату, поліпшити умови праці, отримати соціальні пільги і додаткові можливості для професійного зростання.




 Оцінка і шляхи розвитку трудового потенціалу організації |  Методи вимірювання продуктивності праці на підприємстві |  Резерви зростання продуктивності праці на підприємстві. Їх оцінка та шляхи використання. |  Шляхи підвищення ефективності використання робочого часу організації |  Виявлення резервів підвищення ефективності трудової діяльності в сфері послуг |  Шляхи вдосконалення організації і підвищення ефективності праці службовців |  Удосконалення системи професійної підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації персоналу |  Підвищення ефективності оплати праці працівників в бюджетній сфері |  Сучасні методи оптимізації витрат на персонал з використанням стандартних форм зайнятості |  Розробка і використання безтарифної системи оплати праці |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати