Головна

Еволюція управлінської думки. Характерні риси сучасного менеджменту.

  1.  C) Еволюція статевого процесу у рослин
  2.  IX. Конфлікт в управлінській діяльності.
  3.  VII. Управлінське рішення як важлива складова управлінської діяльності.
  4.  VIII. ПОЛІТИЧНА КУЛЬТУРА СУЧАСНОГО СУСПІЛЬСТВА
  5.  VIII. Соціально-психологічні аспекти управлінської діяльності.
  6.  XII. Тоталітарна система: поніятія І ХАРАКТЕРНІ ОЗНАКИ
  7.  А) Еволюція форм і видів ЕД

Д1 і Д2.

Категорія А - запаси покладу (її частини), вивченої з детальністю, що забезпечує повне визначення типу, форми і розмірів поклади, ефективної нафто- і газонасиченої товщини, типу колектора, характеру зміни колекторських властивостей, нафто- і газонасиченості продуктивних пластів, складу і властивостей нафти , газу і конденсату, а також основних особливостей поклади, від яких залежать умови її розробки (режим роботи, продуктивність свердловин, пластові тиски, дебіти нафти, газу і конденсату, гідропроводності і пьезопроводності і ін.).

Запаси категорії А підраховують по поклади (її частини), разбуренной відповідно до затвердженого проекту розробки родовища нафти і газу.

Категорія В- запаси поклади (її частини), нафтогазоносність якої встановлена ??на підставі отриманих промислових припливів нафти або газу в свердловинах на різних гіпсометричних відмітках. Тип, форма і розміри покладу, ефективна нафто- і газонасичених товщина, тип колектора,

характер зміни колекторських властивостей, нафто- і газонасиченості продуктивних пластів, складу і властивості нафти, газу і конденсату в пластових і стандартних умовах і інші параметри, а також основні особливості поклади, що визначають умови її розробки, вивчені в ступені, достатньому для складання проекту розробки поклади .

Запаси категорії В підраховуються по поклади (її частини), разбуренной відповідно до затвердженої технологічною схемою розробки родовища нафти або проектом дослідно-промислової розробки родовища газу.

Категорія С -] - запаси покладу (її частини), нафтогазоносність

якої встановлена ??на підставі отриманих в свердловинах промислових припливів нафти або газу (частина свердловин випробувана випробувачем пластів) і позитивних результатів геологічних і геофізичних досліджень, виконаних в невипробуваних свердловинах.

Тип, форма і розміри покладу, умови залягання вміщають, ефть і газ пластів-колекторів встановлені за результатами буріння розвідувальних та експлуатаційних свердловин і перевірених для даного району методів геологічних і геофізичних досліджень. Літологічний склад, тип колектора, колектив-Торський властивості, нафто- і газонасиченості, коефіцієнт витіснення нафти, ефективна нафто- і газонасичених товщина продуктивних пластів вивчені по керну і матеріалами геофізичних досліджень свердловин. Склад і властивості нафти, газу і конденсату в пластових і стандартних умовах вивчені за даними випробування свердловин. За газонафтових покладів встановлена ??промислова цінність нафтової облямівки. Продуктивність свердловин, гідропроводності і пьезопроводності пласта, пластові тиски, температура, дебіти нафти, газу і конденсату вивчені за результатами випробування та дослідження свердловин. Гідрогеологічні, геокриологические умови встановлені за результатами буріння свердловин і за аналогією з сусідніми розвіданими родовищами.

Запаси категорії С | підраховуються за результатами геологорозвідувальних робіт і експлуатаційного буріння і повинні бути вивчені в ступеня, що забезпечує одержання вихідних даних для складання технологічної схеми розробки родовища нафти або проекту дослідно-промислової розробки родовища газу.

Категорія С-2 - запаси покладу (її частини), наявність яких

обгрунтовано даними геологічних і геофізичних досліджень: в нерозвіданих частинах поклади, що примикають до

ділянках із запасами більш високих категорій; в проміжних і вишезалегающіх невипробуваних пластах розвіданих родовищ.

Форма і розміри поклади, умови залягання, товщина і колекторські властивості пластів, складу і властивості нафти, газу і конденсату визначені в загальних рисах за результатами геологічних і геофізичних досліджень з урахуванням даних по більш вивченої частини поклади або за аналогією з розвіданими родовищами.

Запаси категорії C 2 використовуються для визначення

перспектив родовища, планування геологорозвідувальних робіт або геологопромислових досліджень при перекладі свердловин на вишезалегающіх пласти і частково для проектування розробки покладів.

Категорія Сз - перспективні ресурси нафти і газу

підготовлених для глибокого буріння площ, що знаходяться в межах нафтогазоносного району і оконтуренних перевіреними для даного району методами геологічних і геофізичних досліджень, а також не розкритих бурінням пластів розвіданих родовищ, якщо продуктивність їх встановлена ??на інших родовищах району.

Форма, розмір і умови залягання покладу визначені в загальних рисах за результатами геологічних і геофізичних досліджень, а товщина і колекторські властивості пластів, складу і властивості нафти або газу приймаються за аналогією з розвіданими родовищами.

Перспективні ресурси нафти і газу використовують при плануванні пошукових і розвідувальних робіт і приросту запасів категорій С-2 і Сз.

Категорія Д1 - прогнозні ресурси нафти і газу літолого-

стратиграфических комплексів, які оцінюються в межах великих регіональних структур з доведеною промислової нефтегазоносностью.

Кількісна оцінка прогнозних ресурсів нафти і газу категорії Д | проводиться за результатами регіональних геологічних, геофізичних і геохімічних досліджень і за аналогією з розвіданими родовищами в межах оцінюваного регіону.

Категорія Д 2 прогнозні ресурси нафти і газу літолого-

стратиграфических комплексів, які оцінюються в межах великих регіональних структур, промислова нафтогазоносність яких ще не доведена. Перспективи нафтогазоносності цих

комплексів прогнозуються на основі даних геологічних, геофізичних і геохімічних досліджень. Кількісна оцінка прогнозних ресурсів цієї категорії проводиться за можливим параметрам на основі загальних геологічних уявлень і за аналогією з іншими, більш вивченими регіонами, де є розвідані родовища нафти і газу.

Запаси мають промислове значення компонентів, що містяться в нафті, газі та конденсаті, підраховуються в контурах підрахунку запасів нафти і газу за тими ж категоріями.

49 Групи запасів нафти і газу

Запаси нафти, газу, конденсату і містяться в них в промислових кількостях компонентів по народногосподарським значенням поділяються на дві групи, що підлягають роздільному підрахунку і обліку: балансові -Запаси родовищ (покладів), залучення яких в розробку в даний час економічно доцільно; позабалансові - запаси родовищ (покладів), залучення яких в розробку в даний час економічно недоцільно або технічно і технологічно неможливо, але які в подальшому можуть бути переведені в балансові.

У балансових запасах нафти, розчиненого газу, конденсату та містяться в них компонентів, що мають промислове значення, підраховують і враховують запаси.

Запаси - частина балансових запасів, яка може бути залучена з надр при раціональному використанні сучасних технічних засобів і технології видобутку з урахуванням допустимого рівня витрат (замикаючих) і дотримання вимог з охорони надр і навколишнього середовища.

Коефіцієнти видобування нафти і конденсату визначаються на підставі поваріантних технологічних і техніко-економічних розрахунків і затверджуються ДКЗ Росії з урахуванням висновків по ним відповідних відомств.

Запаси родовищ нафти і газу, розташовані в межах охоронних зон великих водойм і водотоків, населених пунктів, споруд, сільськогосподарських об'єктів, заповідників, пам'яток природи, історії та культури, відносяться до балансових або позабалансових на підставі техніко-економічних розрахунків, в яких враховуються витрати на перенесення об'єктів або витрати, пов'язані із застосуванням спеціальних способів розробки родовищ.

50 Готовність розвіданих родовищ (покладів) нафти і газу для промислового освоєння

Родовища нафти і газу за величиною запасів нафти і балансових запасів газу поділяються на:

унікальні - понад 300 млн. т нафти або 500 млрд. м3 газу;

великі - від 30 до 300 млн. т нафти або від 30 до 500 млрд. м3 газу; середні - від 10 до 30 млн. т нафти або від 10 до 30 млрд. м3 газу; дрібні - менше 10 млн. т нафти або 10 млрд. м3 газу.

За складністю геологічної будови виділяються родовища (поклади): простого будови, пов'язані з непорушених або слабо структурами, продуктивні пласти характеризуються витриманістю товщини і колекторських властивостей по площі і розрізу; складної будови, що характеризуються нестриманістю товщини і колекторських властивостей продуктивних пластів по площі і розрізу або наявністю літологічних заміщень колекторів непроникними породами або тектонічних порушень; дуже складної будови, що характеризуються як наявністю літологічних заміщень або тектонічних порушень, так і нестриманістю товщини і колекторських властивостей продуктивних пластів.

Розмір і складність геологічної будови родовища (поклади) визначають методику розвідувальних робіт, їх обсяги і економічні показники розвідки і розробки.

Підготовленість розвіданих родовищ (покладів) нафти і газу для промислового освоєння визначається ступенем їх вивченості незалежно від розміру та складності геологічної будови.

Розвідані родовища (поклади) або частини родовищ (покладів) нафти і газу вважаються підготовленими для промислового освоєння при дотриманні наступних умов:

а) балансові та запаси нафти, газу, конденсату і містяться в них компонентів, що мають промислове значення, затверджені ДКЗ Росії і дана оцінка перспективних ресурсів нафти, газу і конденсату родовища;

б) затверджені запаси нафти і конденсату, балансові запаси газу, а також запаси містяться в них мають промислове значення компонентів, що використовуються при проектуванні підприємств по видобутку нафти і газу, повинні становити не менше 80% категорії С) і до 20% категорії Сз.

Можливість промислового освоєння розвіданих родовищ (покладів) або частин родовищ (покладів) нафти і газу при наявності запасів категорії З ^ більше 20% встановлюється у виняткових випадках ДКЗ Росії при затвердженні запасів на основі експертизи матеріалів підрахунку;

в) склад і властивості нафти, газу і конденсату, зміст в них компонентів, що мають промислове значення, особливості розробки родовища (поклади), дебіти нафти, газу і конденсату, гідрогеологічні, геокриологические і інші природні умови вивчені в ступеня, що забезпечує одержання вихідних даних для складання технологічної схеми розробки родовища нафти або проекту дослідно-промислової розробки родовища газу;

г) в районі розвіданого родовища повинні бути оцінені сировинна база будівельних матеріалів і можливі джерела господарсько-питного і технічного водопостачання, що забезпечують задоволення потреб майбутніх підприємств з видобутку нафти і газу;

д) є відомості про наявність в розвідувальних свердловинах поглинаючих горизонтів, які можуть бути використані при проведенні проектно-вишукувальних робіт для вивчення можливостей скидання промислових та інших стічних вод;

е) складені рекомендації про розробку заходів щодо забезпечення запобігання забруднення навколишнього середовища.

З метою прискорення промислового освоєння родовищ нафти і газу відомствам, які займаються розробкою родовищ, дозволяється:

а) здійснювати проектні та вишукувальні роботи по будівництву промислових об'єктів і промислових споруд, а також складати технологічні схеми розробки родовищ нафти і проекти дослідно-промислової розробки родовищ газу на базі запасів нафти і газу, прийнятих центральними комісіями по запасах корисних копалин (ЦКЗ) відповідних міністерств ;

б) затверджувати проектно-кошторисну документацію та вводити в розробку: за погодженням з ДКЗ Росії родовища нафти з запасами до 30 млн. т на термін до 5 років на базі запасів, прийнятих ЦКЗ міністерств і відомств, з подальшим їх затвердженням в ДКЗ Росії. Якщо після 5 років розробки

родовища залишкові видобувні запаси нафти не будуть перевищувати 1 млн. т, подальшу розробку родовища виробляють за погодженням з ДКЗ Росії на базі запасів, прийнятих ЦКЗ відповідного міністерства і відомства; по

погодженням у ДКЗ Росії і Держнаглядохоронпраці України родовища нафти і газу, розташовані в акваторіях морів і океанів, на термін до 5 років на базі запасів, прийнятих ЦКЗ РАО "Газпром", з подальшим їх затвердженням в ДКЗ Росії; родовища газу, розташовані в районах діючих газопроводів, а також родовища з запасами до 30 млрд. м3 в інших районах на термін до 5 років на базі запасів, прийнятих ДКЗ Росії. Якщо після 5 років розробки родовища залишкові запаси газу не будуть перевищувати 3 млрд. М, подальшу розробку родовища виробляють за погодженням з ДКЗ Росії на базі запасів, прийнятих ЦКЗ міністерства та відомствами, які здійснюють розробку родовища; родовища нафти з запасами до 1 млн. т і газу із запасами до 3 млрд. м3 на базі запасів категорій С- | і З ^, прийнятих ЦКЗ відповідних міністерств і відомств, без подальшого затвердження в ДКЗ Росії.

На родовищах, введених в розробку, слід переводити запаси категорій С | і С ^ в категорії А і В за даними буріння і дослідження експлуатаційних свердловин, а в необхідних випадках - за даними дорозвідки.

У тих випадках, коли в результаті дорозвідки, проведеної на що розробляється родовищі, балансові і запаси категорій а + в + с-) збільшаться в порівнянні з раніше затвердженими ДКЗ Росії більш ніж на 20%, а також коли загальна кількість списаних і намічених до списання в процесі розробки і при дорозвідки родовища (що не підтвердилися чи що не підлягають відпрацюванні за техніко-економічних причин) балансових і видобутих запасів категорій а + в + с-]

перевищить нормативи, встановлені чинним положенням про порядок списання запасів корисних копалин з балансу підприємств з видобутку нафти і газу, запаси повинні бути перераховані і перезатверждені в ДКЗ Росії.

51 Оформлення матеріалів підрахунку запасів

Матеріали по підрахунку запасів повинні містити: 1) текст звіту; 2) таблиці до підрахунку запасів; 3) графічні матеріали;

4) документацію геологорозвідувальних, геофізичних, гідрогеологічних, дослідних і випробувальних робіт та інші вихідні дані для підрахунку запасів, а по

експлуатованим покладів також дані експлуатації. Текст звіту повинен бути коротким, містити аналіз наявного фактичного матеріалу і висновки. Основна увага в ньому має бути приділена питанням, пов'язаним з обґрунтуванням подсчетних параметрів в експонованих на твердження запасах.

Текст підрахунку запасів супроводжується наступними графічними матеріалами: оглядової картою району родовища, структурними картами за даними польової геофізики, структурного буріння чи інших методів, зведеним (нормальним) геолого-геофізичних розрізом родовища в масштабі від 1: 500 до 1: 2000, схемами кореляції, картами ефективної і нефтенасищенной (газонасиченої) потужностей, подсчетних планами по кожному пласту в масштабі, що залежить від розмірів родовища і складності його будови.

Подсчетних плани складають на основі структурної карти по покрівлі (поверхні) продуктивних пластів-колекторів або ж по добре простежується реперу поблизу покрівлі пласта. На подсчетних планах показують зовнішній і внутрішній контури нафтогазоносності, межі категорій запасів і все пробурені свердловини на дату підрахунку запасів: а) розвідувальні;

б) видобувні; в) законсервовані; г) нагнітальні і спостережні; д) дали сухий нафту, газ, нафту з водою, газ з конденсатом і водою, воду; е) знаходяться в випробуванні;

ж) невипробувані із зазначенням характеристики нафто-, газо-, водонасиченому пластів-колекторів за даними інтерпретації матеріалів комплексу методів промислово-геофізичних досліджень; з) розкрили пласт, складений непроникними породами; і) ліквідовані із зазначенням причини ліквідації.

За випробуваним свердловинах вказують: інтервали глибин і відміток покрівлі і підошви колектора і інтервали перфорації;

початковий і поточний дебіти нафти, вільного газу і води;

діаметр штуцера; тривалість експлуатації; видобуток і відсоток води; кількість врахованих при підрахунку запасів визначень пористості, проникності.

За добувним свердловинах приводять: дату вступу в експлуатацію; початкові і поточні дебіти; пластові тиску;

здобуте кількість нафти, газу, води; дату початку обводнення і поточний відсоток обводнення.

На подсчетних плані повинно бути точно нанесено положення гирл і вибоїв свердловин і точок перетину ними покрівлі відповідного продуктивного пласта. Крім того, на ньому поміщається таблиця із зазначенням вжитих подсчетних

параметрів, кількості підрахованих запасів різних категорій. При повторному підрахунку запасів на подсчетних плани повинні бути нанесені кордони категорій запасів, затверджених за попереднім підрахунком, а також виділені свердловини, пробурені після попереднього підрахунку запасів. Крім цих матеріалів призводять також графіки і додатковий картографічний матеріал, що обґрунтовує підрахунок. До підрахунку запасів додаються такі матеріали первинної документації: опис керна, акти випробування свердловини, лабораторні аналізи, каротажні діаграми та ін.

52 Методи підрахунку запасів нафти

Для підрахунку запасів нафти використовують такі методи:

об'ємний, статистичний і матеріального балансу. Вибір того чи іншого методу обумовлений якістю і кількістю вихідних даних, ступенем вивченості родовища і режимом роботи поклади нафти. У геологопромисловой практиці найбільш Широко застосовується об'ємний метод. Його можна використовувати при підрахунку запасів нафти на різних стадіях разведанности і при будь-якому режимі роботи поклади.

Існують кілька варіантів об'ємного методу:

власне об'ємний, об'ємно-статистичний, гектарну, об'ємно-ваговий і метод ізоліній. Найбільш часто користуються власне об'ємним методом.

Об'ємний метод підрахунку запасів нафти заснований на даних про геолого-фізичної характеристиці об'єктів підрахунку і умовах залягання нафти в них.

При бурінні великої кількості свердловин і наявності тенденції до зміни нефтенасищенной потужності по площі для обчислення середньої її величини будують карти ефективної нефтенасищенной потужності.

Для визначення середнього значення нефтенасищенной потужності сильно неоднорідних пластів (часте чергування литологических різниць по площі і розрізу) користуються картами поширення колекторів. За ним з допомогою різних способів інтерполяції виявляють межі поширення колекторів.

Найбільш відомі три основних види інтерполяції при побудові карт колекторів: а) лінійна (на нуль), т. Е. На нульову ефективну потужність пласта, розкритого свердловиною;

б) нелінійна - на середину відстані між свердловинами, з яких одна розкрила пласт-колектор нульовий потужності; в) з урахуванням закономірностей зміни ефективної потужності і літології пластів.

При наявності колекторів зі значною неоднорідністю може відбуватися помилка систематичного завищення потужності колекторів, які по геофізичних даних можуть виглядати як однорідний нафтової пласт. Так може бути при наявності в пласті тонких глинистих прошарків або тонких щільних напівпроникних пропластков. Для виключення систематичної помилки необхідно аналізувати кернового матеріалу зі свердловин з 100% виносом і вводити поправку в результати геофізичних досліджень.

Обсяг нефтенасищенной частини пласта можна знайти методом графічного інтегрування, при якому спочатку визначають площу перетину нефтенасищенной частини пласта в напрямках найбільш тісного розташування свердловин або ізопахіт. Площа перерізу визначається за кількома поперечним профілям.



53 Коефіцієнт нафтовіддачі

Коефіцієнт нафтовіддачі є найважливішим подсчетних параметром при оцінці видобутих запасів. Як відомо, одним з найважливіших факторів, що впливають на коефіцієнт нафтовіддачі, є режим пласта. При сучасній технології розробки більшість покладів розробляється із застосуванням іскус-- жавної системи заводнення, т. Е. Фактично режим роботи для всіх покладів однаковий. Однак, як показує досвід розробки, величини поточної і кінцевої нафтовіддачі для різних покладів і навіть для різних блоків однієї і тієї ж поклади істотно різні. Ці відмінності обумовлені величезною різноманітністю геолого-геофізичних умов, в яких знаходяться поклади нафти. Мінливість геологічних характеристик пласта кількісно прийнято виражати за допомогою показників неоднорідності.

Кінцевий коефіцієнт нафтовіддачі ту характеризує завершений процес вироблення поклади. Ця величина показує, яка частка початкових геологічних запасів витягується або може бути залучена за умови експлуатації поклади до межі економічної рентабельності.

Використання проникності пласта і в'язкості нафти при прогнозі кінцевої нафтовіддачі.

При прогнозі кінцевої нафтовіддачі в якості узагальненої геолого-фізичної характеристики часто використовують коефіцієнт проникності пласта, який є основним параметром при гідродинамічних розрахунках фільтрації. Коефіцієнт проникності і відносна в'язкість нафти

в пластових умовах використовуються для прогнозу

кінцевої нафтовіддачі в розробленому М. н. Кочетова та ін. "Тимчасовому методичному посібнику з визначенням коефіцієнтів нафтовіддачі покладів при підрахунку запасів нафти за даними геологорозвідувальних робіт". Згідно з цим керівництву методика визначення нафтовіддачі враховує характер колекторів і насичують флюїдів, режим роботи і величину запасів покладів.

За нафтових покладів, що характеризується водонапірним режимом і початковими балансовими запасами нафти категорій А + В + С |

менше 50 млн. т, рекомендується використовувати статистичні залежності, отримані в результаті обробки даних по великій кількості родовищ, що знаходяться в різній стадії виснаження запасів. При цьому у зв'язку з великою різноманітністю геологічних особливостей покладів вони поділені на групи по літології колекторів, їх неоднорідності і проникності.

Методи підрахунку запасів газу

При підрахунку запасів газу розрізняють вільний газ, т. Е. З газових покладів і газових шапок нафтогазових (газонафтових) покладів, і газ, розчинений у нафті (попутний газ).

54Підрахунок запасів вільного газу

Об'ємний метод підрахунку запасів вільного газу заснований на тих же принципах визначення обсягу поклади, що і об'ємний метод підрахунку запасів нафти:

вмісту зв'язаної води; МДД - пластова температура, ° С.

Метод підрахунку запасів газу по падінню пластового тиску заснований на зв'язку кількості витягується газу з величиною падіння пластового тиску в процесі розробки газового покладу. Якщо на першу дату підрахунку запасів на початку розробки поклади видобуто Q ^ обсягів газу,

Для покладів з водонапірним режимом метод по падінню тиску не застосовують, так як при підрахунку запасів газу цим методом передбачається, що початковий обсяг пір пласта, зайнятий газом, не змінюється в процесі експлуатації.

Залишковий тиск у цьому випадку враховувати немає необхідності.

Якщо кількість газу, витісненого напором води, визначити неможливо, запаси газу слід підраховувати об'ємним методом.

Якщо родовище газоконденсатне, то після визначення запасів газу підраховують запаси газоконденсату:

Об'ємний метод підрахунку запасів газу можна застосовувати на будь-якій стадії разведанности поклади. Для використання методу по падінню пластового тиску необхідно мати дані експлуатації свердловин.

Об'ємний метод застосовується при будь-якому режимі роботи пласта. Метод по падінню пластового тиску ефективний лише при газовому режимі, при водонапорном (газоводонапорном) режимі точність розрахунку цим методом різко знижується.

Для перевірки можливості застосування методу підрахунку запасів по падінню пластового тиску розраховують кількості видобутого з поклади газу на одиницю падіння тиску в різні періоди розробки. Якщо результати цих розрахунків збігаються, можна застосувати метод по падінню пластового тиску. Збільшення кількості видобутого газу на одиницю зниження тиску в більш пізні періоди розробки вказує на наявність напору вод і витіснення ними частини обсягу газу.

55 Вимоги, що пред'являються до розвідувального буріння для отримання якісних матеріалів для підрахунку запасів і підготовки покладів нафти і газу до розробки

Точність підрахунку запасів нафти і газу залежить від якості отриманого вихідного матеріалу. При раціональному розміщенні розвідувальних свердловин на структурі, ретельному відборі керна з продуктивних горизонтів, а також проведенні необхідного комплексу досліджень можна значно скоротити число розвідувальних свердловин і в той же час отримати повноцінні дані для підрахунку запасів. "

Найважливіше завдання розвідувального буріння - отримання даних для підрахунку запасів нафти і газу, а також даних для складання технологічної схеми розробки. При проведенні промислової розвідки визначають мінімальну кількість та раціональне розташування на структурі розвідувальних свердловин.

При цьому мінімальним вважається така кількість свердловин, збільшення якого не призводить до істотної зміни величини подсчетних параметрів. Рекомендується перші розвідувальні свердловини бурити до поверхні кристалічного фундаменту за умови його залягання на глибинах, освоєних для масової проводки свердловин, і проводити випробування на продуктивність за системою "знизу-вгору".

Для швидкого виявлення запасів у всіх продуктивних горизонтах необхідно проводити випробування пластів у процесі буріння. При бурінні і випробуванні свердловин особливу увагу потрібно приділяти якості проведення геологічних, геофізичних і гідродинамічних досліджень.

Якість геологічних досліджень при розвідці визначається повнотою виносу, правильністю відбору і якістю дослідження кернового матеріалу. Інструмент для відбору керна повинен відповідати геологічної характеристиці розрізу для переважно 100% відбору керна. Деякі види попереднього вивчення керна, такі, наприклад, як люмінесцентна-бітумінологичеський аналіз, повинні здійснюватися безпосередньо після підйому керна на буровій.

Особливу увагу треба приділяти якості розкриття продуктивних горизонтів і раціонального комплексу геофізичних досліджень в них.

При розкритті продуктивних горизонтів використовують високоякісну промивну рідину, що не утворить в пласті зону проникнення і задовольняє всім стандартам для проведення якісних геофізичних досліджень.

Комплекс геофізичних досліджень повинен відповідати геолого-фізичної характеристиці можливих продуктивних покладів, розкритих при розвідці. При цьому в одній і тій же свердловині в різних відкладах оптимальний комплекс геофізичних досліджень може досить сильно відрізнятися.

Комплекс гідродинамічних досліджень повинен дозволити виявити режими роботи покладів, наявність або відсутність гідродинамічної зв'язку між окремими пластами, продуктивність пластів. Проби пластової води, нафти і газу по кожній свердловині, отримані при випробуванні продуктивних горизонтів, повинні досліджуватися в лабораторних умовах для визначення фізико-хімічних властивостей рідин і газів (щільності, в'язкості, складу, розчинності газів і початкової насиченості нафти газом).

При розвідці слід приділяти увагу оцінці характеристик геологічної неоднорідності і використовувати їх при оцінці кінцевого коефіцієнта нафтовіддачі.

Правильне проведення досліджень покладів і насичують їх флюїдів при розвідці є їх паспортизацією, необхідної для інтерпретації тих процесів, які відбуватимуться на всьому протязі розробки.

Слід зазначити, що нехтування дослідженнями покладів з відносно малими запасами на дату розвідки часто призводить до того, що в подальшому при зміні співвідношення відносних запасів за покладами вони виявляються невивченими, незважаючи на те, що розкриті сотнями свердловин. Їх доразведка на розроблюваних площах пов'язана з великими труднощами через порушення гідродинамічного рівноваги і наявності пластів з пластовим тиском, що перевищує початкову пластовий тиск.

За літології колекторів виділено поклади в теригенних колекторах і в карбонатних колекторах, за ступенем неоднорідності колекторів - в порівняно однорідних і в неоднорідних. До порівняно однорідним віднесені об'єкти з коефіцієнтом песчанистости більше 0,75, коефіцієнтом розчленованості менше 2,1 і числом характерних прошарку більше трьох; карбонатні колектори за ступенем неоднорідності віднесені до неоднорідним.

За проникності для теригенних колекторів виділено групи покладів, що входять в межі проникності, -10 '15 м2: 20-50; 50-100; 100-300; 300-800; більше 800. Для карбонатних колекторів через обмеженість вихідних даних-поклади розділені по групах, що входять в інтервали проникності, -10 "15 м2: 20-50; 50-100; більше 100.

56 Методи підрахунку запасів нафти: Матеріального балансу і статичний

Крім об'ємного при підрахунку запасів нафти використовують методи матеріального балансу і статистичний.

Метод матеріального балансу є практичним застосуванням закону сталостіматерії. Застосовуючи його, виходять з рівності початкової кількості нафти (газу) в надрах кількості видобутої і залишилася в надрах нафти.

Підрахунок запасів нафти заснований на даних про зміну пластового тиску і кількісних співвідношень між нафтою і газом (вільним, розчиненим) в процесі розробки (відбору рідини, газу). Тому до початку розробки і в ранні її періоди метод матеріального балансу непридатний. Крім того, навіть при досить тривалій розробці застосування його обмежується труднощами точного визначення досить великого числа параметрів, що характеризують пластові умови (пластового тиску, газосодержания, температури і, ін.). Є й інші обставини (наприклад, вплив на пласт), що обмежують застосування методу матеріального балансу.

Статистичний метод заснований на статистичних зв'язках між різними показниками розробки. Серед них найбільш відомі зв'язку між попередніми та наступними дебітом нафти, поточними та накопиченими відборами нафти, часткою води (нафти) в продукції поклади і накопиченими відборами нафти і т. П.

Застосування статистичного методу, так само як і методу матеріального балансу, можливо, отже, після досить тривалої розробки. Однак статистичний метод дає набагато більш достовірні результати при підрахунку запасів нафти, оскільки необхідні для розрахунку показники розробки досить легко, точно і регулярно визначаються в процесі експлуатації. Крім того, застосування статистичного

методу не обмежується режимом роботи поклади. Він застосуємо при будь-якому впливі на пласт.

Основними критеріями вибору методу підрахунку запасів нафти є режим поклади і ступінь її вивченості (разведанности). При виборі методу підрахунку залежно від режиму необхідно керуватися наступним: при водонапорном режимі можливе застосування об'ємного і статистичного методів; при пружно-водонапорном і змішаних режимах - об'ємного і методу матеріального балансу; при режимах газової шапки і розчиненого газу - всіх трьох методів; при гравітаційному режимі - об'ємного і статистичного методів.

Отже, найбільш універсальний об'ємний метод. Однак, для пластів зі значною литолого-фізичною мінливістю, коли важко встановити достовірні середні значення потужності, пористості і інших параметрів, застосування об'ємного методу може бути ускладнене. У цьому випадку дані цього методу доцільно уточнити статистичним методом або методом матеріального балансу в процесі розробки.

Застосування методу матеріального балансу теж може ускладнитися внаслідок нерівномірного розподілу пластових тисків у зв'язку з литолого-фізичною неоднорідністю пласта. Тоді більш ефективний статистичний метод.

При виборі методу підрахунку запасів нафти в залежності від ступеня разведанности поклади (категорій запасів) необхідно керуватися наступним. Об'ємний метод підрахунку запасів можна застосовувати на будь-якій стадії разведанности поклади, статистичний - в тих випадках, коли є дані тривалої експлуатації, матеріального балансу - також за наявності даних, одержуваних в процесі більш-менш тривалої розробки. Тому запаси низьких категорій (С |,

Сз) підраховують об'ємним методом.

Еволюція управлінської думки. Характерні риси сучасного менеджменту.

менеджмент -(Від англ. Management - «управління, завідування, організація») - це управління виробництвом або комерцією, а також сукупність принципів, методів, засобів і форм управління, що розробляються і що застосовуються з метою підвищення ефективності виробництва і збільшення прибутку. Що таке управління, точно нікому не відомо, але налічується понад 300 визначень управління. Слова «менеджмент» і «управління» не є словами синонімами. Управління різноманітне. Можна визначити такі його види:

- Технічне (керування машиною);

- Державне (управління життям суспільства);

- Ідеологічне (впровадження в свідомість різних ідеологій);

- Господарське (управління виробничої і економічної

діяльністю комерційних і некомерційних організацій).

Отже, поняття «управління» ширше поняття «менеджмент». Вживаючи поняття «менеджмент» ми говоримо тільки про одну з форм управління, а саме про управління соціально-економічним процесом. Менеджмент є функцією управління.

Менеджмент, як наука виник в кінці 19, початку 20 століття, в США.

Менеджер - найманий керівник, який займає в організації постійну посаду і наділений правом приймати рішення за певними видами діяльності організації.

Соціологи виділяють три рівні управління: технічний, управлінський та інституційний. Знаходяться на цих рівнях люди виконують різні функції. На технічному рівні особи в основному займаються щоденними операціями і діями; на управлінському рівні - узгоджують зусилля різних підрозділів організації. Керівники на третьому рівні виробляють цілі організації, розробляють довгострокові плани.

Які основні цілі та завдання менеджменту?

Основна мета менеджменту - це управління, орієнтоване на успішну діяльність, властиве кожній організації і окремо взятої людини.

Наступна мета - це виживання організації, збереження свого місця на ринку.

Не менш важливою метою менеджменту є забезпечення певного рівня прибутку.

Метою менеджменту в сучасних умовах є постійне подолання ризику або ризикових ситуацій не тільки в сьогоденні, але і в майбутньому.

В рамках цілей формулюються завдання менеджменту, необхідні для їх досягнення. Основними завданнями менеджменту є наступні:

- Організація виробництва товарів і послуг з урахуванням попиту споживачів на основі наявних ресурсів;

- Перехід до використання працівників, що володіють високою кваліфікацією;

- Стимулювання співробітників організації шляхом створення для них відповідних умов праці та системи її оплати;

- Визначення необхідних ресурсів і джерел їх забезпечення;

- Розробка стратегії розвитку організації і реалізація;

- Визначення цілей розвитку організації;

- Вироблення системи заходів для досягнення намічених цілей;

- Здійснення контролю за ефективністю діяльності організації, за виконанням поставлених задач.

Хто є об'єктом і суб'єктом управління?

Розгляд суб'єкта та об'єкта менеджменту засновано на тому, що сам менеджмент являє собою якусь систему, яка передбачає наявність певних взаємопов'язаних елементів.

1) людина або група людей, які здійснюють управлінські впливи в рамках організації і для реалізації її цілей і завдань - суб'єкт менеджменту.

Відмінною особливістю суб'єкта менеджменту є те, що їм можуть виступати тільки люди (одухотворені предмети), що якісно відрізняє суб'єкт менеджменту від об'єкта. Під це визначення суб'єкта як інтегрованого показника потрапляють практично всі люди, так як на протязі всього життя нам доводиться виступати в якості суб'єкта управління. Наприклад, приймаючи рішення щодо свого життя і навіть роблячи покупку, ми стаємо суб'єктом управління.

Суб'єктом менеджменту може бути не тільки окремо взята людина, менеджер, а й група людей.

2) все те, на що спрямовані управлінські впливи суб'єкта менеджменту в рамках організації і для реалізації її цілей і завдань - об'єкт менеджменту.

Отже, не все те, на що спрямовані управлінські впливи суб'єкта, можна віднести до об'єкта менеджменту. Головним критерієм виступає належність управлінських дій до організації або ж реалізації її цілей і завдань. Так, наприклад, якщо менеджер, у себе вдома розпоряджається про те, щоб був проведений ремонт, тим самим виконавці даного рішення не стають об'єктами менеджменту.

На відміну від суб'єкта об'єкт обмежений не тільки людьми, до нього можна віднести безліч факторів, ситуацій, наявних в організації і впливають на неї. З усього різноманіття об'єктів менеджменту можна виділити наступні:

- Людські ресурси організації, представниками яких виступає персонал, підлеглі;

- Постачальники ресурсів для організації;

- Конкуренти;

- Інформаційне забезпечення, прикладом якого можуть служити організація і налагодження локальних мереж, підтримка програмного забезпечення в працездатному стані і т. Д .;

- Фінанси організації, т. Е. Безпосередньо фінансово-грошові потоки і управління ними.

Як формувався і розвивався менеджмент?

Жодна організація, жодне підприємство не може домогтися успіху без раціонального управління. Однак управління як вид діяльності і як наука в такому вигляді, в якому ми можемо бачити його в даний час, з'явилося не відразу. Як тільки стародавні люди стали жити організованими групами, з'явилася необхідність управління як всередині групи, так і зовні.

На першому етапі, коли групи людей були невеликі, управління у всіх сферах здійснювалося однією людиною, який був вождем цієї групи. Надалі в міру розростання груп і ускладнення виконуваних ними функцій з'явилася необхідність поділу праці і диференціації функцій, але на це потрібні були століття.

Єгипетські піраміди, побудовані в 3000-2000 рр. до н. е., є яскравим свідченням не тільки культури древніх єгиптян, але і їх управлінського мистецтва. Будівництво величезних пірамід вимагало насамперед чіткого планування та координації діяльності. Стародавні греки приділяли особливу увагу питанням організації та управління виробничими процесами, піклувалися про чітку спеціалізації робітників.

Сократ дає розуміння управління як особливої ??сфери людської діяльності. В його працях відзначається, що головним в управлінні є поставити потрібну людину на потрібне місце і домогтися виконання поставлених перед ним завдань. Але при цьому необхідно враховувати не тільки індивідуальні особливості керованого, а й організаторські здібності керівника.

У практиці управління існують приклади організацій, що виникли в далекій давнині й успішно функціонують і в даний час завдяки створенню раціональної структури управління. До їх числа відноситься римська католицька церква, що має найбільш просту структуру управління, що включає тата, кардинала, архієпископа, єпископа і парафіяльного священика.

Переворот у виробничих відносинах був пов'язаний з промисловою революцією, що почалася в середині XVIII ст. Промислова революція виділила три рівні управління: верхній, середній і нижній. На виробництві з'явився майстер, який незабаром став «ненависний» для робітників. На цьому етапі розвитку управління тільки намітилася тенденція переходу від принципу нагляду за працівниками до принципу організації праці на наукових засадах.

В процесі еволюції менеджменту виникали різні його форми, які при певній адаптації застосовні і в даний час;

3) різноманіття управлінських підходів. Сьогодні історичні процеси менеджменту традиційно структурують відповідно до етапів розвитку управлінської думки, виділяючи певні школи, напрямки.

Навчальний елемент-2. Школи управління.

Три моделі менеджменту

Об'єктивно склалося так, що багато дослідників, наприклад етнографи і географи, виділяють Захід, Схід і знаходиться між ними Росію визначають як Євразію. Дана класифікація світу є досить спрощеною, так як не передбачає природних специфік класифікуються держав. Таким чином, виділяється три специфічні напрямки розвитку людства, яку представляють як єдина спільність людей, що складають його. Грунтуючись на менталітеті і специфіці розвитку, ми і класифікуємо все людство. Так, до Заходу відносяться США, Європа і складові її країни (Євросоюз), Азія включає в себе такі азіатські країни, як Японія, Китай, Гонконг і так далі, Євразію представляє Росія, Білорусія, Україна і т. Д.

Кожна країна являє собою набір унікальних традицій та особливостей, і їх шляху розвитку унікальні. Незважаючи на це, в кожній з них виникла об'єктивна необхідність в тому, щоб управляти ефективно. Дана потреба була вирішена за допомогою різних способів і методів, але об'єктивно наука про те, як управляти, практично скрізь називається менеджментом.

Формування не тільки різних підходів і принципів менеджменту, а й самого розуміння того, як керувати, відбувалося в різних історичних ситуаціях.

На сьогоднішній день існує безліч підходів до менеджменту, але всі їх можна розглядати в рамках цих підходів поділу людства.

Можна виділити три моделі менеджменту:

- Західну;

- Євразійську;

- Азіатську.

Західна.

1) Школа наукового управління (Ф. Тейлор, Ф. і Л. Гілберт, Г. Емерсон)

Наукове управління найтісніше пов'язані з роботами Ф. У. Тейлора, Лілії Гилбрет і Генрі ГАГАТ. Ці творці школи наукового управління вважали, що, використовуючи спостереження, заміри, аналіз і логіку, можна вдосконалити багато операцій ручної праці, домагаючись їх більш ефективного виконання. Суть підходу говорить: «Управління повинно мати свої закони, наукові методи, формули, принципи. Воно повинно бути засновано на вимірах, раціоналізації, систематичному обліку ».

2) На відміну від школи наукового управління, яка займалася в своїй основі питаннями раціональної організації праці окремого робітника і підвищенням ефективності виробництва, представники класичної школи (Адміністративна школа управління) зайнялися розробкою підходів до вдосконалення управління організацією в цілому. Метою класичної школи було створення універсальних принципів управління.

3) Школа людських відносин (Е. Мейо, А. Маслоу, Д. Мак-Грегор, М. П. Фоллет)

Школа наукового управління і класична школа з'явилися і сформувалася, коли психологія перебувала ще в зародковому стані. Незважаючи на те, що автори наукового управління і класичного підходу визнавали значення людського фактора, дискусії обмежувалися лише такими аспектами, як справедлива оплата, економічне стимулювання і встановлення формальних функціональних відносин. Рух за людські відносини зародився у відповідь на нездатність повністю пізнати людський фактор як основний елемент ефективності організації.

4) Школа поведінкових наук значно відійшла від школи людських відносин, що зосередився насамперед на методах налагодження міжособистісних відносин. Новий підхід прагнув більшою мірою надати допомогу працівникові в усвідомленні своїх власних можливостей на основі застосування концепції поведінкових наук до побудови та управління організаціями. У найзагальніших рисах основна мета цієї школи було підвищення ефективності організації за рахунок підвищення ефективності використання людських ресурсів.

5) Кількісний підхід в управлінні (З 1950 по теперішній час)

Становлення школи науки управління пов'язано з розвитком математики, статистики, інженерних наук та інших суміжних з ними областей знань. Найбільш відомими представниками цієї школи є Р. Акофф, Л. Берталанфі, С. Бір, А. Гольдбергер, Д. Фосрестер, Р. Люс, Л. Клейн, Н. Джорджеску-Реган.

Школа науки управління сформувалася на початку 1950-х рр. і успішно функціонує і в даний час.

У школі науки управління розрізняють два головних напрямки:

- Розгляд виробництва як "соціальної системи" з використанням системного, процесного і ситуаційного підходів;

- Дослідження проблем управління на основі системного аналізу і використання кібернетичного підходу, включаючи застосування математичних методів і ЕОМ.

Азіатська модель менеджменту

Виникнення азіатської моделі менеджменту обумовлено специфікою країн Азії, пронизаної буддисткою філософією і світоглядом. Це пояснюється тим, що західна модель при її використанні в країнах Азії показала не тільки свою неефективність, але і нежиттєздатність. У відповідь на дане явище і виникла необхідність формування своєї специфічної моделі менеджменту, пізніше названої азіатської.

Формування зазначеної моделі відбувалося практично у всіх азіатських країнах і є незавершеним і сьогодні. Найбільш активно і плідно розробка нової специфічної моделі, концепції менеджменту відбувалася в Японії, а далі вже використовувалася іншими країнами. При схожості менталітету японські розробки були застосовані практично скрізь. Для більш повного розуміння азіатської моделі менеджменту розглянемо Японію як країну, в якій і відбувалося формування і розвиток даної моделі.

Менеджмент в Японії, як і в будь-якій країні, відображає її історичні особливості, культуру і суспільну психологію. Він безпосередньо пов'язаний з суспільно-економічним укладом країни. Японські методи управління в корені відмінні від європейських і американських. Це не означає, що японці управляють більш ефективно. Швидше можна сказати, що основні принципи японського і європейського менеджменту лежать в різних площинах, маючи дуже небагато точок перетину.

Японський менеджмент, заснований на колективізм, використав усі морально-психологічні важелі впливу на особистість. Перш за все це почуття обов'язку перед колективом, що в японському менталітеті майже тотожно почуттю сорому. З огляду на те, що податкова система працює на усереднення доходів і матеріального стану населення своїм підкреслено прогресивно-фіскальним механізмом, в суспільстві мінімально розшарування по добробуту, і це дає можливість використовувати почуття колективізму максимально ефективно.

Чим відрізняється японський метод управління від методів, використовуваних в більшості країн Європи і Америки? Перш за все своєю спрямованістю, так як основним предметом управління в Японії є трудові ресурси. Мета, яку ставить перед собою японський керуючий, - підвищити ефективність роботи підприємства в основному за рахунок підвищення продуктивності праці працівників. Тим часом в європейському і американському менеджменті основною метою є максимізація прибутку, т. Е. Отримання найбільшої вигоди з найменшими зусиллями.

На думку японського фахівця в галузі менеджменту Хідекі Йосихара є шість характерних ознак японського управління. Наприклад, гарантія зайнятості та створення умов довірливості. Такі гарантії ведуть до стабільності трудових ресурсів і зменшують плинність кадрів. Стабільність служить стимулом для робітників і службовців, вона зміцнює почуття корпоративної спільності, гармонізує відносини рядових співробітників з керівництвом. Звільнившись від гнітючої загрози звільнення і маючи реальну можливість для просування по вертикалі, робочі отримують мотивацію для зміцнення почуття спільності з компанією. Також стабільність сприяє поліпшенню взаємин між працівниками вищого управлінського рівня і рядовими робітниками, що, на думку японців, зовсім необхідно для поліпшення діяльності компанії. Стабільність дає можливість кількісного збільшення управлінських ресурсів, з одного боку, і визначення свідомого напрямку вектора їхньої активності на мети більш значимі, ніж підтримка дисципліни, - з іншого. Гарантії зайнятості в Японії забезпечує система довічного найму, явище унікальне і багато в чому незрозуміле для європейського менталітету.

Гласність і цінності корпорації призводять до того, що всі рівні управління і робітники починають користуватися загальною базою інформації про політику і діяльність фірми, розвивається атмосфера участі і загальної відповідальності, що покращує взаємодію і підвищує продуктивність. В цьому відношенні зустрічі і наради, в яких беруть участь інженери і працівники адміністрації, дають істотні результати

Японська система менеджменту намагається створити загальну для всіх працівників фірми базу розуміння корпоративних цінностей, таких як пріоритет якісного обслуговування, послуг для споживача, співробітництво робітників з адміністрацією, співробітництво і взаємодія відділів. Керівники прагнуть постійно прищеплювати і підтримувати корпоративні цінності на всіх рівнях.

Управління, засноване на інформації, сприяє тому, що збирання даних і їх систематичного використанню підвищення економічної ефективності виробництва і якісних характеристик продукції надається особливе значення. У багатьох фірмах, що збирають телевізори, застосовують систему збору інформації, при якій можна виявити, коли телевізор надійшов у продаж, хто відповідав за справність того чи іншого вузла. Таким чином, виявляються не тільки винні за несправність, але головним чином причини несправності, і приймаються заходи для недопущення подібного в майбутньому. Керівники щомісяця перевіряють статті доходів, обсяг виробництва, якість і валову виручку, щоб подивитися, чи досягають цифри заданих показників, і щоб побачити майбутні труднощі на ранніх етапах або ж до їх виникнення.

Президенти фірм і керівники компаній на японських підприємствах найчастіше говорять про необхідність контролю якості. При управлінні виробничим процесом їх головною турботою є отримання точних даних про якість. Особиста гордість керівника полягає в закріпленні зусиль по контролю за якістю і в підсумку в роботі дорученого йому ділянки виробництва з найвищою якістю.

Постійна присутність керівництва на виробництві вводиться для того, щоб швидко впоратися з труднощами, і для сприяння вирішенню проблем у міру їх виникнення японці найчастіше розміщають керуючий персонал прямо у виробничих приміщеннях. У міру дозволу кожної проблеми вносяться невеликі нововведення, що призводить до накопичення додаткових нововведень. В Японії для сприяння додатковим нововведенням широко використовується система новаторських пропозицій і гуртки якості.

Підтримка чистоти і порядку - це один із суттєвих чинників високої якості японських товарів. Керівники японських підприємств намагаються встановити такий порядок, який може служити гарантією якості продукції і здатний підвищити продуктивність завдяки чистоті і порядку.

В цілому японське управління відрізняє упор на поліпшення людських відносин, а саме узгодженість, групову орієнтацію, моральні якості службовців, стабільність зайнятості і гармонізацію відносини між робітниками і керуючими.

Євразійська модель менеджменту (російський менеджмент)

Російський менеджмент займає таку ж позицію по відношенню до євразійської моделі менеджменту, як і японський менеджмент до азіатської моделі. Сьогодні євразійська модель менеджменту довела своє право на існування тим, що той специфічний менталітет, який сформувався, висуває свої правила і закономірності. Основним підходом євразійської моделі можна розглядати російський менеджмент, т. Е. Основою методології виступає той специфічний понятійний апарат, який формується в Росії.

Перехід до ринку висунув завдання формування російського менеджменту. Його становлення залежить, по-перше, від рівня розвитку товарного виробництва. Менеджмент як форма управління властива товарному виробництву. Так, наявність в Росії перехідної до ринку економіки означає, що йде процес формування менеджменту. По-друге, від рівня технічного і технологічного розвитку суспільства. Так, революція в системі управління, що відбулася в XIX-початку XX ст., Була викликана переходом від ремісничого до машинного виробництва. Змінилася система управління і при переході до конвеєрного виробництва, а також до новітніх автоматизованих та інформаційних технологій.

Існує три суперечливих варіанти розвитку російського менеджменту.

Концепція копіювання західної теорії менеджменту

не враховує особливостей російського менталітету. Росії «треба брати модель менеджменту в готовому вигляді і використовувати її в управлінні економікою ...» Для оволодіння теорією необхідно перевести західні підручники і монографії на російську мову, потім, нічого не змінюючи, використовувати дані положення на практиці. Імовірність реалізації цієї концепції досить висока в силу своєї простоти і звички копіювання західного досвіду. Досвід показує, що без підготовки ґрунту до західних реформам їх нераціонально використовувати в силу своєї безперспективності. Наприклад, використання не адаптованою до умов Росії теорії «монетаризму», концепцій «шокової терапії», ваучеризации і т. Д.

Концепція адаптації західної теорії менеджменту передбачає частковий облік особливостей російської ментальності, т. Е. Не сліпе копіювання, а пристосування західної теорії до сучасних російських умов. При цьому виникає проблема вибору тієї теорії менеджменту, яка є більш адаптованою до російської дійсності. Системи управління Японії, США, Західної Європи мають вагомі відмінності. Кожна з них враховує специфічні особливості конкретної країни, умови функціонування економіки, рівень соціально-економічного розвитку та ментальність їх жителів.

Концепція створення російської теорії менеджменту виходить з повного врахування особливостей російської ментальності і використання світового досвіду управління. При цьому неможливо ні «сліпе» копіювання західного і східного досвіду, ні повне заперечення досягнень цих шкіл менеджменту. Необхідно відзначити, що ще А. Маршалл стверджував: «Економічна наука це сукупність конкретної істини, а лише знаряддя для відкриття конкретної істини». На наш погляд, це висловлювання повністю можна застосувати до менеджменту як науки. Тому російський менеджмент повинен мати свій специфічний зміст, форми і методи управління, відповідні специфіці російського менталітету.

Говорячи про національний менталітет і його відповідно менеджменту, слід зазначити, що російський менталітет завжди характеризувався наявністю полярності, прагненням до гротеску, наприклад розширення посівів кукурудзи від Кушки до Полярного кола, сухий закон і антиалкогольна кампанія кінця 1980-х рр., Меліорація, програма побудови ринкової економіки в Росії за 500 днів і т. д.

Таким чином, особливістю російського менеджменту є його гнучкість, пристосовність, маневреність, диалектичность.

Специфічною рисою російського менеджменту має стати опора на працьовитість працівника, орієнтація на старанність і пунктуальність. При вихованні даних якостей в процесі становлення національної системи управління може бути здійснено поступовий перехід від жорстких управлінських рішень до гнучким. Сьогодні жорсткість є необхідною, але перспектива російського менеджменту полягає в русі до більш м'якого формою, але й ефективному за змістом управління.

Тривалий період формування російського менеджменту, що враховує особливості російського менталітету, різноманітність і широту російських умов, - найважливіше стратегічне завдання суспільства. Від неї багато в чому залежить не тільки перехід до ринкової економіки, а й місце Росії у світовому співтоваристві. Це рух до сучасних форм і методів управління, які будуть формуватися на основі науково обґрунтованих заходів.

 




 Характеристика циклу менеджменту. |  Мотивація діяльності. |  Процесуальні теорії мотивації |  Етапи мотиваційного процесу |  Управління конфліктами. |  Процес прийняття рішень |  Постановка проблеми. |  Виявлення альтернатив. |  Вибір кращої альтернативи або альтернатив. |  Впровадження рішення в практику. |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати