Головна

Поняття мети управління і основи її визначення. Ієрархія цілей.

  1.  A. Поняття дії в класичній механіці
  2.  Системи управління базами даних наступного покоління
  3.  Event-менеджмент - поняття, основні методи.
  4.  I. Про органи управління промисловістю
  5.  I. Поняття конфлікту
  6.  I. Процесуальні засади призначення і виробництва
  7.  I. Психологія управління як наука. 1 сторінка

У будь-якій великій організації, що має кілька різних структурних підрозділів і кілька рівнів управління, складається ієрархія цілей, яка представляє собою декомпозицію цілей більш високого рівня в цілі більш низького рівня. Специфіка ієрархічної побудови цілей в організації обумовлена ??тим, що:

· Цілі більш високого рівня завжди носять більш широкий характер і мають більш довгостроковий часовий інтервал досягнення;

· Цілі більш низького рівня виступають свого роду засобами для досягнення цілей більш високого рівня.

Наприклад, короткострокові цілі виводяться з довгострокових, є їх конкретизацією і деталізацією, "підпорядковані" їм та визначають діяльність організації в найближчій перспективі. Короткострокові цілі як би встановлюють віхи на шляху досягнення довгострокових цілей. Саме за допомогою досягнення короткострокових цілей організація крок за кроком просувається в напрямку досягнення своїх довгострокових цілей.

Ієрархія цілей відіграє дуже важливу роль, так як вона встановлює "зв'язність" організації і забезпечує орієнтацію діяльності всіх підрозділів на досягнення цілей верхнього рівня. Якщо ієрархія цілей побудована правильно, то кожний підрозділ, досягаючи своїх цілей, вносить необхідний внесок в досягнення цілей організації в цілому.

мета- Варіант потреби, вибраний з безлічі альтернатив, сформульованих на основі спеціального знання.

Потреба - категорія об'єктивна.

мета- Суб'єктивна категорія, яка визначається наявним досвідом. Мета є конкретним виразом потреби, сформульованої на основі наявного досвіду і визначає точне функціонування формованої системи.

результат- Міра досягнення конкретної мети, т. Е. Міра задоволення потреби.

Процес реалізації потреби має альтернативні рішення.

потреба- Це: 1)то, що об'єктивно пов'язує людину з зовнішнім середовищем і є умовою життєдіяльності і існування людини; 2) об'єктивно притаманні живому організму вимоги умов, потрібних для його збереження і розвитку.

Для людей вона є рушійною силою поведінки, певною залежністю людини від зовнішнього світу.

мета- Уявлення про модель майбутнього результату, здатного задовольнити потребу при наявних можливостях.

Основні властивості мети:

- Мета конкретна;

- Вибір мети заснований на конкретній потребі індивіда або суспільства;

- Мета залежить від потреби і є в цьому процесі її прямим наслідком;

- Мета має елемент невизначеності, що призводить до неузгодженості фактично отриманого результату і тієї моделі, яка була сформована;

- Існування невизначеності у вихідній моделі робить мета засобом оцінки майбутнього результату.

Вважається що вимога(Припис, директива) «вищестоящої» організації безумовно для «нижчої», і тому автоматично трансформується в ціль для нього, яку слід виконати. На практиці існують наступні варіанти трансформації вимоги в ціль:

1. Вимога не обмежує умови реалізації.В цьому випадку соціальному елементу потрібно формувати мету, створити умови, які привели б до необхідного результату.

2. Вимога визначає всі елементи мети.У цьому випадку «проблема вибору» повністю відсутня.

3. Вимога наказує тільки точні параметри моделі результату.Соціальний елемент має повну свободу вибору в рамках наявних у розпорядженні коштів. В цьому випадку позначена модель буде входити до складу сукупної мети, а інші компоненти будуть сформульовані на основі його знання у вигляді прийнятого рішення.

4. Вимога не обмежує умови і методи реалізації,але строго позначає модель результату і сукупності засобів її реалізації. У процесі досягнення мети, індивід вправі використовувати надані йому кошти для досягнення мети на свій розсуд.

5. Вимога не має ніяких обмежень.В цьому випадку не існує конкретних приписів за всіма компонентами мети.




 Загальна характеристика методів управління. |  Деталізований аналіз управлінських функцій. |  Захист прав і законних інтересів працівників і роботодавців |  Організаційна структура не підприємстві. |  Лінійна структура управління підприємством. |  Порядок оформлення і правило написання письмових робіт у ВНЗ. |  Сутність персонального менеджменту. |  Об'єкт, предмет і цільова функція менеджменту. |  Загальні і приватний функції, завдання та процедури управління. |  У чому полягає синдром емоційного вигорання. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати