Головна

Об'єкт, предмет і цільова функція менеджменту.

  1.  F45.3 Соматоформная вегетативна дисфункція.
  2.  F52 Статева дисфункція, не обумовлена ??органічним розладом або захворюванням.
  3.  I. До-предметна структура імені
  4.  I. ДО-ПРЕДМЕТНА СТРУКТУРА ІМЕНІ 1 сторінка
  5.  I. ДО-ПРЕДМЕТНА СТРУКТУРА ІМЕНІ 2 сторінка
  6.  I. ДО-ПРЕДМЕТНА СТРУКТУРА ІМЕНІ 3 сторінка
  7.  I. ДО-ПРЕДМЕТНА СТРУКТУРА ІМЕНІ 4 сторінка

менеджмент - це діяльність фахівців-менеджерів, які на основі розроблюваних ними планів визначають, хто, що, коли і скільки повинен робити, як це робити, з ким разом це робити, якою є мотивація процесу праці та, нарешті, якою має бути система контролю. Менеджмент - це організація і управління роботою людей.

об'єктом менеджменту слід визнати все, по відношенню до чого здійсню- ються менеджмент. Об'єкти менеджменту досить різноманітні. До них відносяться, наприклад, функціональні області:

- Виробництво;

- Збут;

- Постачання;

- Інновації;

- Персонал;

- Фінанси і т. П.

Тобто існує виробничий, фінансовий менеджмент, управління персоналом (іноді говорять «персональний менеджмент»), інноваційний, логістичний менеджмент.

На сьогоднішній день до функцій менеджменту відноситься:

планування,

організація,

мотивація,

контроль,

регулювання.

Однією з головних завдань менеджменту є встановлення цілей, заради

досягнення яких формується, функціонує і розвивається організація як

цілісна система. Цілепокладання - це вихідний момент у діяльності

менеджера, що набуває все більшого значення в умовах розвитку

ринкової економіки.

Цільова функція починається із встановлення загальної мети підприємства, що виражає

причину його існування. В літературі вона нерідко позначається такими

поняттями як "політика", "філософія", "місія".

У ній зазвичай деталізується статус підприємства, декларуються принципи

його роботи, заяви і справжні наміри керівництва, дається

визначення найважливіших характеристик організації.

Місія не повинна залежати від поточного стану організації, форм і методів

її роботи, так як в цілому вона виражає спрямованість у майбутнє, показуючи

на що, будуть направлятися зусилля і які цінності будуть при цьому

пріоритетними.

Загальна мета організації утворює фундамент для розробки стратегії розвитку та

встановлення ключових цілей по таким функціональним найважливішим підсистемам

організації, як маркетинг, виробництво, НДР, персонал, фінанси, менеджмент.




 Загальна характеристика методів управління. |  Деталізований аналіз управлінських функцій. |  Захист прав і законних інтересів працівників і роботодавців |  Організаційна структура не підприємстві. |  Лінійна структура управління підприємством. |  Порядок оформлення і правило написання письмових робіт у ВНЗ. |  У чому полягає синдром емоційного вигорання. |  Вихідна дікомпозіціонная структура системи підприємства. |  Економічна трактування входу, перетворення і виходу. |  Характеристика упралять і керованої підсистем в системі підприємства |

© 2016-2022  um.co.ua - учбові матеріали та реферати