Головна

Розробка структурної декомпозиції робіт

  1.  B. Роботи натрій-калієвого насоса.
  2.  C) при переведенні результатів підприємства та його фінансового становища в валюту подання звітності.
  3.  I Розділ роботи «Розробка концепції
  4.  I. Основні завдання та напрямки роботи бібліотеки
  5.  I. Порядок підготовки курсової роботи
  6.  I. Робота з джерелом
  7.  I. МЕТА РОЗРОБКИ КУРСОВОЇ РОБОТИ

Структура декомпозиції робіт може розроблятися «з нуля» або з використанням компонентів вже створених СДР- структур. У разі використання наявних компонентів, елементи СДР складаються з елементів попередніх проектів - аналогів або зі стандартних шаблонів проектів, які застосовуються в даній організації, на основі вдалих або типових рішень за аналогічними проектами.

Провести декомпозицію і скласти СДР, на думку деяких авторів, дуже легко: «Перш за все, слід розбити проект на кілька підпроектів. Кожен з підпроектів, в свою чергу, може бути розбитий на деяке число подподпроектов. Так слід послідовно ділити проект на складові частини до тих пір, поки не буде досягнутий нижній рівень деталізації ».

Насправді, все не так однозначно. На стадії ініціації проекту керівник повинен відповісти на цілий ряд питань:

· що потрібно зробити (визначити продукти проекту);

· як це потрібно буде робити (визначити технологічні етапи проекту);

· хтоце буде робити (визначити виконавців, співвиконавців, субпідрядників);

· хто і в якій формі буде оплачувати роботи (визначити, які і з ким будуть укладені контракти).

На які підпроекти потрібно розбити вихідний проект? Що буде зручніше побачити на першому рівні декомпозиції - компоненти кінцевого продукту проекту (програмні, технічні, інформаційні) або технологічні етапи виробництва (концепція, ТЗ, проектування)? А може бути, зручніше згрупувати роботи по виконавцям або замовникам? Таким чином, ми підійшли до трьох варіантів побудови СДР:

1. продуктовий підхід - Побудова СДР за компонентами продукту проекту, коли в якості елементів СДР вибираються елементи продукту проекту, його матеріальні результати.

2. функціональний підхід - Побудова СДР по функціональним елементам діяльності, коли в якості елементів СДР вибираються операції технологічного циклу виробництва продукту проекту.

3. організаційний підхід - Побудова СДР за компонентами організаційної структури, коли в якості елементів СДР вибираються елементи структурної схеми організації.

Який з трьох принципів побудови СДР вибрати, залежить від конкретного проекту. Наприклад, якщо роботи проекту виконуються в інтересах різних замовників і в той же час фінансуються різними інвесторами, то декомпозиція може виконуватися або по змістовному ознакою віднесення робіт до проектів, або за формальною ознакою віднесення робіт до договорів фінансування.

Малюнок - Декомпозиція робіт по різних підставах.

Кожен з цих альтернативних поглядів має право на існування, але всі вони повинні бути відображені в документації проекту і має бути вказано, яка точка зору є головною.




 Лекція 1. |  Історія виникнення проектного менеджменту. |  Поняття та ознаки проекту |  Спрямованість на досягнення цілей. |  Координувати виконання взаємозалежних елементарних робіт. |  Класифікація проектів |  Управління проектом |  Системний підхід в управлінні проектами |  суб'єкти управління |  Процеси управління проектами |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати