На головну

Господарсько-правові форми торгових підприємств.

  1.  IV. Поняття граматичної форми слова.
  2.  V1: Тема 2. Ранні та національні форми релігії. іудаїзм
  3.  VIII. Політичне життя суспільства і її форми.
  4.  А) Імпульс прямокутної форми.
  5.  Адаптації. життєві форми
  6.  Адаптації. Життєві форми.
  7.  Адаптація організмів до навколишнього середовища. форми адаптації

Господарсько-правова форма - комплекс правових і господарських норм, які визначають характер, умови і способи формування правових і економічних відносин між працівниками і власником підприємства, між підприємством і ін. суб'єктами господарювання та органами влади.

Цими нормами регулюються внутрішні і зовнішні відносини, порядок пристрою і діяльності підприємства. ХПФ дозволяє людині або колективу знайти офіційний статус господарюючого суб'єкта, стати суспільно-визнаним учасником торгово-господарської діяльності.

Організаційно-правові форми підприємств (юридичних осіб):

 комерційні організації Некомерційні організації
 Хозяйсвенние товариства  господарські товариства  споживчі кооперативи
 повні товариства  Товариства з обмеженою відповідальністю (ТОВ)  Громадські та релігійні організації (об'єднання)
 командитні товариства  Товариства з додатковою відповідальністю (ТДВ)  фонди
 Акціонерні товариства відкритого і закритого типу (ВАТ і ЗАТ)  установи
 Особисті / індивідуальні підприємства  
   виробничі кооперативи  
   Унітарні підприємства (УП)  

Все преприятия в залежності від основної мети своєї діяльності поділяються на:

-некоммерческіе; -Комерційні

Некомерційні підприємства - ставлять собі за мету виконання певних функцій, не пов'язаних первинно з отриманням прибутку і її розподілом.

Комерційні підприємства - орієнтовані на отримання прибутку і його розподіл, в тому числі між учасниками створення або функціонування підприємства.

1. Господарські товариства - організаційно оформлене добровільне співробітництво юридичних або фізичних осіб в будь-якій сфері діяльності.

Залежно від прийнятої в Статуті ступеня майнової відповідальності, розрізняють 2 види господарських товариств:

-повне - товариство, всі учасники якого займаються статутною діяльністю в рамках одного підприємства і несуть необмежену відповідальність по боргах перед кредиторами або іншими третіми особами.

-командітное - одні учасники виступають як повні товариші, а інші є в кач-ве вкладників (кому-мандітов), які несуть ризик збитків господарського товариства в межах сум внесених ними вкладів та не беруть участі в здійсненні підприємницької діяльності від імені господарського товариства.

2. Господарські товариства- об'єднання капіталів, які не потребують обов'язкового особистої участі в діяльності товариства. Господарське товариство відповідає за своїми зобов'язаннями як самостійний суб'єкт, а учасники несуть ризик втрат в розмірі належної їм частки (паю). При цьому державні органи та органи місцевого управління не можуть бути учасниками господарського товариства.

Види господарських товариств:

---ТОВ - форма спільної діяльності, яка передбачає наявність статутного фонду, поділеного на частки, розмір яких визначається установчими документами.

Статутний фонд (СФ) - сума коштів, необхідна для початку діяльності підприємства і створювана за рахунок внесків партнерів-засновників, включаючи основні і оборотні кошти.

---ТДВ - Суспільство, УФ якого розділений на частки, визначені установчими документами, а в Статуті визначено розмір майнової відповідальності учасників при недостатності майна для забезпечення відповідальності підприємства (величина додаткової відповідальності).

---АТ - Суспільство, УФ якого розділений на певне число акцій, як правило, дорівнює номінальній вартості, і яке несе відповідальність за зобов'язаннями тільки своїм майном.

Залежно від способу розповсюдження акцій розрізняють ВАТ и ЗАТ

3. Підприємства на основі одноосібного володіння - реалізуються в 2 формах:

-індивідуальна підприємницька діяльність без створення юридичної особи

-приватна підприємство, що належить громадянину або членам його сім'ї на праві власності; відповідно до цього виділяють одноосібні і сімейні підприємства.

4. Виробничий кооператив - комерційна організація, заснована на майново-пайових внесках учасників, їх особистій трудовій участі в діяльності кооперативу. Учасники ПК несуть субсидіарну відповідальність за зобов'язаннями кооперативу в рівних чи інших частках, встановлених Статутом в межах найменшої величини, отриманої ними в кооперативі національного доходу.

Субсидіарну відповідальність - додаткова відповідальність перед кредитором спільно з боржником.

пайовий взнос- частка кожного члена кооперативу у формуванні оголошеного УФ.

Статут - документ, що визначає правове становище юридичної особи, затверджений учасниками, власником або уповноваженим ним органом.

5. Державне підприємство- підприємство, майно якого належить державі.

Види государственнихих підприємств:

---засновані на республіканській власності (власності РБ)

--- Засновані на комунальній власності (власності місцевих органів управління).

6. Унітарна підприємство (Комерційна організація, не наділена правом власності на закріплене за нею майно). Майно УП є неподільним і не може бути розподілено за депозитними вкладами, в тому числі між учасниками підприємства.

УП може створюватися у формі республіканського УП, казенного підприємства, комунального УП та приватного УП.

Крім того, підприємства та організації можуть об'єднуватися з метою ведення спільної діяльності і досягнення загальних цілей. Розрізняють такі види об'єднань, як: асоціація, союз, концерн, консорціум,

холдинг.

Тема 2. Планування діяльності торгових підприємств.

Планування і прогнозірованіе- основа успіху діяльності підприємства.

планування - особлива форма діяльності, спрямована на розробку і обгрунтування програми економічного розвитку підприємства і його структурних підрозділів на певний період часу відповідно до мети його функціонування і ресурсним забезпеченням.

призначення планування складається в прагненні max-но врахувати всі внутрішні і зовнішні фактори, що забезпечують оптимальні умови для розвитку підприємства.

Функції планування:

1.Орієнтир для керівника на майбутнє

2.Координація дій керівництва, узгодження цілей і завдань підприємства в цілому і його структурних підрозділів

3.Оптимізація показників господарської діяльності з подальшим контролем за їх динамікою.

4.Оптимальна оцінка потенціалу підприємства

5.Виявлення сильних і слабких сторін діяльності підприємства

6.Робить підприємство більш підготовленим до змін економічної ситуації

7.Взаємозв'язок між посадовими особами і ступенем їх відповідальності

8.Дозволяє персоналу брати участь у розробці стратегії і тактики діяльності підприємства.

планування - це процес розробки плану програм і проектів на основі використання економічних законів і передового досвіду.

В даний час ТП здійснюють планування в умовах невизначеності, нестійких темпів розвитку, низьку купівельну спроможність населення і т. Д.

Це вимагає ретельної попередньої обробки майбутніх дій, що становить основу прогнозування - найважливішого елемента планування.

прогнозування відрізняється від планування тим, що воно носить різноманітний характер, а головним у плануванні є прийняття конкретного рішення планового завдання.

Стадії процесу планування:

--- Формулювання проблеми

--- Визначення цілей і постановка задач

--- Планування засобів досягнення цілей з урахуванням ресурсного забезпечення

--- Проектування, впровадження та контроль

--- Аналіз підсумків роботи з метою підвищення її ефективності та коригування планів на майбутній період.

Зазначені стадії знаходяться в безпосередній взаємозалежності між собою. Послідовність даних стадій не регламентована.

Процес планування може здійснюватися в 2-х напрямках:

1. Прямий - Розглядаються поточні фактори і пропозиції, а потім переходять до певної мети.

2. Зворотний - Починається з бажаних цілей, потім досліджуються фактори і ресурси.

Принципи та методи планування в ринковій економіці.

Основним елементом системи планування є принципи планування:

1. гнучкість або адаптивність - реакція на зміну умов, яке проявляється в здатності планів міняти свою спрямованість з метою протидії можливому або дійсному зниження ефективності діяльності підприємства.

2. безперервність - передбачає внесення змін у процес складання і реалізації планів, а також продовження планів для досягнення намічених цілей.

3. оптимальність і економічність

оптимальність - це вибір з альтернативних варіантів розвитку того, який забезпечить max ефективність функціонування економічного об'єкта

економічность- це досягнення поставлених цілей найбільш раціональним способом.

4. комплексність - це взаємозв'язок і взаємозалежність всіх елементів системи планування.

5. варіантність - це розгляд всіх можливих альтернатив

6. цілеспрямованість - це розробка планів для досягнення кінцевого числа намічених цілей.

7. науковість - це наукове обґрунтування прийнятого варіанта плану

8. координація - означає, що необхідно планувати як діяльність підприємства в цілому, там і його структурних підрозділів, т. е. має бути орієнтація на комплексне вирішення проблем.

9. інтеграція - передбачає ув'язку планових рішень по вертикалі, т. е. між окремими рівнями управління.

У процесі розробки планів торгові підприємства використовують різні методи планування (сукупність конкретних способів і прийомів складання планів):

1. техніко-економічних розрахунків (нормативний) - заснований на використанні в процесі планування різних норм, нормативів, тарифних ставок (норми амортизації, нормативи товарних запасів)

2. розрахунково-аналітичний (економіко-аналітичний) передбачає:

--- Аналіз звітних даних за попередні періоди

--- Оцінку досягнутого рівня розвитку, прийнятого за вихідну базу

--- Експертну оцінку зміни показників і проведення на їх основі розрахунку планових показників

3. економіко-математичний - суть полягає в тому, щоб представити економічну задачу в математичній формі, т. е. у вигляді формул, рівнянь.Економіко-математична модель- це сукупність математичних формул, що характеризують поставлену задачу.

4. балансовий - передбачає ув'язку взаємопов'язаних показників (баланси доходів і витрат населення, баланси товарних ресурсів)

5. оптимізація планових рішень - передбачає різноманітні розрахунки плану і вибір з багатьох варіантів оптимального плану за певними критеріями (max прибутку, min витрат обігу)

6. програмно-цільовий - в його основі лежить визначення кінцевих цілей розвитку, засобів їх досягнення шляхом складання програм і підпрограм.

Будь-який план знаходить своє безпосереднє вираження через сукупність певних показників. Показники відображають цілі і завдання плану, характеризують кількісні обсяги діяльності, якісні і структурні зрушення розвитку ТП.

Класифікація показників:

1. За формою вираження:

а) --- натуральні - характеризують економічні явища в натуральних одиницях (торгова S, ємність складів і ін)

--- Вартісні - характеризують економічні явища в грошовому вираженні (роздрібний і оптовий товарообіг, вартість основних фондів, оборотних коштів)

б) --- абсолютні

--- Відносні (%, коефіцієнти, індекси)

2. За змістом:

--- Кількісні (об'ємні) - характеризують кількісну сторону економічних явищ (обсяг товарообігу, чисельність працівників, чисельність населення, що обслуговується)

--- Якісні - відносні (рівні доходів, продуктивність праці, товарообіг на 1м2 S, коефіцієнт використання обладнання, змінності).

3. За методами застосування:

--- розрахункові

--- затверджені

Види планування. План господарської діяльності.

За характером планірованіяразлічают:

Індикативне планування - система, яка спрямована на виявлення бажаних цілей. Воно здійснюється за допомогою інтеграції і координації, т. Е. Носить інформаційно-довідковий характер.

Директивне (централізоване) планування - представляє встановлення вищим органом управління підлеглому підприємству планових показників, натуральних обсягів виробництва продукції, номенклатури, термінів поставки товарів і ін.

Своє матеріальне втілення процес планування знаходить в плані.

План- це документ, в якому фіксуються цілі діяльності підприємства, узгоджені дії підприємства і його структурних підрозділів, варіанти вирішення проблем в умовах несподіваного зміни ситуації.

Класифікація планів і планування:

1. В залежності від стадії суспільного виробництва:

--- Плани Произодство --- плани розподілу

--- Плани обміну --- плани споживання

2. За ступенем комплексності:

--- Зведені; --Спеціальна (більш вузька спрямованість)

3. За ступенем охоплення плануванням:

--- Загальне; --- часткове

4. По предмету планування:

--- Цільове; --- Планування дій; --- програмне

5. За тривалістю планового періоду:

--- Довгострокове (стратегічне) - на термін більше 5 років

--- Середньострокове - конкретизує довгострокові (від 1-5лет)

--- Короткострокове (поточне, оперативне) - до 1 року

6. За функціонально-цільовим призначенням:

--- План торгової діяльності в розрізі основних показників (товарообіг, витрати обігу, доходи)

--- Виробничо-торговий

--- Фінансовий (доходи і витрати підприємства)

--- Комерційний (пов'язаний з товаропостачанням і оцінкою використання товарних запасів)

--- План соціального розвитку підприємства

--- Інвестиційний (план капітальних вкладень)

---бізнес план

Виділяють також такі види планування, як:

-Стратегічне - основним завданням є оцінка виникли наслідків змін, що відбуваються і їх передбачення. У стратегічному плані формуються головні пріоритетні цілі і завдання.

-Тактіческое - покликане направити поточну діяльність підприємства на досягнення стратегічних цілей і забезпечити узгоджену роботу структурних підрозділів.

Оперативне - це планування конкретних дій, заходів, спрямованих на досягнення заданих цілей. Оперативний план має вузьку спрямованість, високий ступінь деталізації (конкретизований), і характеризується використанням різних прийомів і методів при його обгрунтуванні.

Окремим видом планування виступає бізнес-планування.

Бізнес план -опис вихідного стану економічної системи і напрямків її зміни для досягнення заздалегідь встановлених результатів із зазначенням необхідних ресурсів, форми організації, предмета діяльності та етапів реалізації, техніко-економічне обґрунтування проекту.

З урахуванням цільової спрямованості можна виділити наступні основні види бізнес - планування:

--- Інвестиційного проекту; --Для отримання кредитних ресурсів; --- Новостворюваного підприємства;

--- Приватизованого підприємства

Мета розробки бізнес - плану - Мати план господарської діяльності на короткострокову і середньострокову перспективу, що відповідає потребам ринку і можливостей одержання необхідних ресурсів.

Може розроблятися на 1 рік або укрупнено на 4-5 років. При підготовці інвестиційного проекту бізнес-план розробляється на період його здійснення.

Завдання складання бізнес-плану:

1). описати вид і тип підприємства

2). визначити конкретні напрямки діяльності (спеціалізація, ринкова ніша, можливе місце на даному сегменті ринку)

3). розрахувати фінансові потреби, визначити джерела отримання фінансових ресурсів із зазначенням розміру і термінів повернення грошових сум

4). уточнити напрямки використання грошових коштів

5). визначити потребу в кадрах, їх кількості, кваліфікація і оплаті праці

6). скласти план дії у виході та закріпленні на ринку

7). врахувати положення чинного законодавства

8). оцінити конкурентне середовище і вивчити ринок

9). розробити програму просування товарів на ринок, що включає витрати на рекламу, стимулювання продажів, розширення каналів збуту і т. п.

10). визначити цінову політику підприємства та динаміку цін на обраному ринковому сегменті

11). встановити цілі за обсягами продажів з виділенням окремих етапів, вибрати форми і методи продажу товарів

12). досліджувати умови пропозиції товарів виробниками (постачальниками)

13). скласти план доходів і витрат та ін. розділи фінансового плану

При розробці бізнес-плану для того, щоб він відповідав вимогам користувачів (менеджерів, банків, інвесторів) слід враховувати принципи, вироблені міжнародною практикою (ясність, взаємопов'язаність, точність, конкретність, надійність, наступність).

Бізнес план, розроблений з урахуванням основних принципів, є інструментом управління на підприємстві. Він оформляється у вигляді текстового, табличного і графічного матеріалу. Структура і обсяг розділів бізнес-плану визначається розробником самостійно з урахуванням особливостей застосовуваної технології, ринку, конкурентоспроможності та новизни продукту (послуги).

Роль економічного аналізу для забезпечення прогнозування і планування.

під економічним аналізомрозуміють процес комплексного дослідження господарської діяльності підприємства, результати якої проявляються під впливом економічних законів розвитку суспільства і безлічі чинників суб'єктивного порядку.

економічний аналіз -система прийомів і методів для вивчення господарсько - фінансової діяльності підприємств.

Основне призначення економічного аналізу-оцінка стану економічної системи (підприємства торгівлі) та визначення найбільш ефективних шляхів використання наявних на підприємстві обмежених ресурсів відповідно до прийнятих критеріїв.

Основні завдання аналізу:

1. оцінка поточного економічного стану підприємства

2. порівняння фактичних результатів з встановленими завданнями і відомими досягненнями

3. пошук найкращих варіантів використання ресурсів (матеріальних, трудових, фінансових)

4. розробка прогнозу зміни результату господарської діяльності на довгострокову і середньострокову перспективу.

Етапи економічного аналізу:

1. складання плану аналізу (мета, форма аналізу, джерела і перелік інформації, зміст аналітичної роботи, терміни і виконавці).

2. отримання інформації та її перевірка в частині повноти, взаємоузгодження та узгодженості даних різних джерел, правильності заповнення реквізитів, документів.

3. аналітична обробка даних.

4. складання висновку з висновками і пропозиціями за результатами аналізу.

Види аналізу господарської діяльності:

1.Попередній - Здійснюється перед вчиненням господарських операцій, пов'язаних з плануванням, прогнозуванням, розробкою і прийняттям оптимальних управлінських рішень.

2. оперативний - Проводиться в ході виконання плану господарської діяльності за короткі проміжки часу.

3.Поточний - Застосовується для всебічної та об'єктивної оцінки виконання плану, результатів розрахунків за звітний період і розробки рекомендацій щодо підвищення ефективності господарювання.

За допомогою економічного аналізу вивчаються можливості підвищення ефективності діяльності підприємства, т. е. поліпшення співвідношення між витратами і результатами:

--- Оцінка продуктивності праці працівників торгового залу

--- Ступінь використання торгової площі

--- Раціональність використання складських і службових приміщень

--- Оцінка прибутковості кожної асортиментної позиції, розмірів витрат за статтями витрат

--- Матеріальне стимулювання співробітників




 Вступ |  Прогнозування попиту. Баланси грошових доходів і витрат населення. |  Мкость ринку. |  Товарні ресурси і товарні фонди |  Баланси товарних ресурсів |  Склад, структура і значення РТО |  Методи визначення очікуваного РТО |  Тростини ПФ-100 Jпріроста ПФ J зростання ПФ -1 |  Час товарного обігу і фактори його визначальні |  Економіко-статистичні методи |

© um.co.ua - учбові матеріали та реферати