Головна |
процеси управлінняУправління виконанням проекту - це визначення і застосування необхідних управляючих впливів з метою успішної реалізації проекту. Якщо виконання проекту відбувається відповідно до наміченого плану, то управління фактично зводиться до виконання - доведення до учасників проекту планових завдань і контролю їх реалізації. Інша справа, якщо в процесі реалізації виникли відхилення, аналіз яких показав, що необхідно визначення та застосування коригувальних впливів. У цьому випадку потрібно знайти оптимальні коригувальні впливу, скоригувати план решти робіт і узгодити намічені зміни з усіма учасниками проекту. До основних процесів управління, яке трапляється практично в кожному проекті, відносяться: загальне управління змінами - Визначення, узгодження, затвердження Кабміном і прийняття до виконання коригувальних впливів і координація змін по всьому проекту. управління ресурсами - Внесення змін до складу та призначення ресурсів на роботи проекту; управління цілями - Коригування цілей проекту за результатами процесів аналізу; Серед допоміжних процесів управління відзначимо: управління ризиками - Реагування на події та зміна ризиків в процесі виконання проекту; управління контрактами - Координація роботи субпідрядників, коригування контрактів, дозвіл конфліктів. Лекція 1. | Історія виникнення проектного менеджменту. | Поняття та ознаки проекту | Спрямованість на досягнення цілей. | Координувати виконання взаємозалежних елементарних робіт. | Класифікація проектів | Управління проектом | Системний підхід в управлінні проектами | суб'єкти управління | Процеси управління проектами | |