Головна

Управління короткостроковою кредиторською заборгованістю.

  1.  III. Місцеве самоврядування і автономія
  2.  III. Управління персоналом
  3.  V. Управління ресурсами суб'єктів підприємницької діяльності.
  4.  А. Файоль: структура адміністративної системи. Управління та адміністрування
  5.  Адміністративне управління роботою контакт-центру
  6.  Аналіз дебіторської і кредиторської заборгованості
  7.  Аналіз кредиторської заборгованості.

До поточних зобов'язань відноситься короткострокова кредиторська заборгованість.

під кредиторською заборгованістю розуміється заборгованість даної організації іншим організаціям та фізичним особам - кредиторам (платежі за придбану продукцію, спожиті послуги, заборгованість по платежах до бюджетів усіх рівнів та ін.).

Короткострокова кредиторська заборгованість - Це зобов'язання, які покриваються оборотними активами або погашаються в результаті утворення нових короткострокових зобов'язань. До неї відносяться:

- Рахунки і векселі до оплати;

- Банківські позики;

- Боргові свідоцтва про отримання компанією короткострокового позики,

- Заборгованість по податках і відстрочені податки;

- Заборгованість по заробітній платі;

-різні отримані аванси;

- Частина довгострокових зобов'язань, що підлягає виплаті в поточному періоді.

Кредиторська заборгованість в певній мірі корисна для підприємства, тому що дозволяє отримати у тимчасове користування грошові кошти належать іншим організаціям.

В умовах ринкової економіки основним джерелом позик є комерційні банки. Як правило, банки вимагають документального підтвердження забезпеченості запитуваних кредитів товарно-матеріальними цінностями позичальника. Альтернативний варіант полягає в продажу підприємством частини своєї дебіторської заборгованості фінансовій установі з наданням йому можливості отримувати гроші за борговим зобов'язанням. Отже, одні підприємства можуть вирішувати свої проблеми короткострокового фінансування шляхом застави наявних у них поточних активів, інші - за рахунок часткової їх продажу.

Для того, щоб ефективно управляти боргами підприємства необхідно, в першу чергу, Визначити їх оптимальну структуру для конкретного підприємства і в конкретній ситуації: скласти бюджет кредиторської заборгованості, розробити систему показників (коефіцієнтів), що характеризують, як кількісну, так і якісну оцінку стану і розвитку відносин з кредиторами компанії і прийняти певні значення таких показників за планові.

другим кроком в процесі оптимізації кредиторської заборгованості повинен бути аналіз відповідності фактичних показників їх рамковому рівню, а також аналіз причин виниклих відхилень.

На третьому етапі, В залежності від виявлених невідповідностей і причин їх виникнення, повинен бути розроблений і здійснений комплекс практичних заходів щодо приведення структури боргів у відповідність із плановими (оптимальними) параметрами.

Процес розробки політики управління ККЗ включає етапи:

1. Вибір постачальника (солідність, можливість встановлення довгострокових відносин, наявність різних схем поставки сировини і матеріалів).

2. Контроль своєчасності розрахунків (перевищення граничного терміну оплати поставлених матеріалів і сировини призводить до штрафних санкцій).

3. Вибір моменту розрахунку з конкретним кредитором в конкретній ситуації (знижка при швидкій оплаті).

4. Проведення порівняльного аналізу величини ДЗ з величиною КЗ (потрібно, щоб ДЗ <= КЗ).

5. Аналіз фактичних втрат, пов'язаних з непогашенням ККЗ.

 




 освіти та науки Росії |  Вищої професійної освіти |  Організація і проведення підсумкової державної атестації студентів |  Склад підсумкової державної атестації |  Порядок проведення підсумкового державного міждисциплінарного іспиту за фахом |  ОСНОВИ МЕНЕДЖМЕНТУ |  Наукова школа управління (1885-1920 рр.). |  Класична, або адміністративна, школа (1920-1950 рр.). |  Види менеджменту. |  Стратегічний менеджмент і ін. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати