Головна

Вихідна дікомпозіціонная структура системи підприємства.

  1.  B) соціально-стратификационная структура
  2.  B. Процес, при якому для повернення системи в початковий стан потрібні витрати енергії.
  3.  C. Астигматизм, обумовлений асиметрією оптичної системи, сферична аберація, астигматизм косих пучків, дисторсия, хроматична абеpрація.
  4.  I. Структура сталей.
  5.  I. До-предметна структура імені
  6.  I. ДО-ПРЕДМЕТНА СТРУКТУРА ІМЕНІ 1 сторінка
  7.  I. ДО-ПРЕДМЕТНА СТРУКТУРА ІМЕНІ 2 сторінка

Деталізована декомпозіціонние система менеджера:

 
 

 Пг. 5. Соціальна

 Пв. 4. Т. Економічна

 Пб. 3. Спільного праці.

 Па. 2. Технологічна

 Па. 1. Технічна

Результат декомпозиції являє собою так звану вкладену структуру (матрьошку), тобто кожен попередній рівень формується як сукупність попереднього. З точки зору тієї ролі яку вони відіграють у виробництві і управлінському рівні декомпозиції можуть додатково розділятися:

Па. - Забезпечує рівень.

Пб. - Реалізаційний рівень.

Пв. - Оціночний рівень.

Пг. - Розвиваюча компонента

Декомпозіціонние структура системи управління менеджменту ідентична за своїм складом ієрархічної, такий же структурі управлінської системи, це очевидно так як в цьому і в іншому випадку має місце процес праці.

Основними властивостями ієрархічної структури яв-ся вкладеність, сенс якої полягає в наступному:

- Кожен вищий рівень декомпозиції гарантовано включає в себе всі попередні не дивлячись на те, що кожен з тих рівнів має різну змістовну характеристику.

- Вкладеність розуміється так само як сукупність у кожного вищого рівня ієрархії всіх тих властивостей, які є у нижчих рівнів плюс ті властивості які є специфічними саме для даного рівня.

Однією з принципових особливостей декомпозіціонние структури виробництва і менеджменту яв-ся то що на кожному вищому ієрархічному рівні кінцева ефективність є меншою ніж на попередньому рівні, при цьому падіння ефективності відбувається наростаючим темпом.




 Загальна характеристика методів управління. |  Деталізований аналіз управлінських функцій. |  Захист прав і законних інтересів працівників і роботодавців |  Організаційна структура не підприємстві. |  Лінійна структура управління підприємством. |  Порядок оформлення і правило написання письмових робіт у ВНЗ. |  Сутність персонального менеджменту. |  Об'єкт, предмет і цільова функція менеджменту. |  Загальні і приватний функції, завдання та процедури управління. |  Характеристика упралять і керованої підсистем в системі підприємства |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати